ماهي شروط نهوض ونجاح العملية التطويرية في سورية الجديدة المتجددة؟
عبد الرحمن تيشوري / خبير اداري سوري
· وجود ادارة كفوءة ومتخصصة تحدد المشاكل وتضع الاهداف وتضع البدائل وتختار البديل الامثل وتنفذ وتقوم النتائج ويمكن اعتبار وزارة التنمية الادارية وخطتها الوطنية ومديرياتها انها تمثل نواة ذلك
· ارادة صلبة ورغبة في التطوير وصدق الانتماء الوطني والغيرية الوطنية الصادقة والمواطنة الكاملة السياسية والاقتصادية والاجتماعية / وهذا متوفر لدى الرئيس الاسد وتوجهه الاصلاحي صادق وشفاف
· توفر الوسائل الكفيلة بانجاح العمل التطويري وتحديد معايير الفعل التطويري
· المراجعة الدورية والمستمرة للتشريعات واجراءات سير العمل
· اعادة النظر بالقوانين المتعلقة بالاجراءات الادارية
· اعادة النظر بالقوانين التي تحكم العاملين بالدولة من حيث الرواتب والاجور والتعويضات والتعيين والترفيع واختيار الاكفأ
· وضع ضوابط شديدة لشغل المناصب العليا ووضع معايير لكل موقع
· التأكيد الدائم على التدريب والتأهيل المستمر للكادر الاداري واشاعة ثقافة التدريب
· اعادة النظر في مسألة الرقابة على العاملين وتشديدها على النتائج والابتعاد عن مبدأ التصيد
· اعادة النظر في النصوص المنظمة للاختصاصات وسلطات مصدر القرار لان اكثرها غير واضح
· ادخال التقانة في العمل الاداري
· اعادة النظر في التشريعات الحالية بما يؤمن وسائل نجاح العمل التطويري
· اقرار التقاعد المبكر حتما وذلك لاحالة كل البيروقراطيين والمترهلين والتقليديين والمعرقلين للتطوير من حيث يدروا او لايدروا الى الراحة في منازلهم
· وضع اسس علمية ومعايير في كل امر وتطبيق هذه الاسس والمعايير على الجميع بدون خرق
· التركيز على فلسفة الموارد البشرية لانها هي الوسيلة وهي الغاية وبدونها لايمكن ان نحقق شيء في سورية الجديدة
التشريعات هي العصب الاساسي
بدأت عملية التطوير والتحديث بافكار متنوعة ومختلفة وهي عملية اماني واحلام لكن المهم ان تنزل الى الواقع لان النظري كلام لايقدم ولايؤخر ولكن لابد من الوضوح النظري اولا
اذا للتطوير اسس هي :
· تشريعات واضحة
· موارد بشرية مدربة مخلصة
· مناخ صحي عام
· ادارة تنموية واعية ناضجة تعرف ماتريد والى اين تسير
· رؤية تطويرية واستراتيجية تنسجم وتستند الى الرؤية التطويرية للسيد الرئيس الشاب بشار الاسد
اذا التشريعات هي العصب الاساسي باي عملية تطويرية وهي واجبة الاحترام نلغي منها نعدل بها نطورها بما يخدم التغيير نشارك المختصين في وضعها نحاكي العالم الذي سبقنا لانبدا من الصفر نبدا من حيث انتهى الغير
والتشريعات هي قواعد عامة تهدف لتحقيق حاجات معينة خلال فترة زمنية معينة لكن يجب تغيير القوانين بتغير الظروف
ويجب الانتباه الى ان الادارة المتخلفة تحبط افضل التشريعات ولعل العشر سنوات الماضية من عمر العهد الجديد / قبل بدء الحرب والازمة / تؤكد صحة كلامي حيث تم تعديل اكثر من 300 قانون ومرسوم لكن النتائج لم تكن عند مستوى طموح السيد الرئيس ولم تقنع السوريين الشرفاء وظلت عملية التغيير والتحديث بطيئة لذا لا بد من تدارك ذلك وا لا نتباه الى هذا الامر
وزارة التنمية الادارية
هي هيئة عامة للتطوير والتحديث والتغيير السوري وهي شرارة الاصلاح العام
نقترح دعم وزارة التنمية الادارية ماليا وسياسيا ولوجستيا كهيئة عامة وهيئة تنسيق مركزية للتطوير والتحديث تعطى صلاحيات كبيرة يشغلها اشخاص لديهم تاريخ وتخصص وثقة وشباب تضم اختصاصيين وفريق عمل متكامل تعمل على رسم نهضتنا بشكل امثل يمثل رؤية تطويرية كاملة في كل الجوانب
كتلة متكاملة تعمل ليل نهار ترتبط برئاسة الجمهورية تعرف معنى استثمار الموارد وتعتمد على خريجي المعهد الوطني للادارة العامة بحيث نبني الانسان اولا الذي يبني الادارة والتي بدورها تصلح الاقتصاد وتحل مشاكل البلد وتحقق تطوير وتحديث سورية واعادة اعمار سورية وترسم استراتيجيات لسورية 2025
عبد الرحمن تيشوري / خبير اداري سوري