الموضوع: اسباب فشل التخطيط : وضع أهداف غير ذكية
اسباب فشل التخطيط : وضع أهداف غير ذكية
ينبغى أن تكون الأهداف "smarter (اختصار لبعض من الكلمات)"
سمارتر smarter , اختصار لمجموعة من الكلمات المكونة من حروف مختلفة فى عبارة أو مجموعة من الكلمات, وتشمل:
مُحدد
على سبيل المثال ,فمن الصعب أن تعرف مايجب على شخص ما فعله لحقيق هدفه ..
قابل للقياس
فمن الصعب معرفة ماهدف "كتابة رقة" ,ولكن من السهل تقدير الجهد إذا كان الهدف " كتابة ورقة من 30 صفحة"
مقبول
على سبيل المثال,فأنا لا أجيد اتباع تعليمات الشخص الذى يطلب منى أن أكتب 30 صفحة ورقية,بينما لدى خمس أوراق آخرى لم أنتهى من كتابتهم بعد,ومع ذلك.إذا أردت أن تشركنى فى عملية تحديد الأهداف حتى أستطع أن أغير من التزاماتى وعديل أهدافى.فأنا سأكون أ:ثر ميلاً لمواصلة تحقيق ذلك الهدف أيضاً.
واقعى
حتى إذا قمت بتحمل مسئولية تحقيق الهدف المُحدد ,لن يكون الهدف مفيد بنسبة لك أو غيرك إذا كان على سبيل المثال,الهدف هو كتابة 30 صفحة ورقية فى غضون 10 ثوانِ.
الإطار الزمنى
قد يعنى الكثير للآخرين,إذا التزمت بتحقيق هدف واقعى عباره عن"كتابة 30 ورقة فى أسبوع واحد" مع ذلك,سيعنى الآكثر للآخرين )خاصة هؤلاء الذين يخططون لمساعدت لتحقيق الهدف).فإذا حددت أنى سأكتب صفحة واحدة كل يوم خلال ثلاثين يوماً بدلاً من احتمالية أن أكتب الثلاثين صفحة فى اآخر يوم فى الفترة المحددة"30 يوماً".
توسع
يجب أن يفوق الهدف قدرات فنان الأداء .على سبيل المثال ,قد أكون أكثر اهتماماً فى كتابة 30 ورقة إذا كان الموضوع أو الأسلوب لذى سأكتب به يفوق قدراتى
مكافئة
سأصبح أكثر ميلاً لكتابة الورق إذا كان الورق يحتاج لجهد سوف أكافىء عليه فيما بعد.
قم بكتابة المعلومات الخاصة بالخطط و قم بالتواصل على نطاق واسع
فقد ينسى بعض المديرون الجُدد ,على وجه الخصوص
أن هناك بعض الأفراد لا يستطيعون معرفة مايعرفوه هؤلاء المديرين.
حتى إذا قام هؤلاء... (مشاركات: 0)
اختر الأفراد المناسبون لإتمام عمليات التخطيط بنجاح.
فمن الهام أن يكون جميع أجزاء المنظومة على تواصل لتبادل ردود الأفعال من أجل العمل بفعالية.فعند التخطيط,يجب الحصول على مُدخلات من جميع المسئولين عن... (مشاركات: 0)
أهداف التخطيط الاستراتيجي / حسب ستينر
1- تغير اتجاه المنظمة التعليمية .
2- الإسراع بالنمو وتعظيم الفائدة .
3- تركيز المصادر أو الموارد على الأشياء المهمة .
4- تطوير التنسيق الداخلي بين الأنشطة .... (مشاركات: 0)
ان الاغراض او الاهداف هى الغايات التي تتجه نحوها وجوه النشاط الافراد في مؤسسة منظمة .
وهى لا تمثل الغاية الاخيرة للتخطيط فقط ولكن كما ذكرنا سابقاً ،الغاية التي تتجه نحوها وجوه النشاط الادارية الاخرى... (مشاركات: 0)
بعد اعداد الخطط المستقبلية ... يتم المتابعة الدورية ولكن الاشكالية تكون في كيفية ضمان ما يرفع من تقارير انجاز حسب الخطة من قبل الجهات التنفيذية... فكيف لنا التغلب على هذا السببب الذي يؤدي الى القصور... (مشاركات: 2)
كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
هذا هو اول برنامج تدريبي عربي يهتم بشرح اساسيات السيارات الكهربائية للمشاركين فيه، حيث يتم شرح مبادئ السيارات الكهربائية وصيانتها وكيفية تشخيص اعطالها وتقدم شرح وافي لنظم السلامة والامان في السيارات الكهربائية واهم القضايا البيئية والاقتصادية المرتبطة بهذه التكنولوجيا الحديثة ويختتم الدارسين البرنامج بعد التعرف على احدث الاتجاهات والابتكارات في عالم السيارات الكهربائية.
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.