بعض اهداف اصلاح وتأهيل الوظيفة العامة السورية:
· تقليص عدد الموظفين غير المنتجين
· رفع كفاءة الوظيفة العامة السورية
· الاهتمام بالمواطن واعتماد مزيد من اللامركزية
· التوصل إلى تحقيق المعايير الدولية للإدارة العامة
· إكساب الإدارة العامة صفة الاحتراف التخصصي
· زيادة كفاءة الإدارة العامة السورية
· زيادة تطوير استخدام المعلوماتية
· إدارة وتنسيق إصلاح الإدارة العامة من جانب مركز واحد في قمة الهرم الحكومي – جهاز وزارة التنمية الادارية -
· تحسين استثمار العنصر البشري السوري
· تفعيل دور المحافظات عبر نقل صلاحيات مركزية الى المحليات
· دراسة الوظائف لجهةشفافية التوظيف والاختيار والترفيع وتعيين المديرين
· إدخال نظام شروط الأداء الفردي
· إدارة عملية بنيوية وشفافة لتقييم الأداء تشمل كبار المدراء والمشرفين داخل كل وزارة حسب المدة الزمنية المحددة للقيام بالعمل.
· تقديم الخدمات للناس عبر اساليب وبرامج جديدة تتضمن برنامج معلومات عامة يمكن للمواطنين الدخول اليه فيه تبسيط للاجراءات ويدعم اللامركزية عبر مسح شامل للخدمات والمعاملات التي تهم المواطنين واعادة تبسيطها ووضع امد لكل معاملة
· ضبط الهدر وتحسين الانتاجية
· تحسين مستمر للقدرات الادارية
· تحقيق الخدمات للمواطنين بأسرع و افضل جودة
· ضبط الاداء و تحسين اليات الادارة الاستراتيجية في المؤسسات
· اعداد القيادات الخبيرة الديناميكية التي لديها انتماء
· تخفيض تكلفة الجهاز الحكومي و رفع كفاءته و ادائه
· ابراز حقوق المواطن التنموية
· وضع خطط تفصيلية للتطوير الاداري لنصل اخيرا الى:
· إدارة عامة سورية جديدة، منتجة، كفوءة، شفافة، مبادرة، ذات رؤية تنموية مستقبلية، ومسؤولة وفاعلة ومنفتحة على قوى المجتمع ومتوجهة نحو خدمة المواطن ودعم الاقتصاد الوطني وقادرة على اعمار سورية المنكوبة،