الموضوع: نظام إدارة الأداء وكيفية إدارة العاملين أصحاب الأداء الأفضل
نظام إدارة الأداء وكيفية إدارة العاملين أصحاب الأداء الأفضل
نظام إدارة الأداء
كيفية إدارة العاملين أصحاب الأداء الأفضل
يجب أن يأخذ نظام أداء إدارتك في الإعتبار كيفية تدريب ودعم والحفاظ على الأشخاص ذوي الأداء الأفضل . لنواجه الأمر؛ إذا كنت تمتلك بعض العاملين الممتازين حقًا ، فمن الأفضل أن تتأكد من الإحتفاظ بهم . فتكلفة إستبدالهم سلبية للغاية ، ناهيك عن حقيقة أنك قد تكون غير قادر على إيجاد أخرون في أي مكان في نفس مهارتهم.
عند إدارة الأداء،يجب أن تركز على أفضل موظفيك. فهؤلاء هم الأشخاص الذين يعقدون العملية معًا. وربما يعد أصحاب الأداء الأفضل بمعدل 3 أو 4 مرات من قيمة متوسط أدائك. لذا؛ لا تخسرهم.
قم بتدريب العاملين أصحاب الأداء الأفضل خاصتك .
هناك توازن دقيق، يحتاج المرء أن يكون على علم به عند تدريب وإعداد العاملين أصحاب الأداء الأفضل. وهذا التوازن هو علاقة مقدار ونوع المعلومات التي تقدمها لهم . فإذا لم يحصلوا على المعلومات الضرورية لأداء العمل، سوف لا يقومون بالبدء في هذا العمل. ومن المحتمل أن يكثروا المطالب إذا حدث ذلك.
وعندما لا تتراجع إذا رأيت أن لديهم المعلومات الكافية ، وأنهم على استعداد للعمل منفردين.ستصبح عقبة في طريقهم. لذا؛ يجب أن تأخذ نظام إدارة الأداء هذا في عين الإعتبار.
ادعم العاملين أصحاب الأداء الأفضل
العاملين ذوي الأداء الأفضل يحققون نتائج في مجالهم، ولكن أحيانًا يكون هناك تقييد لقدرتهم على التوسع المستمر. وفي بعض الحالات؛ يكون من غير المنطقي أن نتوقع أن يستمر زيادة انتاجية أصحاب الأداء الأفضل بدون المزيد من الدعم. انقر هنا لرؤية المزيد من المعلومات والنصائح في هذا المجال.
انصت إلى العاملين الكفء
غالبًا ما يحاول الموظفين إعطاءك نصيحة و مشورة حول الأداء . فإذا كان هذا واحدًا من أفضل العاملين، من الأفضل أن تنصت له! وفي بعض الأحيان عليك أن تأخذ المعلومات والمشاركات من الأخرين. والسؤال هو: من تقوم بالإنصات له؟ ، لذا؛فإن هنا بعض المعلومات المتعلقة بهذه المسألة، إستنادًا إلى مبادئ إدارة أداء الموظفين.
قم بالحفاظ على العاملين الكفء
من الصعب الحصول على عاملين ذوي كفاءة عالية، وعندما يكون لديك واحدًا منهم فإنك تعي جيدًا أنهم يشكلون قيمة بالغة لمؤسستك. انقر هنا للحصول على بعض المعلومات التي تساعدك في الحفاظ على هذه الممتلكات القيمة.
فكر في أفضل موظفيك
كجزء من نظامك لإدارة الأداء، فإنك بحاجة إلى التوقف والتفكير بشأن الموظفين أصحاب الأداء المتميز من وقت لأخر.إنها ممارسة قيمة! هناك العديد من الأسباب التي قد تجعلك تفقد واحدًا أو أكثر من أفضل المنتجين.لا تنتظر حتى يسلمك أحدهم إستقالته. القليل من الوقاية يمنع الكثير من المشاكل.
سياسات مكتب العمل
الأفراد الذين يحققون النتائج،يستحوزون على الإهتمام،. ولسوء الحظ، فإن في كل منظمة يوجد بها شخص ما يريد طرد هؤلاء الأشخاص أو سرقة نتائجهم. إنها حقيقة الحياة المؤسفة.يحتاج نظام إدارة الأداء أن تجعلك تدرك هذا الفخ.
إدارة العاملين السيئين
يعتبر أداء الموظف الضعيف مشكلة في حد ذاتها، وفيما يلي ستتعرف على كيفية إدارتهم، وبذلك لاتحتاج إلى إهدار الوقت في ذلك الأمر .
خطوات تلك العملية هي:
1_ تأكد من أنك تقيس نتائجهم بشكل صحيح.
2_ قم بمراجعة أدائهم معهم لمعرفة أسباب النتائج السيئة.
3_ معالجة سبب الأداء السيئء.
4_ راجع التقدم الناتج عن إيجادك للحل لمعرفة سواء إذا ما كان الحل فعّال أم لا.
ويعد هذا هو الجزء المهم فى نظام إدارة الأداء الخاص بك.
ويجب أن نشير إلى أن هناك فرق جوهري بين عملية تقييم الأداء وبين عملية إدارة الأداء, فعملية تقييم الأداء تعتبر جزء من نظام إدارة الأداء, وهو مجرد خطوة في منهج إدارة الأداء وتقدم المعلومات للإدارة... (مشاركات: 1)
1- الغرض:
يبين هذا النظام السياسة والإجراءات لوضع مستويات الأداء ولتقييم أداء الموظفين وفق أهداف ومهام محددة قابلة للقياس والتحقيق خلال فترة زمنية معقولة .
2- السياسة :
هي عملية إتصالات... (مشاركات: 3)
أظهرت دراسة طبية حديثة أن يجب تحفيز العاملين لتحسين أدائهم المهنى عن طريق الوعود الإيجابية والحوافز المادية والمعنوية أو ما يعرف بسياسية "الجزرة" أفضل من الوعيد والأساليب العقابية والترهيبية أو ما... (مشاركات: 2)
أكد معالي حميد محمد القطامي وزير التربية والتعليم رئيس مجلس إدارة الهيئة الاتحادية للموارد البشرية أن الهيئة ستطلق في السابع والعشرين من الشهر الجاري المرحلة التجريبية من نظام إدارة الأداء لموظفي... (مشاركات: 0)
مخرجات نظام إدارة الأداء
تتمثل مخرجات إدارة الأداء في وثيقتين مهمتين هما وثيقة "توصيف العمل" و"خطة الأداء" اللتن يجمعهما "دليل الأداء".
كما ينتج عن نظام إدارة الأداء المخرجات المهمة التالية:
- ... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح النظام المحاسبي لشركات الاستيراد والتصدير والفنادق والقري السياحية وشركات وكالات حجز تذاكر الطيران و شركات العقود والمقاولات والاستثمار العقاري والمستشفيات والمراكز الطبية والجمعيات الأهلية (جمعيات خيرية ونوادى) وشركات البترول
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
أكبر دبلوم مهني متخصص في مجال الأمن السيبراني، حيث تم تصميمه خصيصا لمساعدة المتدربين وتزويدهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في وظائف الأمن السيبراني ومحترفي الحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.