النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: Difference Between Key Performance Indicators (KPIs) and Critical Success Factors (CSFs)

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

Difference Between Key Performance Indicators (KPIs) and Critical Success Factors (CSFs)

The Difference Between Key Performance Indicators (KPIs) and Critical Success Factors (CSFs) That a Manager Should Know
The critical success factors (CSF) and Key Performance Indicators (KPI) are the useful tools applied to get a successful business. They collectively account for the business’ control and growth.
· CSF is defined by Rockart [1] as the critical areas whose high performance or success is important, as they decide the success of an organization. These are actually the steps taken to succeed.
· KPIs on the other hand are defined as the tools to measure the performance of any organization they only indicate what the success rate or level is.

See the attached file

الملفات المرفقة
نوع الملف: docx
إسم الملف: The Difference Between Key Performance Indicators.docx - حجم الملف: 235.5 كيلوبايت - مرات التحميل: 404

إقرأ أيضا...
مؤشرات الأداء الرئيسية - Key Performance Indicators KPIs

مفهوم مؤشر الأداء يعتبر مؤشر قياس الأداء Key Performance Indicators أو KPI عاملا مساعدا في مقدار التقدم المتحقق نحو تحقيق أهداف الإدارة. وهي مقاييس محددة مسبقاً من قبل الإدارة لما تريد ان... (مشاركات: 1)


بحث عن مؤشرات الأداء الأساسية - Key Performance Indicators KPIs

في المرفقات بحث عن مؤشرات الأداء الأساسية .. ويقوم بالبحث بشرح النقاط التالية: كيف تحدد المنظمة مدى تقدمها نحو أهدافها ؟ ما هي مقایيس الأداء الأساسية (KPIs) ؟ منهجية توليد مقایيس الأداء.... (مشاركات: 0)


مقومات نجاح الإداره الذاتيه والتسيير الذاتى Success factors of self-management and self-steering

لمن يريد التعرف على الكورس وحجز مكانه معنا يمكنكم الاتصال على الرقم (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)https://www.facebook.com/(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)6279/photos/pcb.(يمنع... (مشاركات: 0)


Evaluating performance; Key Performance Indicators -KPIs

One of the HR management’s jobs is to evaluating and watching the performance of employees to make sure that the policies and determined objectives are met. No to mention, that productivity level... (مشاركات: 0)


What Is The Difference Between Sales Rewards and Performance Incentive?

One the surface these two terms might seem quite similar but their application is quite different in reality. The sales rewards are quite simply a small part of performance incentives plan that... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس تأهيل إصابة الرباط الصليبي الأمامي ACL

برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.


دبلومة ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية

دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي


دورة تدريبية في إدارة وتنظيم الاجتماعات الفعالة

برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع


برنامج الضريبة على دخل الأشخاص الطبيعيين من المرتبات وما في حكمها

برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.


دبلوم التخطيط لتنفيذ برنامج حوكمة الشركات

برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة


أحدث الملفات والنماذج