الموضوع: مستويات التخطيط الاستراتيجى فى المنظمة
مستويات التخطيط الاستراتيجى فى المنظمة
ثمة ثلاثة مستويات للتخطيط الاستراتيجى
1- التخطيط الاستراتيجى على مستوى المنظمة
و يعرف على أنه إدارة الأنشطة التى تحدد الخصائص المميزة للمنظمة و التى تميزها عن المنظمات الأخرى والرسالة الأساسية لهذة المنظمة , وعملية تخصيص الموارد وادارة مفهوم المشاركة بين وحدات الأعمال الاستراتيجية التى تتبعه والتخطيط الاستراتيجى على مستوى المنظمه يحاول ان يجيب على الأسئلة التالية , ما هو الغرض الاساسى للمنظمة ؟ ماهى الصورة التى ترغب المنظمة فى تركها باذهان أفراد المجتمع ؟ ما هى الفلسفات والمثاليات التى ترغب المنظمة فى أن يؤمن بها الأفراد الذين يعملون لديها ؟ كيف يمكن تخصيص الموارد المتاحة بطريقه تحقق اغراضها
2- التخطيط الاستراتيجى على مستوى وحدات الأعمال الإستراتيجية
" استراتيجية النشاط"
وهى إدارة أنشطة وحدات العمل الاستراتيجى "استراتيجية النشاط" وذلك حتى تتمكن المنظمة من العمل بفاعلية فى مجال معين من مجالات الاعمال وتشارك فى اغراض المنظمة ككل ويقع مسئولية استراتيجية النشاط على عاتق المستوى الثانى من الادارة العليا فى المنظمة .
وهذا المستوى من الادارة يحاول أن يجيب عن الاسئله التالية, ما هى الخدمة التى ستقوم المنظمة بتقديمها ؟ من هم متلقو الخدمة المحتملون ؟ كيف يمكن للمنظة ان تلتزم بفلسفة ومثاليات المنظمة وتساهم فى تحقيق اغراضها .
3- التخطيط الاستراتيجى على المستوى الوظيفي:
تقسم عادة وحدة العمل الاستراتيجى الى عدد من الاقسام الفرعية التى تمثل كل منها جانبا وظيفيا محددا ,ومعظم المنظمات تميل الى وجود وحدات تنظيمية مستقلة لكل من " الانتاج ـالتسويق ـ التمويل ـ الافراد " وكل وحدة تنظيمية من هذه الوحدات تمثل أهمية بالغة سواء للوحدات او للمنظمة ككل , وعلى مستوى هذه الوحدات الوظيفية يظهر التخطيط الاستراتيجى الوظيفى , هذا مع ملاحظة ان التخطيط على المستوى الوظيفى لا يهتم بالعمليات اليومية التى تحدد داخل المنظمة ولكن يتم وضع اطار عام للتوجيه , كما يتجدد أفكار أساسية يلتزم بها من يشرف على هذه العمليات وذلك من خلال وضع والتزام ادارى بمجموعة من السياسات العامة .
ينظر كثير من المديرين إلى الإستراتيجية بشكل يشوبه الغموض وعدم الوضوح، والبعض يرى أن الإستراتيجية هي خطة طويلة الأجل، أو امتداد للخطط السنوية على نطاق زمني أطول، كما ينظر كثير من المديرين إلى التخطيط... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/5675.imgcache (مشاركات: 4)
التخطيط الاستراتيجي هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستهدفة وأسلوب المنافسة. التخطيط الاستراتيجي هو عملية متجددة يتم تحديثها كل عام... (مشاركات: 7)
ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
التخطيط الاستراتيجي هو تخطيط بعيد المدى يأخذ في الاعتبار المتغيرات الداخلية والخارجية ويحدد القطاعات والشرائح السوقية المستهدفة وأسلوب المنافسة. التخطيط الاستراتيجي هو... (مشاركات: 6)
أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على أهم القواعد والأساسيات التي يجب أن يتمتع ويتعامل بها كل فرد له علاقة مباشرة مع المريض حتى نضمن سلامة وآمان المرضى
دورة تدريبية متخصصة في ادارة المخاطر تؤهلك لاجتياز امتحان شهادة PMI-RMP والتي تعد اهم الشهادات المعترف بها عالميا في مجال ادارة المشاريع، ويهدف هذا البرنامج الى شرح المفاهيم الاساسية لإدارة المخاطر، وكذلك تعليم المشاركين استخدام ادوات وتقنيات مختلفة لتحليل المخاطر، والقاء الضوء على تقنيات التقييم الكمي والنوعي للمخاطر، مع عرض لأهم تطبيقات ادارة المخاطر في المشاريع الحقيقية، وكذلك تعريف المشاركين على استراتيجيات التخفيف والتحكم في المخاطر.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.