النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: الانماط الستة للموظفين من حولك

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

الانماط الستة للموظفين من حولك

6 أنماط لسلوك الموظفين

الباحثون عن الإنجاز
هل تريد أن تجعل العالم مكانًا أفضل؟ إذًا فأنت على الأرجح باحث عن الإنجاز، فالغالبية العظمى من الباحثين عن الإنجاز يؤمنون بأن العمل الجيد هو: "أن تسمح لي باستخدام مواهبي وإحداث فرق" بدلًا من العمل الذي يوفر دخل جيد وامتيازات، فالمعظم يقول أن لديهم مهنة وليس وظيفة، والأغلبية الأكثر تقول أنهم فريق عمل بدلًا من قادة.

معظم الباحثون عن الإنجاز أبرياء، متزوجون ويشعرون بالرضا حيال وظائفهم، سوف تجدهم مُعلمين، ممرضين، ومناصرين للشعب في أماكن مختلفة، مثل الفصول الدراسية، غرف الطوارئ، قاعات المحاكم.

المتفوقون
لكي تجتاز الحشد كمتفوق، خطط لرسم المسار الوظيفي، فالغالبية العظمى من الناجحين يقولون بأنهم اتبعوا خطة وظيفية في سن مبكر، كما يبدو أن خططهم قد ربحت الرهان، فمجموعة المتفوقين هم مجموعة الأعلى دخلًا، فمكسبهم الربع سنوي يقارب الـ 75000 دولار
والمجموعة التي حققت أعلى تعليمًا، معظمهم القادة الذين يأخذون المبادرة، والغالبية يتقلدون مناصب إدارية وهم من الذكور، وستجد منهم إذا بحثت المحامين، والجراحين والمهندسين المعماريين في غرف العمليات ومكاتب المحاماة.

العاملون في الوظائف الروتينية
هل تتظاهر بوجه سعيد؟ انسى هذا الأمر، فقد وجدت الدراسة أن العاملين في الوظائف الروتينية هم الأقل رضا من أي مجموعة أخرى، فجميعهم تقريبًا يقولون أن لديهم وظيفة بدلًا من مهنة،
والأغلبية الساحقة يقولون أنهم ينتهون من عملهم بالحظ، ويقر ثلاثة أرباعهم أنه إذا اتيحت له فرصة للاختيار ثانيًا سيختار مهنة أخرى، وتعد النساء أغلب من يعمل في تلك الوظائف الروتينية
والذين لديهن دخل أسري قليل "35% أقل من 3000 دولار "، وهن الأقل تعليمًا، فنصفهم لديه شهادة الدراسة الثانوية أو أقل منها، وأقل من واحد من كل خمسة يحصل على شهادة جامعية لمدة أربع سنوات، ستجد منهم الصرافين، النادلين، ممرضي المستشفيات، وهم غير سعداء.

المخاطرون
المخاطرون لديهم شئ مشترك مع لصوص البنوك، فكلاهما يذهب حيث المال، فأعضاء هذه المجموعة هم الأكثر استعدادًا لعمل المجازفات من أجل وظيفة لتحقيق نجاح مالي كبير، وهم الجماعة الوحيدة التي تحب الانتقال من صاحب عمل لآخر بحثًا عن وظيفة أفضل.

أعضاء هذه المجموعة يكونون من الشباب "45% منهم أقل من 35 سنة" والحد الأكبرمنهم ذكور.

المخاطرون إلى حد ما تعليمهم جيد ودخلهم جيد "أكثر من 4 في كل 10 لديهم دخل أسري فوق 50000 دولار" ، اعرض عليهم النقود وستجدهم مندوبي مبيعات سيارات ورجال أعمال في مجال البرمجيات.

متسلقي السلم
متسلقو السلم لا يذهبون أي مكان إلا إلى الأعلى، وهم "أبناء الشركة" الذين يفضلون الاستقرار والبقاء مع صاحب العمل فترة طويلة، فالغالبية العظمى منهم تفضل دخل ثابت على مجازفة الحصول على نجاح مالي كبير، ويعتبرون نفسهم قادة بدلًا من فريق عمل، وفي مسألة الولاء للشركة "4 من كل 9 يقولون أنهم سيغيرون مدينة سكنهم ليكونوا مع صاحب العمل الحالي"

صرافي شيك الرواتب
هل تخطط لمهنة صراف للرواتب؟ تملك حجرة صغيرة، معظم صرافي الرواتب يفضلون المهنة التي توفر لهم دخل جيد وامتيازات عن التي تسمح لهم باستخدام مواهبهم وإحداث فرق، وأعضاء هذه المجموعة شباب "46% منهم تحت 35 سنة" ذكور وإناث".


على الرغم أن الأغلبية يقولون أنهم سيأخذون المجازفات من أجل فرصة لتحقيق نجاح مالي كبير، عدد أكبر يقول أنهم يفضلون البقاء مع صاحب العمل لمدة أطول معظمهم عمال في مصانع، أو موظفين غير محترفين لا يملكون شهادة جامعية، ويفضلون العمل لدى شركة كبيرة أو وكالة، وتعد هذه المجموعة هي اكبر تمثيل للأقليات : 18% أمريكان أفارقة، 10% أسبان، 3% آسيوين.
التعديل الأخير تم بواسطة فريق العمل ; 19/2/2017 الساعة 16:52

إقرأ أيضا...
لماذا التفكير بطريقة القبعات الستة ؟؟ و ماهي القبعات الستة ؟!

لماذا التفكير بطريقة القبعات الستة ؟؟ و ماهي القبعات الستة ؟! إن الإنسان بالعام في حاجة إلى تعلّم طرق التفكير، والتدرّب على مهاراته، كحاجته لأن يتعلم كيف يتكلم، وكيف يعامل الناس .. فالعاقل يعلم،... (مشاركات: 1)


كيف تجذب انتباه من حولك

كي تتأكد من أن رسالتك تصل للآخرين, فإنه يجب عليك أن تراعي عدداً من الأمور التي تسهل عملية جذب سمع وبصر من حولك وتأكد دائماً أنك تتكلم بوضوح وثقة عند الإسهام في محاضر الاجتماع. المظهر اللائق يرفع... (مشاركات: 0)


كيف تعامل من حولك ؟

هذه بعض الارشادات والتوجيهات عن كيفية التعامل مع الآخرين (1) - أعط للحدث أو للكلام تعبيراً من الوجه يناسبه أو كلاماً يلائمه. (2) - فكّر في الموقف الراهن لا بشىء مضى أو شىء مستقبلي إلا عند جلسة سكون... (مشاركات: 0)


كيف تعامل من حولك

كيف تعامل من حولك ؟ هذه بعض الارشادات والتوجيهات عن كيفية التعامل مع الآخرين (1) - أعط للحدث أو للكلام تعبيراً من الوجه يناسبه أو كلاماً يلائمه. (2) - فكّر في الموقف الراهن لا بشىء مضى أو شىء... (مشاركات: 6)


كيف تعامل من حولك

كيف تعامل من حولك ؟ هذه بعض الارشادات والتوجيهات عن كيفية التعامل مع الآخرين (1) - أعط للحدث أو للكلام تعبيراً من الوجه يناسبه أو كلاماً يلائمه. (2) - فكّر في الموقف الراهن لا بشىء مضى أو شىء... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس المحاسبة الإلكترونية باستخدام برنامجي الاكسل والبيتش تري

هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين


برنامج إعداد وتأهيل أعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.


دبلومة تميز الأداء المؤسسي - نموذج التميز الأوروبي EFQM 2020

اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR


برنامج نظام إدارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001:2018

برنامج يتناول موضوع نظام ادارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001: 2018 يؤهل المتدربين المشاركين لتحديد المتطلبات المتعلقة بالقيادة والتخطيط والدعم والعمليات وفق المعيار المحدّث والالمام بالمفاهيم الأساسية لطريقة التفكير القائمة على دراسة المخاطر وكذلك منهجية العمليات التعليمية


دبلوم التطوير التنظيمي OD

برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي


أحدث الملفات والنماذج