الموضوع: إصدار إداري: التحفيز .. دليل متكامل من الالف الى الياء

التحفيز .. دليل متكامل من الالف الى الياء
دور الادارة في تصميم نظام التحفيز - عوامل نجاح نظام التحفيز
مواقف عملية
[مادة مترجمة]

التعريف بالإصدار:
لماذا نريد طاقم عمل يتمتع بالحماس ؟ الإجابة الشافية ذكرها أدم سميث فى دراسة عام 1994(Smith) و هى أنه لا يهم حجم شركتك و لكن الشئ الأكثر أهمية وحيوية بالنسبة لنجاح العمل هو أن يكون لديك موظفين يجدون فى عملهم و متحمسين حيث أن الأداء التحفيزى للموظف هو من أهم الأعمدة التى تستند عليها المؤسسة فى النجاح . و هذا صحيح خاصة فى الحالات التى تشكل فيها الموارد البشرية جزء كبير من نمو المؤسسة و فى هذة الأيام و حتى مع التطور التكنولوجى لا شئ يضاهى أهمية الموارد البشرية بالنسبة للمؤسسة . وبالرغم من أن المدير ينجز الكثير من المهام التى تقع على عاتقة إلا أن مهمة تحفيز الموظفين تظل هى الأصعب من بين هذة المهام و هذا يرجع – فى جزء منه – إلى حقيقة أن المحفزات التى تعطى دفعة للفرد فى حالة تغير مستمر . (Bowen & Radhakrishna, 1991). على سبيل المثال : أثبتت الأبحاث أنه كلما إرتفع العائد المادى للفرد كلما فقدت الأموال قيمتها كمحفز (Kovach, 1987) ووجد ايضا″ أنه كلما تقدم الشخص فى العمر كلما أصبح الإستمتاع فى العمل هو الحافز . لذلك يجب عليك أن تقوم بدفع وتحفيز موظفيك إذا شاهدت أن هناك هبوطا″ فى مستوى الإنتاجية والأداء العام . عندما يفقد الناس حماستهم يتأثر أدائهم فى العمل و يصبحوا أقل إنتاجية و أقل إبداعا″ و يصير بالتالى الموظف عديم النفع بالنسبة للمؤسسة.

خلاصة الأمر :
الثمن الذى تدفعه يكون باهظا″ عندما تتعلق مشاكل الموظفين بمسائل التحفيز ، كيف تتمكن من إشعال الحماسة من جديد فى نفس الموظف سواء أن كان هذا الموظف جاد فى عمله لكن أدائه قد إنخفض بمرور الوقت ، أو أن كان هذا الموظف لديه مشكلة فى تحسين أدائه ؟
 
موضوعات الاصدار :

• تحفيز الأيدى العاملة
• الروح المعنوية للموظف
• تحفيز الموظفين يبدا أولا″ بتحفيز نفسك
• التحفيز هو مفتاح تحسين الأداء
• تقنيات تحفيز الموظف – ما هى الطريقة المثلى؟
• الحل المبدئى – معالجة المشكلة
• إكتشاف طريقة لرأب الصدع و النمو
• نقاط مفيدة من شأنها جعل موظفيك يشعرون بالحماسة و الإنتاجية
• ابنى المؤسسة
• لا تستخدم التهديدات
• إخلق بيئة عمل إيجابية
• ضع الناس على الطريق الصحيح
• أعقد إجتماعات مع كل موظف على حدا
• تطبيق الحد الأدنى من مبادئ إدارة الأداء
• ضع اهدافاً أكثر ذكاءا
• اجمع المهارات القوية فى التفويض
• تطابق المهام مع المهارات
• توفير التوجيه للحياة الوظيفية
• المعاملة الطيبة
• روح الفريق
• النقد البناء
• تقدير المساهمات
• أخر موعد لإنجاز العمل
• المكافأة بعد الحصول على النتائج
• التشجيع
• نظام نقاط المكافآت
• تحفيز الموظفين هو أمر أساسى
• إرتباط الموظف
• دع موظفيك يسمعون من عملائهم
• الوفاء بالوعود
• الإحتفال بما تم التوصل إليه
• لا تنسى المرح
• إرشادات للتعامل فى مواقف معينة
• التعامل مع المشكلات النظامية
• التعامل مع ضعف الاداء
• التعامل مع التظلمات
• الإستشارات
• التصميم التحفيزى
• الفاعلية
• إستراتيجيات التحفيز و برامج مشاركة الموظفين
• التحمية
• كسر الحواجز والإستعداد لعملية التحفيز
• البناء التحفيزى للفريق
• التوجية التحفيزى والتدرب على التحفيز
• طرق التحفيز الشخصى
• و تعلم التحفيز الألعاب و المرجعيات و الأنشطة
• الإستفتاءات و إستطلاعات الرأى فى تحفيز الموظفين
• عشر نصائح فى الإستطلاع حول تحفيز الموظفين

لتحميل إصدار (التحفيز .. من الألف الى الياء) .. من المرفقات: