كا ن يركب منطادا و فجأة شعر أنه ضائع و أنه قد ضل معالم الطريق ، ولهذا قلص من الارتفاع و أخذ ينادى من أعلى على شخص يمر أسفل المنطاد ثم سأله " معذرة ...هل بإمكانك مساعدتى ؟ لقد وعدت صديقاً لى أن أقابله بعد ساعة ولا أعلم أين أنا الأن ؟ "
رد الشخص من أسفل " سيدى أنت تركب منطاداً يبعد حوالى 30 قدم عن الأرض ، وتقع ما بين 40 و 41 درجة عرض شرقاً ، وما بين 59 و 60 درجة طول غرباً .
قال الرجل " ما هذاااااا كله ..أنت بالتأكيد مهندس . أليس كذلك "
- " بلى أنا مهندس ولكن كيف عرفت ذلك ؟! "
- " لأنك تقول كلاماً مركباً و دقيقاً من الناحية الفنية ، ولكنه لم يزودنى بمعلومة يمكننى أن أستخدمها لأحدد مكانى ..مازلت تائهاً يا رجل ، أنت لم تساعدنى على الإطلاق وإن تأخرت على موعدى ستكون أنت السبب بلا ريب"
- " يا إلهى ...و أنت مدير أليس كذلك ؟؟؟"
- " نعم وكيف عرفت ذلك ؟"
- " أنت لا تعرف أين أنت ، ولا إلى أين أنت ذاهب ، وارتفعت عالياً فى السماء فقط بسبب الهواء الساخن فى المنطاد ، ووعدت صديقك أن تقابلة دون أن يكون لديك فكرة عن الوصول فى الموعد إلى المكان ، بل تتوقع من الأشخاص أسفل منطادك أن يحلوا لك مشاكلك ، و الحقيقة أنك فى نفس المكان الذى كنت تائهاً فيه قبل أن أقابلك ومع ذلك ...أنا السببب فى كل شئ ."
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
لعبة المنطاد
الهدف:
يعتبر هذا النشاط من النشاطات التي تعزز سرعة البديهة لدى المشاركين، و اتخاذ القرارات وقت ألازمات ويهدف إلى:
1. سرعة اتخاذ القرار في حالة الطوارىء.
2. ... (مشاركات: 0)
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية