فن إدارة المدير
   

العودة   المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية - Arab Forum for Human Resources > إدارة الموارد البشرية > علم الإدارة - Management

علم الإدارة - Management الإدارة فن له أصول وقواعد



إضافة رد
 
LinkBack (3) أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
 
قديم 01-28-2008, 08:49 PM   3 links from elsewhere to this Post. Click to view. #1 (permalink)
[ مدير عام ]
 
الصورة الرمزية م. أحمد
 
تاريخ التسجيل: Dec 2007
الدولة: مصر
مجال العمل: هندسة
المشاركات: 1,634
نبذه:
مهندس أحمد نبيل .. أعمل في مجال تقنية المعلومات .. لكني في واقع الأمر أجد نفسي منجذبا لعلم ادارة الموارد البشرية وأسعى دائما للربط بين المجالين

افتراضي فن إدارة المدير
كتبها صالح حموري

مساحة اعلانية



كتب كثيراً عن إدارة الإفراد (الموظفين ) فهل يجوز ان يدير الموظفين مديرهم ، من ناحية واقعيه ان المدير بحاجة الى من يديره وان العلاقة بين المدير والموظفين هي علاقة متبادلة ، فالتخطيط والتنظيم والرقابة غير ممكنه في ظل عدم موافقة طرفي المعادلة من مدير وموظفين حتى تكتمل الدائرة ، إذن المدير بحاجة الى من يديره ايضاً وان يلفت انتباه الى بعض الأخطاء التي تتواجد في المنتج او في كيفية زيادة الانتاج او أي أمور تكون قريبه من الزبون وكيفية تحسينها فيجب إعلام المدير حتى يدخل تحسينات على قراراته وبهذه الصورة تكون الإدارة بها فعالية كبيرة جداً وتنبع من الداخل الى الخارج ويقل استعمال الأوامر او استعمال السلطات في العقوبات ويشعر الموظفين بزيادة الانتماء والولاء الى مؤسساتهم وأنهم أصحاب قرار ومن الصعب عليهم الوقوف ضد أفكارهم او محاربتها حيث ان الإنسان لا يقاوم أفكاره ، وفي المقابل يكون مطلوب من المدير التخلي عن بعض صلاحياته ودفع السلطات الى أسفل وان يتم سحب القرارات من القاعدة وتشجيع الأفكار الإبداعية والريادية ووضع نظام حوافز مرن من نوعين حوافز مادية وحوافز معنوية ، ومساعدة الموظفين في التدريب والتعليم داخل المؤسسة وخارجها واعتبار ما يتم دفعه مقابل التدريب هو استثمار وليس مصاريف .

وبذلك نظمن علاقة تبادليه بها فائدة الى طرفي المعادلة المدير والموظفين وستصب فؤائد هذه العلاقة في تحسن إنتاجية المؤسسة وتقليل المصاريف وزيادة كفاءة الموظفين والاطمئنان على مستقبل المؤسسة بحيث يكون لها قيم وثقافة تثبتها وتعمل لها جذور ويكون من السهل التفكير في عمل خطط إستراتيجية حيث ان القاعدة ثابتة وبحاجة الى توسع والنظر الى المستقبل ، ومن اهم واجبات المدير التخطيط لمستقبل المؤسسة وليس ضياع الوقت في امور يوميه روتينيه من الممكن تعليم الغير القيام بها .

وحقيقتاُ انك تستطيع ان تشتري أيدي عامله غير انك لا تستطيع أن تشتري قلوبهم ، وان القلب مناط به الحماس للعمل ، ومقر أخلاصة انك تستطيع أن تشتري جهده ولكنك لا تستطيع أن تشتري عقله والذي يكمن به إبداعه وبراعته وذخيرته التي لا تنضب ، ومعاملته تماماً مثلما تريد منه ان يعامل أفضل الزبائن فالمؤسسات التي تزحف بصعوبة هي في الغالب المؤسسات التي تدار من قبل المدير ودون استشارة الموظفين . للعلم ان سر نجاح المؤسسات اليابانية أنهم يعرفون كيفية بناء العلاقات وتنمية المناخ البشري المشجع للتقدم المستمر ونجاح المؤسسة ، لذلك ينبغي علينا الانتقال من السعادة بممارسة السلطة على الآخرين الى السعادة بخدمة الزاخرين ومشاركتهم والسماع أليهم وهنا تكمن العظمة في الإدارة


__________________
تعلم الايجابية .. ولا تكن سلبيا
 
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
رد مع اقتباس
إعلانات
 

منتديات آراءنا
شاركنا مجتمعنا الصغير وتحدث بُحرية حول كل شيء!
www.araana.com

 
قديم 11-16-2008, 07:35 PM   #2 (permalink)
[ نشيط ]
 
الصورة الرمزية saad.6699
 
تاريخ التسجيل: Oct 2008
الدولة: المملكة العربية السعودية
مجال العمل: مبيعات
المشاركات: 7
نبذه:
عربي مكاافح

إرسال رسالة عبر مراسل MSN إلى saad.6699
افتراضي رد: فن إدارة المدير
كتبها صالح حموري

مبدع ولله انت امبدع قلم مميز ونبع لا ينضب
 
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
رد مع اقتباس
قديم 11-20-2008, 05:43 PM   #3 (permalink)
[ نشيط ]
 
الصورة الرمزية المتوكل على الله
 
تاريخ التسجيل: Nov 2008
الدولة: المملكة العربية السعودية
مجال العمل: أعمال ادارية
المشاركات: 5

افتراضي رد: فن إدارة المدير
كتبها صالح حموري

مشاركة متميزة بارك الله في جهودك
 
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
رد مع اقتباس
قديم 11-21-2008, 11:38 PM   #4 (permalink)
[ مميز ]
 
الصورة الرمزية فنان الاداره.أحمد جمال
 
تاريخ التسجيل: Nov 2008
الدولة: مصر
مجال العمل: علوم ادارايه -
المشاركات: 50
نبذه:
تخصصي :اداره الاعمال اداره الاعمال ... اساسها فهم الطبيعه البشريه للموظفين و طبيعه العمل و الهدف هو إنجاح تعامل الموظف مع العمل يخلق بيئه غنيه لتحقيق اهداف المنظمه Name : ِAhmed Gamal College:BUSINESS ADMINISTRATION Skills : Human Resources - NLP - Body Language - Emotional Intelligence

إرسال رسالة عبر مراسل MSN إلى فنان الاداره.أحمد جمال
افتراضي رد: فن إدارة المدير
كتبها صالح حموري

مقال جميل جدا

.. صراحه انه كلما وسع المدير المجال للعاملين معه للمشاركه برأيهم كلما كانو مخصلين اكثر لانهم يرون
ان افكارهم و أراهم تتحقق امامهم و بالتالي ربما يكونون
اكثر حرصا علي تحقيق الافكار اكثر من المدير
 
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدليلية
المدير, إدارة


أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة
الانتقال السريع

LinkBacks (?)
LinkBack to this Thread: http://www.hrdiscussion.com/hr1144.html
أرسلت بواسطة For Type التاريخ
Untitled document This thread Refback 07-30-2008 04:05 AM
Untitled document This thread Refback 05-29-2008 09:24 AM
دور المدير التنفيذي This thread Refback 03-13-2008 11:09 AM

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
مهام المدير محمود العربى بطاقات الوصف الوظيفي - Job Description 12 01-04-2009 05:36 PM
دليل المدير الذكي و إدارة التميز م. أحمد علم الإدارة - Management 0 04-08-2008 10:17 PM
دور المدير محمد أحمد إسماعيل بناء فرق العمل - Team Building 0 02-16-2008 08:08 PM
المدير المثالي!! م. أحمد علم الإدارة - Management 0 01-07-2008 09:25 PM
دور المدير التنفيذي م. أحمد علم الإدارة - Management 0 01-07-2008 02:35 PM


الساعة الآن 12:31 AM.

Powered by vBulletin® Version 3.7.4
Copyright ©2000 - 2009, Jelsoft Enterprises Ltd
جميع حقوق النشر محفوظة للمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية
الموقع من تصميم وتطوير : CO25
 
 
1 2 5 7 8 9 10 12 13 14 18 20 22 23 24 25 27 28 29 33 34 35 37 38 39 42 43 45 47 48 51 54 55 57 59 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 94 97 98 102 105 109 110 112 113 114