الموضوع: خصائص ينفرد بها المدير!
خصائص ينفرد بها المدير!
خصائص ينفرد بها المدير:
بالإضافة إلى أن المدير في أي مستوى إداري يعتبر المخططوالمنظم والموجه والمراقب للموارد البشرية والمالية والمادية فإنه أيضاًينفرد بخصائص مميزة أخرى وأهمها ما يلي:
(أ) المدير يعمل مع ومن خلال الآخرين من الأفراد:وهنا لا يقصد بالأفراد الآخرين المرؤوسـين أو المسـاعدين لــهفحسب، بل وأيضا الأفراد الآخرون الذي يعملون معه في نفـس المنظمـة سواء كانوا على نفس المستوى الإداري، أو في مستوى إداري أعلى منـه.كما يشتمل ذلك غيره من الأفراد خارج المنظمة من عمـلاء، ومـوردين،وممثلين للنقابات والاتحادات، والعاملين الأجهـزة الحكوميـة، والعـاملينبمنظمات منافسة أخرى .. وما شابه ذلك. إن النوع الآخر من الأفراد هـمالذين يساهمون في إنتاج السلع والخدمات التي تقدمها المنظمة، كما يقومونباستخدامها. وهكذا فإن المدير يجب أن يعمل مع ومن خلال جميع الأفـرادداخل وخارج المنظمة بالشكل الذي يؤدي إلى تحقيق أهداف المنظمة بكفاءةوفاعلية.
(ب) المدير ويتحمل المسئولية ويحاسب Responsible and Accountableفالمدير مسئول عن إنجاز الأعمال بنجاح، وعادة ما يتم تقييمه علـىأساس مدى قدره على إنجاز المهام بنجاح ، والمدير أيضـا مسـئول عـنتصرفات مرؤوسيه أو التابعين لـه. فالنجاح أو الفشل في أداء المرؤوسـينإنما هو انعكاس لنجاح أو فشل المدير.
(ج) المدير يحقق التوازن بين الأهـداف المتنافسـة ويضـع الأولويـاتMaking Balanceففي أي وقت يواجه المدير بعدد من الأهداف التنظيمية، والمشـاكلوالاحتياجات وكل منها يتنافس على وقت المدير وموارده المادية والإنسانية،ونظراً لأن موارد المدير ووقته دائماً محدودين فإنه لابد وأن يعمـل علـىتحقيق نوع من التوازن Balance بين الأهداف المتعارضة والمتنافسة، وبينالحاجة المتعارضة والمتنافسة، وذلك بالقدر الذي يؤدي إلى حسن اسـتغلالالموارد المتاحة، ويؤدي إلى تحقيق الأهداف المرغوبة بكفاءة وفعالية. مثـلذلك هدف زيادة الربحية يتعارض مع زيـادة الأجـور والحـوافز الماديـةللعاملين، ويتعارض مع سياسة التسعير الأقل لإرضاء العملاء. وهما يبـرزدور المدير في السعي إلى أفضل الطرق التي تحقق التـوازن بـين هـذهالأهداف المتعارضة والتي تتعلق بأطراف تـرتبط بالمنظمـة ولكنهـا ذاتاهتمامات متعارضة مثل زيادة الأرباح لأصحاب رأس المال، وزيادة الأجورللعاملين، والحصول على أقل الأسعار بالنسبة للعملاء في السوق
.(د) المدير يتخذ القرارات التنظيمية Organizational Decisions المدير يجب أن يتخذ القرارات الخاصة بتوزيع الأعمـال AssignWork على المرؤوسين وتحديد نوعية الأفراد الـذين يقومـون بالأعمـالوالمهام التنظيمية في نطاق إدارته منظمته.
(هـ) المدير يجب أن يفكر بطريقة منهجية وتحليلية Systematic andAnalytical Thinkingفالمدير يجب أن تتوافر فيه القدرة الإدراكية العالية والمعرفة الكافية،ويتسم تفكيره بالأسلوب المنهجي والتحليلي عندما يتعامل مـع مشـكلات أومواقف معينة. مثال ذلك فإن المدير يجب أن يفكر بطريقة الأسباب المتعددةبدلاً من التفكير بالسبب الوحيد عن تشخيص وحل المشكلات الإدارية.
(و) المدير الوسيط Mediatorيجب أن يلعب المدير دور الوسيط في حالة حـدوث النـزاع بـينالمرؤوسين أو الأقسام أو الإدارات. وعليه أن يعمل على حل الخلافات قبلأن تتسع وتؤدي إلى آثار سيئة. كما أن المدير يلعـب دور الوسـيط بـينمرؤوسيه والمستويات الإدارية العليا سواء فـي نقـل وتفسـير التعليمـاتوالخطط والبرامج أو في نقل الشكاوي والاقتراحات ونتائج الأداء من أسـفلإلى أعلى في التنظيم.
(ز) المدير السياسي Politician :فالمدير يجب عليه أن يبنى علاقات متعددة، ويستخدم الإقناع وأساليبالحث والتأثير، ويلجأ إلى التسويات وذلك Compromises للترويج لسياساتوأهداف المنظمة/ الإدارة وذلك كما يفعل رجل السياسة في تسويق وترويج برنامجه الانتخابي.
(ح) المدير ممثل دبلوماسي Diplomatفالمدير قد يمثل إدارته في اجتماعات المنظمة أو يمثل المنظمة خارجحدودها عند التعامل مع العملاء أو المـوردين أو الأجهـزة الحكوميـة أوالمنظمات الأخرى. فهو مثل دبلوماسي لإدارته أو منظمته. كما أن المـديريستخدم الطرق والأساليب الدبلوماسية المختلفة في التعالم مع الآخرين لتحقيقأهداف الإدارة أو المنظمة.
(ظ) المدير يصنع القرارات الصعبة Make Difficult Decisionsليس هناك أي منظمة يمكن أن تدار بطريقة سهلة وبسيطة وبصـفةمستمرة طول الوقت، ولكن غالباً ما يكون هناك بعض المشاكل التي تعترضسير العمل في المنظمة. كما أن هناك بعض هـذه المشـاكل التـي تتسـمبالصعوبة والتعقيد والآثار بعيدة المدى على المنظمة ومستقبلها. ومـن هنـاجاءت مسئولية المدير في اتخاذ القرارات الصعبة لحل مثل هذه المشـكلاتالتي ربما تتعلق بالعاملين بالمنظمة، أو بـالنواحي الماليـة، أو بالسـوق أوبغيرها.
(ى) المدير رمز Symbolيمكن النظر إلى المدير على أنه رمز للمنظمة التي يعمل بها وذلـكأمام أي فرد أو جهة خارجية وهو رمز أيضا للقيادة وهـو رمـز للنجـاحوالفاعلية للمنظمة.
انبثق عن البحوث العديدة في نفسية القيادة تخطيطات واضحة لفئة من الخصائص التي يفترض ان تعاون في التعرف على القادة .
وسواء عالج الفرد المشكلة بالطريقة الاستقرائية ،او استنتج العوامل اللازمة من طبيعة... (مشاركات: 1)
السلام عليكم اخواني
هذه مقارنة بسيطة بين صنفين مختلفين من المدراء
المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة (مشاركات: 12)
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..
تحية لاعضاء المنتدى طيبة وبعد ..
ما هو الفرق بين :
مسمى / المدير العام المساعد
و
مسمى / مساعد المدير العام (مشاركات: 2)
بسم الله الرحمن الرحيم
يسر مركز صناعة الحياة للتدريب والاستشارات SAC أن يقدم دورة
( مهارات المدير الناجح CPM )
تقام يوم السبت الموافق 7/7/2012
مميزات البرنامج : (مشاركات: 0)
المدير الغربى : يسعى لتثبيت قدم الشركة
المدير العربى : يسعى لتثبيت قدمه في الشركة
المدير الغربى : يحترم آدمية الموظف
المدير العربى: لا يعرف يعني ايه آدمية
المدير الغربى: يبدأ كلامه بجملة... (مشاركات: 6)
تم تصميم الدورة التدريبية "التميز في إدارة الرعاية الصحية" خصيصًا لأولئك الذين يسعون إلى إنشاء رؤية وخطط عمل لمؤسستهم من أجل أعمال مستقبلية أفضل في مجال الرعاية الصحية والحفاظ عليها في مأمن من أي مخاطر محتملة في المستقبل
مكافحة الفساد هدف رئيسي تسعى إليه الشركات والمؤسسات أيا كان نشاطها في الوقت الحالي وذلك يعود في الأساس إلى رغبة هذه المؤسسات في القضاء على هذه الظاهرة ومحاصرة عوامل انتشارها، وبسبب ان التشريعات العالمية لمكافحة الفساد دخلت حيز التطبيق وبقوة وفي عالم مفتوح لن يكون في امكان مؤسسة ما تأجيل او التغافل عن حوكمة اجراءاتها ووضع برامج قوية لمكافحة الفساد.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر