1. تقسيم وتوزيع األهداف العامة للوزارة / الجهة االتحادية إلى مهام ومسؤوليات يتم تحقيقها من خالل الوظائف الفردية، )مما يوضح االتجاه، ومتطلبات األداء، إلى جانب فهم وتقدير مدى
مساهمة الوظيفة في تحقيق أهداف الوزارة / الجهة االتحادية(.
2. تحديد مسؤوليات وواجبات كل دور في الوزارة / الجهة االتحادية بصورة واضحة ووفق منهجية موحدة، مما يساهم في تعزيز األداء، وتنظيم العمل، وتوضيح المسارات الوظيفية، والتقليل من تضارب الواجبات والمهام بين شاغلي الوظائف وبالنتيجة إدارة التوقعات والمساهمة في رفع قدرات الموظفين.
3. مساندة الوزارة / الجهة االتحادية في فهم وتغطية احتياجاتها من الوظائف والموارد بما يسهل تنفيذ األعمال، والخطط والبرامج، لضمان اإلنفاق على األوجه المناسبة.
4. تيسير فهم المسؤوليات الوظيفية األساسية للموظفين والمرشحين، مما يعزز من تنفيذً األعمال والمهام وفقا للمعايير المطلوبة.
5. المساهمة في ضبط أسس النقل والترقية وفق الهيكل التنظمي للوزارة/الجهة االتحادية استناداً إلى متطلبات الوظيفة الحالية والوظيفة المراد النقل/الترقية إليها، كـــما يساعد على
تخطيط وتنمية الموارد البشرية.
6. المساندة في االستقطاب الفعال للكفاءات، والتي على ضوئها يتم االختيار والمفاضلة بين المرشحين.
7. توحيد المسميات الوظيفية على مستوى الوزارات و الجهات االتحادية الخاضعة لقانون الموارد البشرية والئحته التنفيذية.