الموضوع: 4 عناصر أساسية لإنشاء فريق عمل
4 عناصر أساسية لإنشاء فريق عمل
سواء كنت قائد الفريق أو أحد أعضاءه، فان العمل الجماعي مهم جدا. ان هناك أربع عناصر أساسية لإنشاء فريق عمل فعال:
ثقافة الشركة الايجابية
من أجل تعيين أعضاء فريق عمل فعالين ودائمين، يجب أن تكون الثقافة المؤسسية في منظمتك ايجابية ومنفتحة ومنشطة. ان أعضاء الفريق المحتملين سيزدهرون أكثر في بيئة عمل حافلة بالتحديات والابداع. ان الشركات ذات المبيعات المرتفعة والسلوكيات السلبية و عدم الثقة والسرية، حتما سوف تفقد أفضل موظفيها وفي أسوأ الاحوال، ستجعل منهم منتجا لهذا المناخ التنظيمي المدمر.
ان الثقافة الايجابية للشركة تنبع أصلا من القمة. فإن الادارة مسؤولة بشكل كبير عن نوعية الثقافة التي تعززها المنظمة. كمدير أو صاحب أعمال تجارية، يمكنك ان تساعد في تعزيز مناخٍ جيد بعدة طرق. أولا، عليك دائما أن تجعل توقعاتك من فريقك واضحة. يمكنك القيام بذلك من خلال وصف وظيفي دقيق ومفصل ويليه نقاشات شخصية بهدف التوضيح. ثانيا، عند اسناد الوظائف، قم دائما بتمكين كل عضو من الفريق. تأكد من إعطاء عضو الفريق سلطة إتخاذ وتنفيذ القرارات المطلوبة. علاوة على ذلك، قم دائما بدعم وتعزيز القرارات التي يتخذها عضو الفريق. ان كنت غير موافق عن قرارهم، قم بمساعدتهم على فهم منطقك الخاص بدلا من أن تؤنبهم أو توبخهم.
ابداء التقدير
ان ابداء التقدير مهم جدا لنجاح الموظف. سوف يسعى أعضاء الفريق للحصول على تقديرك. اذا لم تقم بإبداء تقديرك الايجابي للإنجازات، سوف يلجأ موظفيك في نهاية المطاف الى السعي الى السلبية. امنح أعضاء فريقك تقديرا ايجابيا على نجاحاتهم. و هناك ثلاثة عناصر ضرورية عليك تقديرها باستمرار:
أ#. الأداء المتميز: للأشخاص الذين يتجاوزون عن أهدافهم وما هو متوقع منهم.
ب#. استمرار الأداء: للمنتجين المثابرين ويؤدون مسؤولياتهم والتزاماتهم على الرغم من أنهم قد لا يكونون موظفيك اللامعين.
ت#. تحسين الأداء: للأشخاص الذين يبذلون جهدا لتحسين أدائهم والذين أظهروا تقدما.
الملاحظات الايجابية
لن يستطيع فريقك تقييم نتائجه بدون قيامك بإعطاء الملاحظات. ان عدم وجود ملاحظات سوف يخلق لهم ارباكا وتوقعات خاطئة وخيبة أمل. اجعلها عادة لديك أن تقوم بإعطاء الملاحظات بشكل دائم ومنتظم سواء كان بشكل منفرد أو أمام الجميع. كن دقيقا، لا تخبر موظفيك أنهم قاموا بعمل رائع فحسب، أخبرهم عن كيفية قيامهم بهذا العمل الرائع. ان الدقة تضمن لك تكرار أداء العمل الذي تريده.
يمكنك أن تعطيهم ملاحظات بشكل رسمي وغير رسمي. تتألف الملاحظات الغير رسمية من ابداء التقدير و الثناء او التهنئة بشكل غير رسمي. بينما تتألف الملاحظات الرسمية من تقارير وتقييمات مجهزة لقياس النتائج.
توفير فرص جديدة
على الرغم من ان الموظف قد يكون عضوا بارزا في الفريق، لا يجدر بك التغاضي عن حقيقة أنه فرد. من أجل الحفاظ على أعضاء الفريق الأكثر فعالية، عليك تزويدهم بتحديات وفرص جديدة. ان نقيض ذلك هو ملل وخمول أعضاء فريقك. ساعد أعضاء الفريق على التخطيط لخططهم المهنية طويلة الأمد المبنية على الاحتياجات التنظيمية المتوقعة. أظهر لكل فرد كيف أن أهدافهم المهنية يمكن أن تساعد المؤسسة على تحقيق أهدافها على المدى الطويل. ساعد في ترتيب المناصب الحالية والمرجوة لصقل المواهب المميزة ونقاط قوة كل فرد من أعضاء الفريق.
من خلال انشاء بيئة تنظيمية غنية بالإبداع والانفتاح والطاقة، يمكنك أن تجذب وتحتفظ بأعضاء فريق حيويين يشكلون جزءا رئيسيا من "مفاتيح نجاحك المستقبلي".
أولا: مفهوم فريق العمل:
لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)
ثلاثة عناصر أساسية فى لتخطيط الموارد البشرية
بدأت استخدام مصطلح "الموارد البشرية" بدلا من كلمة "الأفراد أو العاملين " لوصف استراتيجيات أكثر تعقيداً وبعيدة المدى لتخطيط وإدارة القوى... (مشاركات: 0)
تعد تربية الأبناء حالة مستمرة من المراقبة والمتابعة تبعا لاختلاف المراحل التي يمرون بها. وقد يتساءل الأهالي عن النصائح الملائمة التي يمكنهم اتباعها، لخلق الروابط الوثيقة بينهم وبين أطفالهم. فيما يأتي... (مشاركات: 0)
توصيف الوظائف : متطلبات أساسية
ons: Basic requirements
هناك بعض المبادئ الأساسية التي يمكن بل ويجب تطبيقها على توصيف الوظائف. ولتسهيل التقدم في عملية التقييم وللتأكد من أن جميع من يقومون... (مشاركات: 8)
طبقاً للكاتبة ' ماري جين جولياند '. هناك خمس طرق أساسية للتعامل مع رئيسك:
1- قدم حلولاً ولا تقدم شكاوي: الشكوى التي لاضرورة لها بسبب مشكلة ما أو إلقاء اللوم على شخص آخر لأجلها لا يفعل أكثر من أن... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المتدرب للتعرف على اهم مصادر المعلومات التجارية عن الاسواق الدولية، والتعرف على كيفية اختيار الاسواق المستهدفة، وإعداد بحوث السوق وفهم المبادئ الأساسية لعالم التصدير
برنامج تدريبي موجه لدارسي دبلوم التغذية العلاجية (المستوى الأول)، ويهدف هذا الدبلوم المتقدم الى تعزيز ما تم دراسته في المستوى الاول عن طريق تعلم اساليب التغذية العلاحية للأمراض المختلفة والاحتياجات الغذائية لمرضي الجراحة والتغذية العلاجية المعدية والتغذية السريرية وحالة الأمراض المختلفة وحساب متطلبات الطاقة للافراد حسب حالتهم الصحية والدعم الغذائي والزام المرضى به ومرضى الجروح والسرطان وامراض المناعة وتطبيق بروتوكولات مكتوبة لادارة التغذية قصيرة وطويلة المدى للأمراض المختلفة.