معوقات التحفيز

01-21-2008, 07:41 PM

5 links from elsewhere to this Post. Click to view.

#1 (permalink)

م. أحمد

[ مدير عام ]

تاريخ التسجيل: Dec 2007

الدولة: مصر

مجال العمل: هندسة

المشاركات: 1,634

نبذه:
مهندس أحمد نبيل .. أعمل في مجال تقنية المعلومات .. لكني في واقع الأمر أجد نفسي منجذبا لعلم ادارة الموارد البشرية وأسعى دائما للربط بين المجالين

معوقات التحفيز

مساحة اعلانية

معوقات التحفيز.إذا بذل المدير جهده ـ أو اعتقد ذلك ـ ولم يجد نتيجة مباشرة فلم يجد هناك تغيير ولا زال شعور العاملين كما هو فلابد أن هناك معوقًا من معوقات التحفيز موجودًا، وينبغي البحث عنه وإزالته.

ومعوقات التحفيز هي:
1ـ الخوف أو الرهبة من المؤسسة.
2ـ عدم وضوح الأهداف لدى إدارة المؤسسة.
3ـ عدم المتابعة للعاملين فلا يعرف المحسن من المسيء.
4ـ قلة التدريب على العمل وقلة التوجيه لتصحيح الأخطاء.
5ـ عدم وجود قنوات اتصال بين المديرين والعاملين فيكون كل في واد.
6ـ الأخطاء الإدارية كتعدد القرارات وتضاربها.
7ـ تعدد القيادات وتضارب أوامرها.
8ـ كثرة التغيير في القيادات وخاصة إذا كان لكل منهم أسلوب في العمل يختلف عن سابقه.
العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين:
أما إذا أردت التعرف على العوامل التي تساعد على تحفيز العاملين وكسب تعاونهم معك فاعمل على بناء الشعور بالاحترام والتقدير للعاملين بإطرائهم والثناء على ما أنجزوه من أعمال جيدة.
1ـ حاول أن تتحلى بالصبر، وأشعر العاملين أنك مهتم بهم.
2ـ أفسح المجال للعاملين أن يشاركوا في تحمل المسؤولية لتحسين العمل، واعمل على تدريبهم على ذلك.
3ـ حاول أن تشعر العاملين الهادئين والصاخبين، أو المنبسطين بالرضا على حد سواء.
4ـ أشرك العاملين معك في تصوراتك، واطلب منهم المزيد من الأفكار.
5ـ اعمل على تعليم الآخرين كيف ينجزوا الأشياء بأنفسهم، وشجعهم على ذلك.
6ـ اربط العلاوات بالإنجاز الجيد للعمل، وليس بالمعايير الوظيفية والأقدمية في العمل.
7ـ اسمح بل شجع المبادرات الجانبية.
8ـ شجع العاملين على حل مشاكلهم بأنفسهم.
9ـ قيِّم إنجازات العاملين، وبيِّن القِيَم التي أضافتها هذه الإنجازات للمؤسسة.
10ـ ذكِّرهم بفضل العمل الذي يقومون به.
11ـ ذكرهم بالتضحيات التي قام بها الآخرون في سبيل هذا العمل.
12ـ انزع الخوف من قلوبهم وصدورهم من آثار ذلك العمل عليهم إن كانت لها آثار سلبية.
13ـ اجعل لهم حصانة من الإشاعات والافتراءات.
14ـ كرر عليهم دائمًا وأبدًا بوجوب قرن العمل بالإخلاص.
15ـ حاول أن تجعل مجموعات العمل متناسبة في التوزيع والمهام.
16ـ حاول أن تتفاعل وتتواصل مع العاملين.
17ـ حاول أن توفر للعاملين ما يثير رغباتهم في أشياء كثيرة.
وهكذا....

ولك أخي أن تعلم أن هناك ثلاث طرق لكي تـنقل الحافز إلى العاملين:

الطريقة الأولى: التحفيز عن طريق الخوف:
بأن تذكر لهم الأخطار التي تحيط بالمؤسسة وأن الوقت يداهمنا، وعلينا أن نحاول التشبث بسفينة نوح قبل أن يأخذنا الطوفان، ومثل هذه الأقوال. وهذه طريقة تجدي في أول الأمر ثم لا تجد لها بريقًا بعد ذلك ولن تجدي ولن يكون من ورائها أي مردود إيجابي.

الطريقة الثانية:التحفيز عن طريق المكافآت والحوافز المادية:
وهذه الطريقة أيضًا تجدي في أول الأمر ولكنها لا تلبث إلا أن تخف حدتها ولا تجدي على المدى البعيد؛ لأن العمال إذا اعتادوا على ذلك فلن يتحركوا إلا إذا كان هناك حافز مادي ومن الممكن أن يعطوا العمل على قدر ذلك الحافز المادي فقط.

الطريقة الثالثة: مخاطبة العقل بالإقناع:
بإقناعهم أن تطور المؤسسة يعود عليهم جميعًا بالنفع ويساهم في بناء مستقبل أفضل لهم وهذه الطريقة مفيدة جدًا.

كيف تتعامل مع الطبيعة الإنسانية للعاملين ؟

قد تفعل الكثير من أجل العاملين لرفع معنوياتهم وتحفيزهم للعمل ولا تجد استجابة، ولذا فمن المفيد أن تتعرف على الطبيعة الإنسانية للعاملين لكي تستطيع تفهم نفسياتهم، ومن ثم الوصول إلى هدفك كمدير لرفع وتنمية مهاراتهم في أداء الأعمال الموكولة إليهم، هناك نظريتان أساسيتان في التعامل مع الأفراد وخاصة لأول مرة:

الأولى: تسمى نظرية .x
والثانية: تسمى نظرية .y

الأولي نظرية متشائمة جدًا تفترض الخطأ في كل المحيطين إلى أن يثبت العكس، كمن يقول الإنسان متهم حتى تثبت براءته. والثانية تفترض التفاؤل الكبير وتفترض الصواب في كل المحيطين إلى أن يثبت العكس، كمن يقول المتهم بريء إلى أن تثبت إدانته.
وتقوم فروض نظرية x على:
العمل شاق.. العامل كسول.. العامل لا يحب العمل.. العامل غير طموح.. العامل يتملص من المسئولية..العامل يحب الإشراف المباشر الذي يعفيه من المساءلة.. العامل لا يتحرك إلا بالمال..العامل مستعد لتقبل الرشوة بالمال حتى لو كان ضد مصلح المؤسسة..وبالتالي يكون المدير وفقًا لهذه النظرية:
ينفرد بالقرارات دون الرجوع إلى أحد.. يهيمن على سير العمل.. كل خطوة تتم في العمل تحت إشرافه.. لا يثق إلا بنفسه.. يسعى لتحقيق أهدافه بكل الوسائل.. لا يقبل كلمة نقد توجه إليه.
أما نظرية y تقوم على الفروض التالية:
الناس دائمًا تستمتع بالعمل.. العمل المحبب كاللعب لا إرهاق فيه ولا ملل.. تحقيق الإنجاز عامل مهم كالأجر تمامًا للعامل.. العمال ملتزمون بطبيعتهم.. العمال مبدعون إذا وجدوا الفرصة المناسبة.. وعليه فإن الإدارة تكون كالآتي:

القرارات بالتشاور.. يُشعر العاملين بالانتماء للعمل.. يساعد العاملين على التطور.. يشجع العمل الجماعي.

في النهاية الواضح أن الطريقة الثانية هي أفضل للعمل ولكن أنتبه إلى محاذيرها وهي:
1ـ أن يسيء العمال استخدام السلطة الممنوحة لهم.
2ـ عدم وجود سياسات صارمة تجاه العمال.
3ـ أحيانًا لا يهتمون بسياسة المؤسسة ويسير كل واحد منهم بمفرده.
ولكي تنجح عوامل التحفيز التي تتخذها من الضروري أن تتعرف على الاحتياجات التي يحتاجها العاملون، فينبغي:
1ـ إعداد مكان عمل مريح لهم.
2ـ حاول أن تجعل سلامتهم من أولوياتك وأشعرهم بذلك.
3ـ تحرى إقامة العدل بينهم.
4ـ حاول أن تخص المحتاجين ماديًا منهم بالأعمال الإضافية لتتحسن رواتبهم.
5ـ حاول الاجتماع بهم على فترات لتستمع إليهم ويستمعوا إليك بعيدًا عن توترات العمل.
6ـ أشركهم في التشخيص واطلب منهم دائمًا الأفكار الجديدة.
7ـ استعمل دائما عبارات الشكر عند تحقيق الإنجاز.
8ـ استعمل أسلوب الجهر بالمدح والإسرار بالذم.
9ـ أعطهم دائمًا المثل والقدوة بسماحك لهم بانتقاد سياستك من أجل الوصول للأفضل.
10ـ ضع نصب عينيك دائما إيجاد بديل لك أو نائب ينوب عنك عن طريق إفساح المجال للجميع لاكتساب الخبرات.

__________________

تعلم الايجابية .. ولا تكن سلبيا

منتديات آراءنا
شاركنا مجتمعنا الصغير وتحدث بُحرية حول كل شيء!
www.araana.com

04-28-2008, 02:03 AM	#2 (permalink)
قطيفي كووول [ جديد/خامل ] تاريخ التسجيل: Apr 2008 الدولة: إثيوبيا المشاركات: 2	رد: معوقات التحفيز يسلموو على الموضوع الله يعطيك الف عافية

09-27-2008, 01:06 AM	#3 (permalink)
همس المشاعر [ فعّال ] تاريخ التسجيل: Sep 2008 الدولة: إثيوبيا المشاركات: 46	رد: معوقات التحفيز جزاك الله كل خير ووفقك الله لكل خير

09-30-2008, 03:35 AM	#4 (permalink)
محمد المصرى [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Sep 2008 الدولة: مصر المشاركات: 13	رد: معوقات التحفيز شكراااااااااا على كل المجهود المبذول

09-30-2008, 02:22 PM	#5 (permalink)
mairotec2005 [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Aug 2008 الدولة: مصر المشاركات: 19	رد: معوقات التحفيز احسنت.... مجهود مشرف ونصائح غالية

09-30-2008, 05:41 PM	#6 (permalink)
البرنس القادم [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Sep 2008 الدولة: المملكة العربية السعودية مجال العمل: مدير عام المشاركات: 11 نبذه: انسان بسيط يطمح بأن يكون ذو شأن كبير	رد: معوقات التحفيز كلامك درر... سلمت اناملك يادكتور

11-01-2008, 02:10 AM	#7 (permalink)
roseunderground [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Nov 2008 الدولة: المملكة العربية السعودية المشاركات: 5	رد: معوقات التحفيز thaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaanks a lot

11-05-2008, 11:18 AM	#8 (permalink)
mai elaady [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Oct 2008 الدولة: مصر المشاركات: 7	رد: معوقات التحفيز لقد تم تناول معوقات التحفيز بطريقة مثلى وعلى المعوق اصلاح ذاته حتى ينتشر التحفيز ويسهم فى التقدم

11-05-2008, 07:38 PM	#9 (permalink)
Amr_HASANINN [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Jul 2008 الدولة: دولة الكويت مجال العمل: موارد بشرية المشاركات: 7	رد: معوقات التحفيز اشكر لك مجهودك الرائع ؛ ولكن في اعتقادي الشخصي بانه ولابد وان يكون هناك دائما خلط للنظريات وعمل مزيج فيما بيهم للحصول علي افضل النتائج

11-06-2008, 07:52 AM	#10 (permalink)
بنت البريمي [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Jun 2008 الدولة: الإمارات العربية المتحدة المشاركات: 5	رد: معوقات التحفيز ها المعوقات موجوده في كل مكان

11-06-2008, 08:13 AM	#11 (permalink)
مدرب محترف [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Jul 2008 الدولة: المملكة العربية السعودية المشاركات: 5	رد: معوقات التحفيز ما شاء الله لاقوة إلا بالله نظرية x y منطقية واقعية ولها وجود فيما عاينت من مدراء و أصحاب عمل يميلون غالبا إلى الوضع x

11-09-2008, 01:19 AM	#12 (permalink)
belly2134 [ جديد/خامل ] تاريخ التسجيل: Nov 2008 الدولة: الجزائر مجال العمل: طالب جامعي المشاركات: 1	رد: معوقات التحفيز شكرا لكم على مجهودكم وفقكم الله

11-22-2008, 08:22 AM	#13 (permalink)
als3di [ نشيط ] تاريخ التسجيل: Nov 2008 الدولة: الكويت مجال العمل: أعمال ادارية المشاركات: 5	رد: معوقات التحفيز مجهود مشرف ونصائح غالية مشكووووور