4 طرق لتحفيز طاقم العمل على المجازفة وآتخاذ المخاطر

1 - تعزيز القيم الأساسية التى تشجع على المجازفة \المخاطرة

لاتقلل أبداً من قوة الكلمات سواء إذا كانت منطوقة أو مكتوبة.من الممكن أن يكون للكلمات تأثير على عقول الموظفين ويتررد صداها فى جمع أنحاء المنظمة.لهذا السبب,يجب أن تكون القيم الأساسية التى تشجع على المخاطرة مرئية فى كل مكان ومدعمة بالأمثلة الناجحة.مثل موفر الشاشات و جداول الاجتماعات و توقيعات البريد الإلكترونى واللوحات وكتيب الموظف.
فالقيم الاساسية يمكن أن يكون لها تأثير كبيرعلى أفعال الموظفين.على سبيل المثال تخيل أنك تقرأ هذة الكلمات كل يوم "عليك القيام بأى شىء حتى تصل إلى الهدف.لا مجال للأعذار فقط قم بتحقيق الهدف واجعله يتحقق الآن!".ففى المرات القادمة التى يقوم شخص ما باستخدم منهج بديل للصول إلى الاهداف.يجب أن يعتمد عليه

فالموظف الذى يعلم أن الشركة تتجه لإبتكار الأفكار الجديدة وتحاول انتاج عائد أكبربسبب وجود هيكل الدعم (لا يوجد هذا فى العديد م أماكن العمل )يقوم بالمجازفة وتولى المخاطر.

إنشاء ضغط إيجابى لآتخاذ المخاطر

ضع الأهداف التى من المستحيل أن تحققها ولا تُعرض نفسك أو فريق عملك للفشل فى تحقيق الأهداف. يمنع هذا التكتيك حدوث أى سلبيات ويستبدلها بالإيجابيات التى تحفز الموظفون على اتخاذ الصعوبات والمجازفة .ونتيجة لذلك,سيصبح أفراد العمل مُقدمين على آخذ المخاطر والصعوبات ورافضين المماراسات المستخدمة تقليدياً لتحقيق الأهداف بسهولة. هل قامت الشركة بعرض خطأ ما ليصبح فرصة لتعلم تجنب الوقوع به مرة اخرى؟. ولكن عندما تفشل الشركة فى تحقيق الإهداف,يكون فشلها بشكل سريع.

اربط الأهداف بالحوافز ,سواء كانت مكافآت مالية أو غيرها.فأكبر دافع رأيته هو الانتصار الشخصى وليس العائد المالى.فالانتصار الشخصى الذى يشعر به الموظف عند قيامه بإنجاز المهام التى كان من الصعب أن تُنجز ولكنه هو\هى عمل على اثبات عكس ذلك .وهذا مايجعل أصحاب العمل حريصين على توظيف الأفراد الطموحين .لأنهم يرتقون بالشركة إلى الأمام


قم بتوظيف الأفراد المتطلعين إلى التقدم والباحثين عن المعرفة

من الممكن أن يحقق الموظف النجاح الكامل للشركة أو الفاشل الكامل لها أيضاً.وهذا يتوقف على الوضع الراهن للشركة وجدول الأعمال الخاصة بالشركة و الموظفون الكفء القادرين على تحدى الصعوبات والآخذ بالمخاطر وهذا مؤشر كبيرعلى القدرة على التفكير خارج الصندوق.

أثناء المقابلات الشخصية,قم بإختبار قدراتهم على التفكير لمعرفة ما إذا كان المُتقدمين قادرين على اتخاذ المخاطر والصعوبات من أجل الشركة أم لا.فهناك سؤالين لمعرفة ذلك "هل من الممكن أن تعتمد الشركة عليك طوال ال 24 ساعة ؟" "هل ترغب حقاً فى العمل هنا؟". فالأجوبة الصحيحة لهذة الأسئلة قد تبدو واضحة .ولكن أؤكد لك أن هذة الأسئلة فعالة لإختيار الموظف المناسب .

فالإجابة فى حد ذاتها ليست بالشىء الهام..فالهدف من الاسئلة هى معرفة ما اذا كان الموظفين قادرين على تحمل الصعوبات والمخاطروالمجازفة من أجل الشركة ام لا. فمن خلال الأجوبة ,يستطيع المدير أن يحدد ذلك.فإذا كان الجواب "نعم" وكان المتقدم قد جاوب على الأسئلة السابقة جيداً ويدرك جيداً الصعوبات والمخاطر ,فمن ثم سوف يكون مناسب للتوظيف.

إلقى الضوء على نجاح طاقم العمل
فالقصص والروايات الشفهية هى وسيلة أساسية أيضاً لتحفيز وإلهام الآخرين مثلها مثل الكلمات المكتوبة. شارك طاقم العمل بالحكايات وتعلم من خبرات رؤساء العمل الذين قد تولو الصعوبات واتخذو المخاطر داخل الشركة .كالحكايات عن الأفراد الذين تولوا المهام الصعبة عليهم واثبتوا كفاءتهم وتحقيق نجاح للمنظمة بأكملها.وهناك نوع اخر من الحكايات مثل تحدى الأفراد أى شخص فى المنظمة ,واثبات أنهم على خطأ ومن ثم إعادة هيكلة العمليات الداخلية المترتبة على ذلك.ففى نهاية المطاف,مايهم فى الأمر هو نقل قصص من واقع الحياة التى هى ذات علاقة بالعمل ومُلهمة لطاقم العمل.

احرص عى تشجيع الموظفين على تولى الصعوبات والمخاطر بإستخدام القيم الأساسية والضغوط الإيجابية وعمليات التوظيف المناسبة والقصص والحكايات .فالنتيجه التى ستترتب على ذلك, ستعزز تقدم الشركة من قبل الموظفين الذين سيتحدون المنظمة والقيادة وأنفسهم من أجل تحقيق ذلك.