المركز المتخصص للتدريب والاستشارات
يدعوكم المركز المتخصص للتدريب والاستشارات للمشاركه في الدوره التدريبيه

دورة: الرؤية الاستراتيجية : المبادرات ، تحسين الاداء واتخاذ القرارات

الهدف العام

يتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:
وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي .
تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك .
تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك .
التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاق المنفتح امام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الابداعية .


الفئة المستهدفة

قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها الى نتائج واقعية – قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وافكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليها.

الرؤية الاستراتيجية : المبادرات ، تحسين الاداء

· مقدمة لفن القيادة
· الاختلافات بين الادارة والقيادة .
· الصفات الشخصية والمهارات الإدارية والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائداً ذو رؤية ابداعية .

الذكاء الانفعالي

· مقدمة للذكاء الانفعالي .
· الوعي بالذات .
· المرونة الانفعالية.
· الحافز والحساسية بين الافراد .
· التأثير وعملية الإدارة .
· استعراض دورة الادارة .
· تحديد الاهداف والتخطيط والتنظيم واكمال الواجب .
· عملية الايجاز الفعال الذي يجعل الاشخاص يعملون بانتظام .
· عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل .
· العوامل الانفعالية وتحديد الاحتياجات الانفعالية للاشخاص.

تنمية مهاراتك القيادية الابداعية

· فهم سبب قصور نماذج الادارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
· ماذا يريد الموظفون من القائد وماذا يتوقعون منه؟
· متى تخرق قواعد الادارة ولماذا؟
· كيف تقيس قدرتك على الابداع؟
· ادارة تقييم تفتح الاذهان.

الاتصال والتفاوض

· أساليب الاتصال المختلفة.
· تحديد الصورة الشخصية.
· عرض عام لعملية التفاوض.
· تحديد أساليب التفاوض الشخصية.
· معالجة النزاعات.
· فعاليات فريق العمل والعوامل المؤثرة على فريق العمل .
· رأي بيلبين و التفضيلات الشخصية.
· صورة فريق العمل.

إدارة الوقت

· الموازنة بين الواجب والفريق والأفراد.
· تحديد أولويات الواجبات.
· الأهمية مقابل العجلة.
· إدارة عوامل التشتيت.

اتخاذ القرارات

اتخاذ القرارات

معوقات عملية التفويض .
· ارشادات سلوكية لاتخاذ القرارات بفاعلية.

الابداع وتحفيز الموظفين
· افكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير.
· وضع هذه الافكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين.
· افكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك.
· تسهيل عملية توليد الافكار.
· غرس التوجيه الذاتي.

عجلة العمل التعاوني
· شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة.
· الموظف السعيد هو الموظف المنتج.
· أسهل الطرق لإضافة الضحكه الى جو العمل.
· اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها.

طرق حفز الموظفين
· الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من العطاء.
· تحديد العناصر الثمانية.
· خلق فريق عمل فعال.
· الموازنة بين الأشخاص والادارة ومهارات وصفات القيادة.
· كيف تحفز إبراز الأفكار.
· الادوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل.
· مبادئ وادوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة.
· ختام البرنامج.
· غرس روح الإبداع
· كيف تحفز أبرز الأفكار.
· الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل.
· تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد.
· مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة.





مكان انعقاد الدوره:القاهره-مصر
تاريخ انعقاد الدوره:18-22سبتمبر2016
كما يمكن تغيير مكان وتاريخ انعقاد الدوره حسب رغبه المشاركين
للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
Mob:+966599443756
00201015957991
Email:walaa@stcceg.com
كما يمكنكم الاطلاع علي الدورات التدريبيه في باقي المجالات من خلال التكرم بزياره الموقع الالكتروني:
www.stcceg.com
مع تحيات المركز المتخصص للتدريب والاستشارات