الموضوع: المقارنة بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية
المقارنة بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية
المقارنة بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية :
إذا كان دور المؤسسات في تطوير القدرات البشرية بسيطا في السابق فإنه ازداد تعقيدا في الوقت
الحالي ويتنبأ أن يكون صعب التحقيق مستقبلا وتتحمل مهمة تطوير هذه القدرات إدارة الموارد
البشرية التي تحولت من إدارة حافظة للملفات إلى إدارة تخطيطية فاعلة لها استراتيجياتها
الموجهة لكامل المؤسسة خصوصا فيما يعود بالتنسيق مع الإدارات الأخرى في المنظمة وفيما
يلي جدول يبين تطور إدارة الموارد البشرية
إدارة الأفراد |
إدارة الموارد البشرية |
تلقي مشاكل الأفراد |
تطوير برامج إدارة الموارد البشرية |
لا حماية للأفراد |
حماية الأفراد وحقوقهم |
محدودية السلطة والصلاحيات ولا تدخل يذكر في السلطة |
واسعة السلطة والصلاحيات وذات تأثير واضح في القوانين التي يصدرها مجلس الإدارة |
عمليات في الداخل (داخل حدود البلد) |
عمليات في الداخل والخارج (مثل استقطاب عاملين من الخارج |
الإحتفاظ بالوثائق |
إدارة الموارد البشرية |
ولعل التأثيرات العديدة ومن بينها تبدل اقتصاديات الدول وإدخال القوانين والتشريعات في صلب
العمالة بما يضمن حقوقهم والنتافس الدولي والتطورات الإقتصادية والإجتماعية والسياسية أدت
إلى ذلك التحول في ادارة الموارد البشرية
وهنالك عدة اتجاهات لتطوير الموارد البشرية ضمن منظور العولمة :
1. تطوير الموارد البشرية بتطوير الفكر عن طريق الوعي بما يحدث من متغيرات حولنا
وإدراك الحاجة إلى كسب المعرفة والإطلاع على ما هو جديد إيمانا بأن التطوير يأتي
نتيجة توافر المعلومات الحديثة وكيفية توطيدها بما يخدم المهنة فالإنسان المطلع
والمكتسب للمعارف والمعلومات المتطورة يستطيع استغلالها والاستفادة منها ومن ثم
المنافسة عن طريق إدارتها بفاعلية
2. تطوير الموارد البشرية عن طريق تطوير الذات فيأتي الاحساس بالمسؤولية الشخصية
في تلقي العلم والخبرة ومن ثم تطبيقها بما يحقق الأهداف الشخصية والمؤسسية
3. تطوير الموارد البشرية عن طريق تطوير الطرق والوسائل التدريبية حيث يعد شيئا
ضروريا بحيث إن التدريب بعيدا عن مواقع العمل أو بعزله لم يعد مجديا فالتعليم
النظري اصبح مدخلا لسوق العمل وليس شرطا للنجاح فيه .
أوجه الشبه بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الأفراد :
1/ الاعتماد على الإستراتيجية الكلية للمنظمة.
2/ التعاون مع المديرين التنفيذيين في إدارة العاملين بالمنظمة. (مشاركات: 0)
2008-05-04: تاريخ الدورة من2008-05-08: الىدبي: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
لمن هذا البرنامج:
مدراء الموارد البشرية.
مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
مدراء تخطيط القوى العاملة.
مدراء... (مشاركات: 3)
1- منظور الوقت والتخطيط
ادارة الموارد البشرية:
منظور التخطيط بعيد المدى(ذو طابع إستراتيجي أي لأكثر من عام واحد) وقائم على أساس التوقعات المستقبلية .
ادارة الافراد:
منظور التخطيط قصير... (مشاركات: 0)
الاحتياجات من الموارد البشرية - إدارة الأفراد
مقدمة:
تحتاج أي منظمة إلى موارد بشرية تؤدي من خلالها النشاط الذي تقوم به، وعليه
يجب أن تقوم المنظمة بتجديد احتياجاتها من أعداد ونوعيات مختلفة... (مشاركات: 5)
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج تدريبي أونلاين مخصص لتدريب المشاركين على مكافحة الفساد المالي والاداري وعلاج اسبابه ودعم المركز المالي للمؤسسات والشركات، وتنمية قدرات التحقيق والتحري في قضايا الفساد المالي والاداري لدى المشاركين في البرنامج.
أقوى شهادة دبلوم تدريبي في مجال المحاسبة، حيث يساعدك الحضور في هذا الكورس للتعرف على المفاهيم المحاسبية مثل المبادئ والفروض المحاسبية المتعارف عليها كمبدأ الاستحقاق والاساس النقدي ومقابلة الايرادات بالنفقات ومبدأ الحيطة والحذر وغيرها ويشرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها مثل القيد المزدوج وحساب الاستاذ وميزان المراجعة والقوائم المالية ثم يتناول اعداد القوائم المالية للشركات مثل قائمة المركز المالي وقائمة الدخل وقائمة التغير في حقوق الملكية ثم ينتقل الى شرح أهم الضرائب كضريبة القيمة المضافة وضريبة الخصم من المنبع.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.