حددت الخطة الوطنية الادارية الجديدة عشر استراتيجيات لإصلاح الإدارة العامة
عبد الرحمن تيشوري / خبير سوري / من فريق الوزير النوري / عضو مجلس خبراء الوزارة
تتعلق بأهداف بعيدة المدى (بمجال يمتد على 5 أعوام) ولكل منها هدف خاص بها ونتائج يتوقع تحقيقها خلال السنوات الخمس القادمة (تشير إلى الإطار الاستراتيجي لإصلاح الإدارة العامة وفقاً للخطة الخمسية الوطنية الادارية الجديدة التي قدمها الوزير الدكتور النوري للحكومة بعد احداث وزارة التنمية الادارية وصادقت عليها الحكومة ووافقت عليها القيادة واصبحت خطة ملزمة لكل السوريين لا سيما للجهات العامة). وهذه الاستراتيجيات كالتالي: § الاستراتيجية 1 – إعادة بناء الهيكلية التنظيمية والتطوير المؤسساتي § الاستراتيجية 2 – صنع القرار والسرعة والتنسيق § الاستراتيجية 3 – الإجراءات والخدمات الإدارية والتبسيط § الاستراتيجية 4 – تطوير الموارد البشرية وإدارتها § الاستراتيجية 5 – المالية العامة وطريقة جديدة لادارة المال العام § الاستراتيجية 6 – المعلوماتية والحكومة الالكترونية § الاستراتيجية 7 – اصلاح الوظيفة العامة § الاستراتيجية 8 – الملتقى الاداري السوري § الاستراتيجية 9 – المنظمة المعرفية السورية § الاستراتيجية 10 – نشر الوعي والمعرفة الادارية الاحترافية تحدد استراتيجيات الإصلاح جدول أعمال من أجل تغيرات شاملة في الهيكلية التنظيمية والثقافة السائدة فيما يتعلق بتقسيم المسؤوليات الوظيفية في الإطارات التشريعية والتنظيمية فيما يخص تطوير الموارد البشرية وإدارتها، وكذلك بالأنظمة الإجرائية وتشريعات الوظيفة العامة. يجرى اقتراح ستة مشاريع خاصة بالإضافة إلى مشاريع الإصلاح التي يجرى وضعها وتنفيذها على مستوى كل وزارة. تعالج خمس منها التواصل بين الإدارة العامة والمواطنين (بما فيها الشركات الخاصة والجهات ذات الشخصية الاعتبارية) عبر عدد من الجهات الإدارية، بينما يهدف المشروع السادس إلى ضمان ما يلي: 1) الانسجام بين الإصلاحات الإدارية على المستويات الوزارية (رأسياً) والجهود المشتركة بين الوزارات (أفقياً)؛ 2) وضع مشاريع الخطة الوطنية الادارية الجديدة المشتركة بين الجهات الحكومية موضع التنفيذ، وتقديم تقارير حول التقدم في الإصلاح الإداري وتنسيقه على مستوى مجلس الوزراء.
3 ) تحدث الان مديريات للتنمية الادارية لمتابعة التنفيذ 4) تؤسس مجالس خبرة مركزية واقليمية 5) يحدث ملتقى اداري سوري