الموضوع: تحديد الاهداف الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية
تحديد الاهداف الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية
يجب ان تنبثق الاهداف الاستراتيجية للموارد البشرية كاحد الوظائف بالمنظمات من استراتيجية الشركة واستراتيجية الاعمال
في اي هدف يجب ان يكون الهدف:
محدد
واقعي
قابل للقياس
مرتبط بزمن
الخطوات المقترحة لتحديد الاهداف الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية هي:
1- تكوين فريق عمل من اعضاء الموارد البشرية ويمكن ضم اطراف خارج إدارة الموارد البشرية.
2- الاطلاع على استراتيجية واهداف المنظمة ووحدة الاعمال.
3- دراسة الاوضاع الحالية للموارد البشرية وجميع وظائفها.
4- تحديد الوضع المرفوب الوصول اليه بالنسبة للموارد البشرية في الوظائف المختلفة للموارد البشرية.
إعداد رسالة المنظمة.
تعريف الفرص والتهديدات الخارجية.
تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية.
وضع الأهداف طويلة الأجل.
التوصل إلى الإستراتيجيات البديلة.
اختيار الإستراتيجيات التي يتم تنفيذها ومتابعتها.
تحديد مجالات الأعمال الجديدة التي يمكن الدخول فيها.
تحديد الأنشطة التي يجب التوقف عن أدائها.
كيفية توزيع الموارد.
تحديد التوسع من خلال العمليات، أم من خلال التنويع.
-تحديد الدخول لأسواق عالمية، أم التكامل مع شركات أخرى.
5- صياغة الاهداف بشكل SMART كما هو موضح في البداية
هل في الإمكان مساعدتي في إعداد دراسة استراتيجية للتقنيات الأساسية لإدارة الموارد البشرية في الحروب والمعارك ؟؟ (مشاركات: 0)
لكي تكون أهدافك دقيقة، فإنه ينبغي أن تنطبق عليها خمسة معايير، وإلا فإنها ستكون مجرد أمنيات:
محددة.
قابلة للإنجاز.
مرتبطة بزمن.
مرنة.
قابلة للقياس.
بالمثال يتضح المقال:
فعندما تقول مثلًا:... (مشاركات: 0)
فرصة حقيقية بادر بالحجز معنا
تم بحمد الله الانتهاء من حجز الدورة 2/4/2011 و نظرا للاقبال الشديد تم تحديد ميعاد اخر للدبلومة مكثفة
و اليكم تفصيل الاعلان :-
شركة أتش ار للتنمية و الموارد... (مشاركات: 0)
اولى خطوات النجاح .. تحديد الاهداف
الافاضل قراء الموضوع
ارجو منكم القراءة بعناية وتمهل وتخيل ابداعي
احضار ورقه وقلم وتدوين ملاحظات وافكار تطرأ بعد او اثناء القراءة
محاولة التطبيق العملي... (مشاركات: 9)
البعد الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
في ظل التغيرات و التطورات السريعة في عالم الاقتصاد الذي يعرفه اليوم،بات واضحا الدور الكبير الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية في المنظمات التي تعمل على... (مشاركات: 8)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
كورس تدريبي في ادارة المؤتمرات والحفلات يؤهل المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
دبلومة متخصصة تتناول موضوعات التعامل مع الاكسل وعمل المعادلات المحاسبية للعمليات الحسابية والنسب المئوية والعد والمتوسطات والبحث في الجداول وتتعلم التعامل مع دوال البحث والمصفوفات والتكرار والترتيب التصاعدي والتنازلي ومعالجة البيانات وعرض رسومات بيانية و الدوال الجديدة في اوفيس 365 والقوائم المنسدلة و ترحيل البيانات من صفحة أساسية الي صفحات اخري و ترحيل بيانات من عدة صفحات الي صفحة رئيسية واستخراج تقارير
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.