تنمية المهارات المحاسبية للعاملين في أقسام المدفوعات و المصروفات
تنمية المهارات المحاسبية للعاملين بأقسام المدفوعات والمصروفات
دبي - فندق شانغري لا - من 24 إلى 29 مايو 2015
الهدف العام للبرنامج:
تزويد المشاركين ببعض المعارف الخاصة بأنواع وطبيعة المدفوعات وإكساب المشاركين أيضاً مهارات إعداد الكشوف والتقارير التحليلية للمدفوعات وتطبيق نظم الرقابة الداخلية عليها.
البرنامج موجه إلى:
المحاسبين الماليين، العاملين بإدارات المدفوعات.
الإدارة الوسطى والعليا، مراقبي الحسابات والمدققين.
المحاور العلمية:
اليوم الأول:
مقدمة عن نظام معلومات المدفوعات - المصروفات.
نظام المدفوعات - المصروفات كنظام معلومات.
مدخلات نظام معلومات المدفوعات.
عمليات التشغيل بنظام معلومات المدفوعات.
مخرجات نظام معلومات المدفوعات.
اليوم الثاني:
موقع نظام المدفوعات في نظام معلومات الوحدة الاقتصادية.
أنواع المدفوعات.
الدورة المستندية وأشكال المستندات للمدفوعات:
الدورة المستندية وأشكال المستندات للمدفوعات من الخزينة النقدية.
الدورة المستندية وأشكال المستندات للمدفوعات من البنك.
الدورة المستندية وأشكال المستندات للمدفوعات من السلفة المستديمة.
الدورة المستندية وأشكال المستندات للمدفوعات من السلف المؤقتة.
اليوم الثالث:
الرقابة الداخلية علي المدفوعات من المصروفات العامة والاستثمارية:
الرقابة علي صرف الأجور والمرتبات.
الرقابة علي المصروفات العامة.
مصروفات المكتب.
مصروفات البريد والدمغة.
مصروفات التليفون.
اليوم الرابع:
العمولات:
ضبط مصروفات الانتقال.
الرقابة علي المصروفات الاستثمارية.
الرقابة الداخلية علي المدفوعات من السلف المؤقتة والمستديمة:
الرقابة على السلف المؤقتة.
الرقابة على السلف المستديمة.
الرقابة على تحديد قيمة السلفة المستديمة.
الرقابة على مسئولية أمين السلفة.
الرقابة على الصرف من السلفة المستديمة.
الرقابة على الإثبات في الدفاتر.
الرقابة على استعاضة المنصرف من السلفة.
الرقابة على جرد السلفة المستديمة.
الرقابة في نهاية السنة المالية.
اليوم الخامس:
إعداد الموازنة في قسم المدفوعات.
تجميع تقديرات الموازنة عن أنواع المدفوعات داخل الإدارة المالية.
تجميع تقديرات الموازنة عن أنواع المدفوعات من الأقسام الأخرى.
مراجعة تقديرات الموازنة.
إعداد موازنة المدفوعات السنوية - الربع سنوية - الشهرية.
إعداد تقارير الأداء الثابتة والمرنة للرقابة على موازنة المدفوعات.
سعر خاص و مميز - مقاعد محدودة
لمزيد من المعلومات يرجى الاتصال على :
حسام السلق - مدير تسويق البرامج التدريبية - معهد الخبرة للتدريب و التطوير
0096567774239 [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
رد: تنمية المهارات المحاسبية للعاملين في أقسام المدفوعات و المصروفات
للتواصل :
معهد الخبرة للتدريب و التطوير - دولة الكويت
0096567774239
0096522664841 [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "تنمية المهارات المحاسبية للعاملين باقسام المدفوعات و المصروفات "
خلال الفترة من 03 – 07 أغسطس 2014
والمزمع إنعقاده في دبي – الإمارات... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبى ." تنمية المهارات المحاسبية للعاملين باقسام المدفوعات و المصروفات"
خلال الفترة من 03-07 اغسطس 2014
والمزعم انعقاده في باريس
لمزيد من الاستفسارات... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة تنمية المهارات المحاسبية للعاملين باقسام المدفوعات و المصروفات "
خلال الفترة من 30مارس– 03ابريل2014
والمزمع إنعقاده في دبي – الإمارات العربية... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة تنمية المهارات المحاسبية للعاملين باقسام المدفوعات و المصروفات"
خلال الفترة من 5– 9مايو 2013
والمزمع إنعقاده في الاسكندرية .
لمزيد من... (مشاركات: 0)
هذا البرنامج التدريبي المتميز مصمم خصيصا للسادة اصحاب مكاتب المحاسبة والمراجعة، والعاملين في هذه المكاتب، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي على تعلم كيفية تسجيل حسابات المكتب من عملاء ومصروفات وانشطة خدمية للشركات وتسجيل حسابات العملاء باسلوب الكتروني وباستخدام اشهر البرامج المحاسبية كالإكسيل والكويك بوكس والبيتش تري.
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.