مواعيد العمل تبدأ من ال9 و تنتهى فى ال5 ، وهو يأتى فى ال9:15 ويغادر4:55 ويأخذ استراحة طويلة فى منتصف اليوم ، أما أنت فملتزم بمواعيدك و تطمح دائماً أن يصبح عملك أفضل من المتوقع و تتوقع من الجميع أن يتصرفوا مثلك تماماً... دعنا نناقش هذا الأمر فى السطور القادمة .
أولاً ... تعرف على المشكلة الحقيقية دون تعصب
الأمر الأكثر تدميراً لك هو أن تفسح المجال للتعصب أو للإحباطات أن تتملكك بشكل أعمى ، فصحيح قد يكون زميلك يأتى متأخراً و يمشى باكراً ويأخذ استراحته كاملة ، ولكن هذا كله فى الإطار المسموح به وهو لا يفعل أى شئ خطأ ، فقط طريقة عمله تختلف عنك ...إذاً أين تقع المشكلة الكبرى فى وجهة نظرك ؟!
نعم أنت تعمل أكثر منه ، ولكن هذا لا يعنى أن عملك أفضل من عمله ، فعليك أن تحكم على أدائه وليس على جدول مواعيده ، فهذا ليس من شأنك.
التمس له أعذاراً
نعم يا سيدى أنت تعمل أكثر منه وتعتقد أنه لا ينجز بقدرك حتى أنك تقضى ساعات عمل إضافية وهو لا يفعل ، و لكن قد يكون ذلك بسبب ظروف يمر هو بها ، أو أن أمور حياته التى تستدعى اهتماماً منه ليست منظمة وعلى أكمل حال مثلك ... فربما لو تراجعت خطوة للوراء ونظرت جيداً وتقربت من زميلك ترى له العذر المناسب فى رأيك .
إن كان زميلك فى العمل لا يعمل حقاً
من الصعب وصف شعور الموظف الذى يشعر بن زميله فى العمل يمثل عبئاً عليه وعلى فريق العمل ، ولكن إن كنت وحدك تلاحظ أثره السلبى ، فعليك عدم نشر الأمر بين باقى زملاء العمل ، فقد تكون مشكلة زميلك الأساسية أنه لا يلقى نوع التحفيز المناسب له ، ولكن بتذمرك والثرثرة و النميمة عليه ستخلق منه عدواً لك يبغضك ، وإن استنفذت معه كافة الطرق فعليك اللجوء إلى مديرك المباشر لتشرح له كيف أن لسلوك هذا الشخص أثراً سلبياً على سير العمل معنويات الفريق وأنت هنا لا تحتاج عقد مقارنة بينك و بين هذا الشخص فى أى شئ ، لأن من المفترض أن مديرك يعرف كل صغيرة وكبيرة عن أدائك وعن أداء زميلك ، لكن هنا يجب عليك التركيز على أثر السلوك على تزكيز ومعنويات الفريق ، لأنها أمر قد لا يلاحظها المدير مثلك أنت كموظف .
وفى النهاية ...يجب أن تعلم أن لكل منا أسلوبه و سرعته الخاصة فى إنجاز العمل و نقاشك مع مديرك حول سلوك أى زميل عمل لك يجب أن يأتى فى المرتبة الأخيرة بعد أن تكون قد استنفذت كافة الطرق ، ولكن صدقنى وفى الأحوال الطبيعية إن كان كل ما يهمك أن يأتى زميلك فى العمل فى تمام ال9 ويغادر فى تمام ال5 أو بعدها مثلك ، فسينصحك مديرك ببعض المرونة وأن تأخذ استراحة بين الحين والأخرمثل باقى زملائك .
نص مترجم
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
السلام عليكم
مطلوب مترجم يعمل على نت في ترجمة بعض مقالات و بعض كورسات فيديو
سوف نقدم له مبلغ مجدي جدا
من لدي قدره يبعث اميل
it30001@hotmail.com (مشاركات: 2)
العملية التنظيمية ستجعل تحقيق غاية المنظمة المحددة سابقا في عملية التخطيط أمرا ممكنا. بالإضافة إلى ذلك، فهي تضيف مزايا أخرى.
توضيح بيئة العمل: كل شخص يجب أن يعلم ماذا يفعل.... (مشاركات: 0)
حتى نسهل الشرح المفضل دعنا نضرب مثالا بجهاز الكمبيوتر، جهاز الكمبيوتر يعمل من خلال أولا جسم: يتكون من مدخلات ( inputs ) ومخرجات outputs ). المدخلات مثل لوحة المفاتيح ( keyboard ) والفأرة (... (مشاركات: 1)
بعض الأشخاص بطبيعتهم يعشقون المجادلة مهما كان الموضوع تافها,فإذا قلت يمين يصبح اليسار هو الأصح ,وإذا قلت أبيض يكون الأسود هو الأوضح. التعامل مع الزميل المجادل تدعو للإرهاق والشعور بالأحباط لإن الحوار... (مشاركات: 5)
من يعمل في الأمم المتحدة وما هي طبيعة أعمالهم؟
يعمل في خدمة الأمم المتحدة الاقتصاديون والمترجمون وخبراء الإحصاءات والسكرتاريون، ومُنتجو التلفزيون، وخبراء الحاسوب، والأطباء، والنجارون - وهؤلاء هم فقط... (مشاركات: 0)
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.
دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني
برنامج يشرح مكونات نظام انذار الحريق ودوائر نظام إنذار الحريق وواجهة إنذار الحريق مع أنظمة البناء الأخرى وحسابات نظام إنذار الحريق ونظام إنذار الحريق اللاسلكي وكاشفات الحرارة الخطية والأكواد والمعايير
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.