الموضوع: مَبدئي (التنويب والتفويض) الإداريين
مَبدئي (التنويب والتفويض) الإداريين
أ- مبدأ/ التنويب الإداري موقع "نائب المدير"؛ يُسمَّى أيضاً بـ"مساعد المدير" أو "السلطة المُساعِدة" أو "مدير مكتب المدير" أو "الوكيل"، ويقتضي أن يَكون للمدير نائباً عنه، يُخَوِّلُه ببعضِ صلاحياتِه، وذلك لغرضِ؛ تسيير بعض الأعمالِ حالَ غيابهِ، أو عندما يرسِلُه المديرُ ذاتُه لإبرام اتفاقٍ أو حضورِ اجتماعٍ ونحوه، وكذا يأتمِر "نائبُ المدير" بأمرِ المُدير؛ حيثُ يَستمرّ تحتَ سلطتِه، وتقع مسئولية تصرفات نائب المدير على عاتقيهما معاً، وفي الوقتِ ذاتِه يُطلِعه "المديرُ" على كافة تفاصيل ومَراحِل عَملِه ويَتخِذه مستشاراً له، ويعتبره اليابانيون في مرحلةِ تدريبٍ عَمليةٍ على تولِّي الإدارةِ ويُسَمونه "مدير المستقبل". ومِن أمثلةِ هؤلاءِ: نائب مدير عامّ المنظمة ـ نائب مدير الإنتاج ـ نائب مدير فرع الإسكندرية.. إلخ
ب- مبدأ/ التفويض الإداري وموقع "المُدير المُفوَّض"؛ أحكم مِن موقع "نائب المدير"، حيث يتمتع المفوَّضُ بكافة صلاحيات المدير ومسئولياته أو جزءٍ منهما مُحددٍ، وذلك خلال فترة معينة يتمّ تحديدُها بقرارِ التفويض، وطيلة هذه الفترة يُعزَل "المديرُ الأصليُّ" عن مزاولة العمل تماماً ليُصبحَ "المديرُ المفوَّضُ" المُتصرِفَ الوحيدَ والمسئولَ عن كافةِ تصرفاتِه.
فيَكمُن الفرقُ الجوهري بين "نائب المدير" و"المُدير المُفوَّض"؛ في كون "الأول" يمارس العملَ تحتَ سُلطان المدير الأصلي، و"الثاني" يَعزله تماماً عن العمل بالمهامِّ المفوَضة إليه.
ملحوظة لا يَحقُّ؛ للمدير المفوَّض أن يُفوِّضَ غيرَه، ولا لنائبِ المدير أن يُنوِّبَ غيرَه. نعم
.
محمد فوزي العشري "كتاب/ علوم الإدارة وفن تحريك الخيوط"
1 - أجب على كل من الأسئلة التالية (هناك أربع حلقات لكل منها 10 أسئلة). لتقسيم قدراتك على التركيز والتنظيم والتخطيط والتفويض.
ملاحظة: عندما تصل إلى مهارات التفويض أجب على سلسلة... (مشاركات: 1)
دورات تدريبية في السكرتارية وإدارة المكاتبSecretarial & Office Management.
يسعدنا مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير (Q Space Training) بدعوتكم للتسجيل في دوراتنا نقدم لكم الدورة التدريبية... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
يتشرف مركز فضاء قطر للتدريب والتطوير
بتقديم دورات عام 2015
للتواصل والاستفسار عن تفاصيل الدورة
أ. دينا عامر (مشاركات: 0)
* القائد الإداري الأوتوقراطي: هو القائد الإداري الذي لديه تصميم على استخدام سلطته للتأثير على تفكير وسلوك مرؤوسيه، وأن يظهر دائماً أمامهم بمظهر القوة.
* القائد الإداري المتسلط: يتخذ القرار ويلزم... (مشاركات: 1)
بالرغم من المزايا الكثيره للتفويض ,فإن كثير من المديرين يرفضوا ان يفوضوا اى من مسئولياتهم لأحد ويتحملوا اعباء كثيره تعطلهم عن عمل ما هوذات أولويه أهم .
الآتى يعتبر من أهم الأسباب... (مشاركات: 8)
برنامج يتناول موضوع ادارة نظم المعلومات الصحية والمفاهيم الأساسية لنظم المعلومات الصحية وأمن نظم المعلومات الصحية والصحة الإلكترونية والتحول الرقمي وتطبيق أمن وحماية نظم المعلومات الصحية والتطبيقات الحديثة في الصحة الإلكترونية
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.