النتائج 1 إلى 10 من 10

الموضوع: 4 مهارات لاختيار الموظفين الجدد في الشركة

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
3,066

4 مهارات لاختيار الموظفين الجدد في الشركة



تحتاج كل شركة من حين إلى حين، إلى تعيين موظفين جدد لملء الأماكن الشاغرة التي نتجت إما عن رحيل بعض الموظفين وإما عن توسعات في الشركة اقتضت وجود مناصب جديدة. في جميع الحالات يكون اختيار الأشخاص المناسبين مهمة عسيرة بعض الشيء تحتاج إلى مهارة وخبرة ومعرفة بالاحتياجات الفعلية للمنصب الشاغر.

يقدم الكتاب نظاما متفوقا لاختيار موظفين أكفاء. تعتمد درجة قوة أي شركة على مدى قوة أضعف العاملين فيها، فبعض الموظفين من ذوي مستويات الأداء المتدنية يمكن أن يؤثروا بالسلب على أداء الشركة بصورة عامة. وعلى الرغم من أنه لا توجد طريقة أكيدة لتعيين الموظفين المناسبين، إلا أن هناك نظاما لتقليل الأخطاء والتأكد من توظيف أفضل المرشحين المتقدمين للوظائف.

يقدم الكتاب الأدوات اللازمة لتجنب الأخطاء وإصدار الأحكام السليمة فيما يتعلق بمن يناسب وظيفة ما ومن لا يناسبها. فعلى الرغم من أن معظم المديرين يدركون أهمية الاهتمام باختيار المرشحين للوظائف في الشركة، إلا أن العديد منهم لا يعرفون كيف يختارون الأنسب وغالبا ما يختارونهم على أساس الارتياح والحدس الشخصي.

أحيانا تنجح هذه الطريقة، ولكن غالبا ما ينتج عنها اختيار موظفين ليسوا على مستوى الكفاءة المطلوبة. فالقرارات التي تتخذ على أساس الإحساس والحدس غالبا ما تظهر مساوئها في النهاية. للتغلب على هذه المشكلة يكون على المدير التدرب على أن يجعل قرارات تعيين الموظفين في شركته مبنية على أساس العقل وليس الشعور.

يقدم الكتاب نظاما لاختيار الموظفين من بين المرشحين للوظائف المختلفة على أساس احتياجات الشركة، كما يتناول الكتاب الموضوعات التالية:

* كتابة توصيف وظيفي فعال يركز على الفرص التي تقدمها الوظيفة والتحديات التي تطرحها وليس مجرد المهارات والمؤهلات المطلوبة.
* تركيز كل وسائل التواصل والتعامل مع المرشحين للوظائف على جذب أفضل المتخصصين في المجال المطلوب. تشمل هذه الوسائل: التوصيف الوظيفي والإعلانات عن الوظائف والمكالمات الهاتفية.
* الاستفادة من عملية المقابلات الشخصية مع المرشحين في كل من تقييم كفاءة المرشح، وكذلك إقناعه بالوظيفة التي يتقدم إليها.
* دمج كل خطوة في عملية التعيين وتحويلها إلى خطوة واحدة متصلة من اختيار المرشحين إلى عقد المقابلات الشخصية معهم إلى التفاوض على التفاصيل.

يساعد الكتاب المديرين والمختصين العاملين في مجال تنمية الموارد البشرية على التركيز على أداء المرشح للوظيفة وليس على رأيهم الشخصي فيه. ويرشدهم إلى كيفية تطبيق التقنيات المناسبة في اختيار وتعيين الأفراد والمجموعات. كما يغطي الكتاب كل التطورات الحديثة في التقدم للوظائف عن طريقة الإنترنت. ويحتوي على دراسات حالة من كبريات الشركات، كما يحتوي على مجموعة من التمارين التطبيقية.
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

#2
الصورة الرمزية موزة
موزة غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4

رد: 4 مهارات لاختيار الموظفين الجدد في الشركة

thanx manager for ur information

its very important to any organization to select and recrit agood employee>>

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
مدرب ومستشار إداري وإستراتيجي للمشاريع الريادية.
المشاركات
75

رد: 4 مهارات لاختيار الموظفين الجدد في الشركة

شكراً مهندس أحمد على هذا المعلومات على مفيدة ...

#4
الصورة الرمزية insan_baseet
insan_baseet غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
10

رد: 4 مهارات لاختيار الموظفين الجدد في الشركة

thanks boss it's really good information

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
5

رد: 4 مهارات لاختيار الموظفين الجدد في الشركة

سعادة المهندس حفظه الله

هل لي بنسخة من هذا الكتاب المذكور

#6
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
موارد بشريه
المشاركات
33

رد: 4 مهارات لاختيار الموظفين الجدد في الشركة

niceeeeeee moooooooooooooooooooooooot

#7
الصورة الرمزية memo12328
memo12328 غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
4

رد: 4 مهارات لاختيار الموظفين الجدد في الشركة

مشكووووووووووووووووووور جدا علي الموضوع الجميل

#8
الصورة الرمزية نائل
نائل غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
16

رد: 4 مهارات لاختيار الموظفين الجدد في الشركة

اشكر لكم جهودكم متنمين لكم دوام التقدم

#9
الصورة الرمزية منير2000
منير2000 غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
تسويق
المشاركات
1

رد: 4 مهارات لاختيار الموظفين الجدد في الشركة

جزاك الله خيرا على ماقدمت وأفدت وأجدت

#10
الصورة الرمزية yasseradel
yasseradel غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مبيعات
المشاركات
7

رد: 4 مهارات لاختيار الموظفين الجدد في الشركة

اشكرك يا كبير جدااااااااااااااااااااااا ااااا

إقرأ أيضا...
برنامج متابعة وتوجيه الموظفين الجدد

الأخوة الكرام اعضاء المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية نعلم جميعاَ أهمية متابعة الموظفين الجدد في الشركات أو المؤسسات ونعلم أيضاً ان المتابعة الجيدة لاداء الموظف الجديد والتي تستغرق غالباً... (مشاركات: 131)


دورة مهارات المقابلات الشخصية واختيار الموظفين الجدد / جدة

دورة مهارات المقابلات الشخصية واختيار الموظفين الجدد بــــــــــــجــــــــــدة ( مفتاح اختيار الشخص المناسب للمكان المناسب ) (مشاركات: 1)


تعيين الموظفين الجدد

التعيين و الإدماج أ ـ التعيين : بعد تصفية المرشحين للعمل من خلال المراحل السابقة يصبح قرار التعيين للمرشحين المقبولين , أمرا واجبا , حيث يستهدف التعيين مبدأ وضح الشخص المناسب في المكان... (مشاركات: 13)


كيف يتجنب المدير تعثر الموظفين الجدد في وظائفهم؟

أكدت دراسة بحثية فشل 40% من الموظفين الجدد في أداء مايتوقع منهم من مهام وواجبات، ووجد أن السبب الرئيسي هو المدير وليس الموظف، ويكون الضحية لهذا الفشل هو العمل والموظف والمراجعين بالإضافة للمدير.ووجد... (مشاركات: 7)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس تسعير الخدمات الصحية

برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية


دورة تأهيل المرشدين السياحيين

دورة تأهيل المرشدين السياحيين هي برنامج تدريبي مكثف يؤهلك للعمل كمرشد سياحي مستقل تتعرف من خلاله على طبيعة عمل المرشد السياحي مهارات التواصل مع المجموعات وادارتهم وكيف تقدم جولة سياحية احترافية تتضمن المعلومات الثقافية عن الوجهة السياحية وأهم معالمها وطبيعتها المحلية واماكن التسوق والترفيه والمطاعم المحلية وغيرها.


كورس اعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية الفعالة

دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.


دبلوم نظام تحليل المخاطر وتحديد النقاط الحرجة (الهاسب) HACCP

دبلوم تدريبي اون لاين بنظام الدراسة عن بعد يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم سلامة الغذاء، وانواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء، والفرق بين الغذاء الآمن والصحي وذو الجودة، وتعريف المشاركين بمصادر تلوث الغذاء، والمبادئ الستة وقواعد الصحة العامة، ومن ثم التركيز على تاريخ ونشأة نظام الهاسب HACCP، والمبادئ السبعة للهاسب، والتوغل في دراسة نظام الهاسب وفوائده وشجرة القرارات تحت مظلة هذا النظام واهم المصطلحات والاختصارات الخاصة به، والدورة المستندية لتطبيقات نظام الهاسب، بما يعني ان المتدرب في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون اخصائي سلامة غذاء.


دبلومة أدوات إدارة الأعمال الإلكترونية والعمل عن بعد

برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين


أحدث الملفات والنماذج