الموضوع: اسلوب (سلوك) الموظف وكيف يمكن تعديله للافضل
اسلوب (سلوك) الموظف وكيف يمكن تعديله للافضل
اسلوب الموظف
ذلك الشئ المحير!
اسلوب الموظف هو الشئ المحير الذي يتطلع إليه كل مدير في موظفيه
"اجلب لي شخص ذا اسلوب معين ، فلقد سئمت من هؤلاء الأشخاص الذين لايمتلكون المقومات اللازمة"
هل سمعت عن هذا الأمر من قبل ؟ وهو يُقال عادة بقدر من الإحباط أو الغضب. ولكن ما هو ذلك الشئ الغامض الذي يسمى "الاسلوب"؟ ، والأهم من ذلك هل يمكن صنعه، أو استدعاءه وكأنه مارد في مصباح؟
العناصر الأساسية
الجميع يعرف المعنى الحرفي لكلمة "الاسلوب"، ولكن عند استخدامها في هذا السياق "اسلوب الموظف" فهناك نطاق أوسع بكثير من هذا المعنى، فمن الممكن أن تعني أشياء مختلفة لأشخاص مختلفين، ولكن هذه بعض العناصر من عوامل تحفيز العاملين:
· الاهتمام بالوظيفة
· عدم الحاجة لرقابة دائمة
· إمكانية التنبؤ بالمستقبل
· النظرة الإيجابية للأمور
· الرغبة في المشاركة
ربما يكون هناك العديد من العناصر التي يمكن إضافتها إلى هذه القائمة، ولكن تلك العناصر كافية لتهيئة الأجواء، وهناك طريقة يمكنك من خلالها فحص الأشياء التي قد تكون مفيدة.
خذ بعين الاعتبار كل عنصر من عناصر إتجاه الموظف في إطار صيغة الإنتاج الأساسية.
أفكار + عمل= نتائج
كيف يمكن للعناصر الأساسية للأسلوب أن تواجه كل عناصر الإنتاج؟
1. الاهتمام بالوظيفة:
الأشخاص ذوي الاسلوب الجيد يمتلكون العديد من الأفكار بخصوص وظيفتهم، ويسعون دائمًا لإيجاد طرق جديدة لتحسين الأمور، ويجلبون دفعة للإنتاج كثمرة لعملهم، ويشعرون بقدر من الفخر بالأشياء التي أنجزوها، ولهم شأن كبير، لأنهم جيدون فيما يفعلونه.
2. لا رقابة
ألم تشعر بالكراهية حيال الشعور المستمر بأنك لا تستطيع أن تولي ظهرك لموظف بعينه لمدة طويلة؟ لأنك إن فعلت ذلك، ستسير عجلات الإنتاج للخلف، أليس كذلك؟
*وعلى النقيض من ذلك فإن الشخص الذي لديه موظفين ذوي اسلوب جيد، بمجرد أن يحصلون على هذا الأمر، فيفهمون الأفكار وينفذون الأعمال وبالتالي يحققون النتائج".
*أنت في الواقع تجد نفسك لديك الوقت للاهتمام بوظيفتك الخاصة، لأنك تعلم أن هذا المكان تحت الرقابة.
أما الأعمال التي يقوم بها الموظفين ذوي الاسلوب الجيد فيمكن الوثوق بها، فأنت تعلم أنهم سيحققون النتائج المرجوة دون الحاجة إلى مراقبتهم باستمرار أو توجيه عملهم.
3. إمكانية التنبؤ بالمستقبل
ما الذي يعنيه التنبؤ بالمستقبل حقًا؟
يعني أن الشخص لا يملك إدراك للمفاهيم الأساسية للوظيفة فحسب، بل يمكنه أيضًا تصور النتائج النهائية، فالأشخاص الجيدين يمكنهم حتى رؤية الأشياء التي لم تلحظها أنت.
أما الأشخاص الذين لديهم موظفين ذوي اسلوب خاطئ ، لا يمكنهم تصور إلى أين يذهبون؟ أو ما يفترض تحقيقه، فأنت تكون مضطر لتوجيهم إلى الطريق، وإنه لواجب مؤلم.
4. النظرة الإيجابية للأمور
هذا الأمر يمكنه أن يدفع المدير صوب الحائط، فإذا وجدت تعليقات سلبية أو أعذار من شخص ما، فأنت تواجه شخص غير قادر على القيام بالعمل، هؤلاء الأشخاص يصطدمون بالعوائق ويتوقفون ببساطة لكي يقومون بالشكوى.
أما الأشخاص ذوي الاسلوب الجيد ينظرون إلى العوائق على انها الجزء الممتع في العمل، فهم لا ينتظرون حتى يتعثروا بها، بل يسعون للحصول على أفكار جديدة للتغلب عليها وتجاوزها، لتحقيق أهدافهم.
5. الرغبة في المشاركة
عندما يكون الموظفين جيدين السلوك، فهم يرغبون بالتأكيد في المشاركة في تقدم الأمور إلى الأمام، فهم يغتنمون الفرصة لكي يساعدوا كلما استطاعوا، ويقترحون أن يقوموا بالأشياء التي لا تقع في نطاق عملهم، ولكنها تساهم في الحصيلة الإجمالية.
· لماذا يفعلون ذلك؟
· لماذا يبدو على الآخرين صعوبة في تبني مثل هذا الإتجاه؟
يأتي كل ذلك لفهم الأفكار التي تقوم بتعزيز الإدارة والتعرف على الإجراءات الصحيحة التي من شأنها تحقيق النتائج النهائية.
اسلوب الموظف
يتضح مما سبق أن تعريف الاسلوب يتسق بشكل وثيق مع أفضل الموظفين، فاسلوب الموظف عليه عامل كبير في تحقيق الأهداف، وتحمل مسئولية الإنجازات
هل يمكن صنع الاسلوب؟
في بعض الحالات يكون الجواب؛ نعم، إذا أمكنك مساعدة الموظفين على تحسين أدائهم، سوف تجد تحسنًا في اسلوبهم، فلا يزال هناك بعض الأمال بالنسبة لأولئك الموظفين الذين ليس لديهم قدرة طبيعية على العمل بفعالية مع أفكارهم وأعمالهم وأهدافهم ، (أي الذين ليسوا من أفضل الموظفين).
1- اجعل الأفكار الأساسية التي تدعم عملهم واضحة بالنسبة لهم، خذ وقتًا لتوضيح الأمر لهم حتي يستطيعون فعله، لاحظ حيثما يكون ملائم لعملهم الحضور وحيثما يكون ملائم الأجازة.
2- ساعدهم على إزالة الحواجز التي تحول دون قدرتهم على العمل. ولكن حاول أن تقوم بذلك بطريقة يتعلمون منها. فحاول تدبير تلك الطريقة تحديدًا بشكل يجعلهم يحققون مكاسب شخصية من التدريب، حينها فقط سيتمكنون من مواجهة عوائق مماثلة في المرة القادمة وسيمتلكون الثقة في قدرتهم على التعامل معها وحدهم,
3- تأكد من أنهم يعرفون بالضبط أهداف عملهم، فتحقيق الأهداف أهم من الطريقة التي يصنعونها بها ، وعبر عن تقديرك لإنجازاتهم، لمزيد من التفاصيل انظر إلى وصف الوظيفة.
وبطبيعة الحال، فإن الطريق الأكثر فعالية لضمان الموظفين ذوي الموقف الجيد هي توظيف الأفضل في المقام الأول.
13- أسلوب التدريب على الحساسية :
أولاً : المفهوم:
اجتماع بين زملاء المهنة رؤساء و مرؤوسين لمناقشة العلاقات بينهم و التعبير عن مشاعرهم الحقيقة تجاه بعضهم البعض ، و ذكر ملحوظاتهم على سلوكياتهم و... (مشاركات: 0)
· إتخاذ القرار الجماعي عن طريق العصف الذهني :
- تعريفه : هجوم خاطف وسريع على مشكلة معينة ، ويتم إطلاق الأفكار بإسترسال بسرعة حتى تأتي الفكرة التي تصيب الهدف .
ويستغرق هذا الأسلوب... (مشاركات: 1)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
امتلك مفاتيح تغيرك للافضل من خلال الطب النفسى
إن الطب النفسي هو علم وفن التعامل مع أرقى وأصعب مخلوقات الله عز وجل وهى النفس البشرية .
والطب النفسي شقيق الطب... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
يساعدك كورس التنمية البشرية وتطوير الذات في تغيير حياتك تغيير شامل على كافة المستويات، ستتعلم أولًا حب الذات بمعنى كيف تتعامل مع ذاتك وتقدم لها الدعم والتقدير، ثم تتعلم كيف تدير علاقتك بالآخرين باختلاف مكانتهم في حياتك. ويغطي الكورس أيضًا الجانب المهني من حياتك وكيف تضع الأهداف بشكل واقعي، وكيف تخطط بطريقة صحيحة لتتمكن من تحقيقها بالفعل.
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.
دبلوم تدريبي يهدف لإعداد مراجعي الجودة الداخليين، ويقدم البرنامج التدريبي مستوى متقدم من الخبرات والمهارات في هذا التخصص الهام
دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة