أعطِ الأولوية لموازنة الحياة المهنية.
نمتلك بعض المحفزات في مكتبنا مثل آلة تشبه أكشاك الهاتف تسمح لك بأخذ ورقة نقدية من فئة الدولار، فهي مرحة ومحفزة نوعًا ما ويستخدمها فريق المبيعات على صعيد محدود. ومن ناحية أخرى فإنها مهمة لتشجيع الموظفين لاستقطاع وقتًا للعطلة، فعرف الشركة الذي يعطي أولوية لتوازن الحياة المهنية يثمر إنتاجية متزايدة للموظفين وقبل هذا بيئة عمل سعيدة وإيجابية.
_جيس ليبسون، كيتركس.

سياسة الباب الفتوح.
من المدهش أن تتعرف على الأثر العظيم لكلمتي "شكرًا" و "من فضلك" على نفوس موظفيك! فيجب ببساطة أن تخاطب فريق عملك بالطريقة التي تحب أن يتم مخاطبتك بها، ونحن نعزز كذلك سياسة الباب المفتوح عندما يتعلق الأمر بالاقتراحات والأفكار، فعندما يشعر الموظفون بأنه صوتهم مسموع ومهم فإنهم بدورهم يثقون في مواقعهم بالشركة وبحيويته وأهميته بدلًا من التعامل بمنطق أن الفائدة الوحيدة المرجوة من الأمر هو تحصيل الراتب نهاية الشهر.

ضع في ايديهم زمام القيادة
تحفيز الموظفين لا يقتصر على منحهم بعض العطلات، وإنما يمتد لإعلامهم بأن وجودهم يصنع فارقًا وأنهم مقدرين. فكل مرة ننظم فيها اجتماعًا كبيرًا كان أو صغيرًا نترك لأحد أعضاء الفريق الفرصة لكي يقود الحديث والموضوعات التي يتم طرحها ومناقشتها، وهو الأمر الذي لا يسمح فقط بمشاركة آرائهم ولكن أيضًا يحفزهم لجعل كلماتهم وأفكارهم واقعًا ملموسًا في المستقبل.
_ميلز جينيجز، صاحب موقع ريكريتير