السلام عليكم
هل ان حصيلة الجزاءات التأديبية تورد بشكل نصف سنوى الى مكتب العمل أم بشكل ربع سنوى أم شهرى؟
السلام عليكم
هل ان حصيلة الجزاءات التأديبية تورد بشكل نصف سنوى الى مكتب العمل أم بشكل ربع سنوى أم شهرى؟
السلام عليكم..
أستاذة نرمين
بالنسبة لحصيلة الجزاءات التأديبية يتم توريدها الى الجهة المعنية والمختصة مرتان فى السنة الواحدة أى يتم توريدها كل ستة أشهر وخاصة فى النصف الأول من شهرى يناير وشهر يوليو طالما كانت هناك حصيلة جزاءات تأديبية قد تم توقيعها على العاملين بالمنشأة عقوبة على ما بدر منهم من مخالفات وتجاوزات ادارية وسلوكية وانضباطية ووظيفية وغيرها من التجاوزات..ولتأكيد المعلومة فانه يتم توريد ثلث اجمالى حصيلة الجزاءات الى مكتب العمل التى تقع فى دائرته هذه المنشأة بحيث أن يتم توريد نسبة 70% للمؤسسة الثقافية و30% للامؤسسة الاجتماعية بموجب شيك مقبول الدفع باسم الجهة الصادر اليها الى جانب اعداد بيان شامل عن الجزاءات التأديبية التى تم توقيعها على العاملين بالمنشأة ويجب الاحتفاظ بما يثبت استلام وتوريد هذا الشيك المصرفى الى مكتب العمل ويتم تسكينه بالملف الخاص به وتسجيله فى سجل توريد حصيلة الجزاءات التأديبية.
وشكرا..
وزارة القوى العاملة و الهجرة رقم 123 لسنة 2003 بشأن التصرف في حصيلة أموال الجزاءات الموقعة على العمال نشر بالوقائع المصرية العدد 165 في 24 - 7 - 2003 وزير القوى العاملة و الهجرة بعد... (مشاركات: 3)
أوجبت المادة (12) من نظام العمل ( على صاحب العمل الذي يشغل عشرة عمال فأكثر أن يقدم للوزارة خلال سنة من تاريخ سريان النظام لائحة لتنظيم العمل تتضمن الأحكام الداخلية....بما في ذلك الأحكام المتعلقة... (مشاركات: 0)
نصت المادة (66) من نظام العمل على الجزاءات التأديبية التي يجوز لصاحب العمل توقيعها على العامل، وهي: 1. الإنذار. 2. الغرامة. 3. الحرمان من العلاوة أو تأجيلها لمدة لاتزيد على سنة. 4. تأجيل الترقية... (مشاركات: 0)
الضوابط النظامية لفرض الجزاءات التأديبية على العامل د. زهير عباس كريم- عضو هيئة التدريب بقطاع القانون بالمعهد من الحقوق التي يتمتع بها صاحب العمل الحق في تأديب العامل،... (مشاركات: 0)
نصت المادة (66) من نظام العمل على الجزاءات التأديبية التي يجوز لصاحب العمل توقيعها على العامل، وهي: 1. الإنذار. 2. الغرامة. 3. الحرمان من العلاوة أو تأجيلها لمدة لاتزيد على سنة. 4. تأجيل الترقية... (مشاركات: 0)
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها
كورس تدريبي لتأهيل المشاركين للعمل في وظائف ادارة مكاتب الاستقبال في الفنادق يتناول التعريف بالمكاتب الامامية والاجهزة والمعدات المستخدمة في المكاتب الامامية والبرامج والتطبيقات المستخدمة في ادارة المكاتب الامامية
رد مع اقتباس