النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: ادارة التغيير بالشركات "هام لكل مدير"

  1. #1
    الصورة الرمزية د سامر عوض
    د سامر عوض غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    333
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ د سامر عوض

    ادارة التغيير بالشركات "هام لكل مدير"

    هل تحب أن تغير نمط حياتك؟
    هل تحب أن تغير ما اعتدت عليه لسنوات سابقة؟
    هل تحب أن تغير طريقة أداؤك التي تتقنها؟

    قد تجيبني نعم .. احب ذلك.
    وقد تجيبني نعم .. ولكن لا استطيع.
    وقد تجيبيني لا .. افضل البقاء على ما أنا عليه.
    ايا كانت اجابتك فجميعنا يتفق على صعوبة التغيير.

    يفرض الواقع على قادة الشركات أن يقومو بعمليات تغيير لصالح الشركة والعمل مثل:
    · تغيير الاستراتيجية.
    · تغيير القيم المؤسسية.
    · تغير طريقة الإنتاج.
    · .. الخ.

    ويبدأ التحدي عند التطبيق بسبب رفض العاملين الانصياع للتغيير مما يؤدي إلى عدم قبول النظم الجديدة وهذا يؤدي إلى زيادة المشاكل والنزاعات الداخلية وانخفاض الاداء وقلة الجودة.

    وهكذا كلما اتجهت الادارة لتطبيق وتفعيل النظم الجديدة للتغير كلما زادت المقاومة وكثرت جماعات العمل الغير رسمية بالشركة وفي النهاية تتأثر الشركة سلبا.

    عزيزي أعلم أن لديك بالشركة فريقين:
    1. الأول: مؤيد للتغيير.
    2. والثاني: مؤيد للوضع الحالي.
    والمطلوب منك زيادة قوة الفريق المؤيد للتغير واضعاف قوة الفريق المؤيد للوضع الحالي.
    ويتم هذا في ثلاث خطوات:

    الخطوة الأولى: تخفيض القوى المؤيدة للوضع الحالي.
    وهذه نقطة البداية وتعتمد على شرح وتوضيح المشاكل الناجمة عن الوضع الحالي والمزايا العائدة على الشركة والفريق والاعضاء في ظل الوضع الجديد.
    وسر النجاح في هذه الخطوة يعتمد على الاشخاص الذين يشرحون ويوضحون فلابد أن يكونو مفوهين ولديهم قدرة على الاتصال والتواصل فضلا عن تمتعهم بالموثوقية والصدق لدى الافراد.

    الخطوة الثانية: التحول.
    وفي هذه الخطوة تتبنى الإدارة السلوكيات الجديدة وتطبقها وتقضي على السلوكيات القديمة وتلعب إدارة الموارد البشرية دورا محوريا في هذه المرحلة ويجب أن تثبت الإدارة وألا تتراجع.
    وسر النجاح في هذه الخطوة هو أن يكون أي نقد موجه للفعل والإجراءات فقط وليس موجه للإشخاص.

    الخطوة الثالثة: دعم السلوكيات الجديدة.
    وفي هذه الخطوة تقوم الإدارة بمكافأة وتحفيز الأفراد الذين يقومون بالسلوكيات الجديدة المطلوبة.
    وسر النجاح في هذه الخطوة هو فهم نظم التحفيز الخاصة بالأفراد.

    مقالات وفيديوهات للموارد البشرية مجانية
    https://www.facebook.com/sameraalawad
    د. سامر عوض
    استشاري ومدرب موارد بشرية
    متخصص بتصميم نظم الموارد البشرية للشركات العربية

  2. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    اعمال ادارية وبحوث قانونية
    المشاركات
    192
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ yasser_hussien2010

    رد: ادارة التغيير بالشركات "هام لكل مدير"

    معلومات قيمة استاذ / sameraalawad وفقك الله فى دعمنا بالمزيد

  3. #3
    الصورة الرمزية د سامر عوض
    د سامر عوض غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    333
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ د سامر عوض

    رد: ادارة التغيير بالشركات "هام لكل مدير"

    ادارة التغيير بالشركات "هام لكل مدير" المشاركة الأصلية كتبت بواسطة yasser_hussien2010 #post264153" rel="nofollow">ادارة التغيير بالشركات "هام لكل مدير"
    معلومات قيمة استاذ / sameraalawad وفقك الله فى دعمنا بالمزيد
    اشكرك اخي الكريم ووفقني الله واياك

موضوعات ذات علاقة
الدبلوم المهنى التدريبي فى ادارة خدمات الرعاية الصحية ""IBS""
الهدف من الدبلوم : تزويد المشاركين بالمعارف والمعلومات الاساسية اللازمة لادارة المستشفيات وذلك لتأهيلهم وتنمية مهاراتهم فى هذا المجال . موجه الى : الاطباء... (مشاركات: 0)

خبراء اقتصاديون لـ "سبق": "العمل" قتلت "حافز".. وقضت على جهود "السعودة"
ريم سليمان، دعاء بهاء الدين– سبق– جدة: لم ينكر خبراء الاقتصاد أن برنامج "حافز" يعد مشروعاً مميزاً، لكنهم اتفقوا أن وزارة العمل لم تحسن استخدامه كوسيلة لمواجهة... (مشاركات: 0)

ضوابط لاحتساب "السعودة" في تشغيل ذوي الاحتياجات الخاصة بالشركات
كشف وزير العمل السعودي المهندس عادل بن محمد فقيه رئيس مجلس إدارة صندوق تنمية الموارد البشرية اليوم الأربعاء النقاب عن دراسة لوضع ضوابط حول آلية ونسب احتساب... (مشاركات: 0)

لماذا تفشل ادارة التغيير "الاسباب والحلول" ؟.............منقول
الاخوة / اعضاء المنتدى الكرام احيل اليكم ورقة عمل حول اسباب فشل ادارة التغيير والحلول المناسبة لها. وذلك كجزء من مقرر مادة التغيير والتطوير التنظيمي... (مشاركات: 4)

تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة
تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة"... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات