يسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارات ان يدعوكم للمشاركه في الدوره التدريبيه
المهارات الابداعية الفعالة للقيادات النسائية في ظل منهج الجودة الشاملة و التخطيط الاستراتيجي
تعقدالدوره في
الخبر من(23-27ابريل2017)
الرياض من(7-11مايو2017)
دبي من(7-11مايو2017)
الهدف من البرنامج

  • التعريف بالمهارات الإبداعية التي تمكن من تحويل الأفكار إلي خطط ومشـاريع عمل وأدوات المتابعة والرقابة لتنفيذ المهارات الفكرية ومواجهة المعوقات السلبية للأفكار الإبداعية

  • وقياس فعالية الإدارة في إحداث المتغيرات المرتقبة والمتوقعة من خلال الأساليب المختلفة لجمع العناصر المتنافرة واستخدام أسلوب العصف الذهني في هذا الخصوص .
  • تهدف الورشة الى تحفيز العاملين نحو تجديد بيئة المنظمة وتغييرها عن طريق تزويدهم بالقدرة على تحويل الخطط والأفكار الى مشاريع عمل واقعية والمقدرة على مواجهة
  • المصاعب التي قد تشكل عائقاً أمام هذا التحويل.
  • التعرف على مجالات التميز واإبداع في العمل الإداري النسائي .
  • حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام التميز في العمل الإداري النسائي .
  • تعريف المشاركات بالعلاقة الوثيقة التي تربط بين الإبداع والجودة الشاملة في العمل الإداري .
  • تبني أساليب لخلق بيئة عمل تشجع على الإبداع والإبتكار .
  • تعر يف المشاركين بمفهوم وأهمية ومراحل التخطيط لتحقيق أهداف العمل
  • تعريف المشاركين بالأساليب العلمية لمراحل الابتكار في اعداد خطة العمل وأنظمة المتابعة.
  • تنمية مهارات صياغة وإعداد أهداف الخطة من واقع دراسة الوضع الحالي للمؤسسة.
  • تعريف المشاركين بماهية إجراءات تنفيذ الخطة والإجراءات التصحيحية لها مع التعرف على المبررات التي تحتم رسم واتخاذ تلك الإجراءات.
  • تنمية مهارات استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الإدارية الفعالة لجهة عمل المشاركين بطريقة إبداعية وابتكارية.
  • تنمية مهارات إعداد وعرض خطة عمل شاملة بكافة إجراءات العمل وشرح الإجراءات المناسبة والرقابة على الخطة.
  • مفهوم الإبتكار في العمل وأدواته المختلفة.

محاور الدوره
المفاهيم المتكاملة للتخطيط

  • المفاهيم المتكاملة للتخطيط
  • تصميم نظام التخطيط
  • التخطيط والمتغيرات العالمية الجديدة
  • التخطيط التكتيكي والتخطيط الاستراتيجي
  • مبادئ التخطيط الفعال
  • لماذا التخطيط الاستراتيجي
  • هل للشركة خطة استراتيجية (اختبار عملي)
  • التخطيط الاستراتيجي نمط تفكير
  • الفرق بين التخطيط الاستراتيجي وبين:
  • التفكير الاستراتيجي
  • الإدارة الاستراتيجية
  • أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
  • الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
  • الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الاستراتيجي
  • لماذا لا يخطط الناس استراتيجياً؟
  • عشرة أسباب لفشل الخطة الاستراتيجية
  • صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
  • الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية

التخطيط والابداع والابتكار في العمل

  • مهارات المتابعة والابتكار
  • كيفية قياس كفاءة التخطيط والمتابعة
  • كيفية إعداد الخطط الإبداعية
  • استخدام أساليب تحديد وصياغة الأهداف
  • النظام الإبتكاري والإبداعي في المنظمات
  • العلاقة بين الإبتكار والإبداع والشخصية
  • صنع البيئة الإبتكارية والإبداعية

الرقابة والمتابعة الإدارية لخطط العمل

  • وضع رسالة المؤسسة
  • أهمية وأنواع الرقابة الإدارية
  • استخدام أسلوب الرقابة والمتابعة الفعالة لتصميم الخطط
  • التداخل والتكامل بين الرقابة والتخطيط
  • المتابعة وكيفية رسم إجراءاتها

التخطيط الإستراتيجي

  • لماذا التخطيط الإستراتيجي
  • التخطيط الإستراتيجي نظام متكامل ومستمر
  • التخطيط الإستراتيجي نمط تفكير
  • التفكير الإستراتيجي
  • الإدارة الاستراتيجية
  • أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
  • الفرق بين التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي
  • الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الإستراتيجي
  • لماذا لا يخطط الناس إستراتيجياً
  • عشرة أسباب لفشل الخطة الإستراتيجية
  • صعود وسقوط موجة التخطيط الإستراتيجي
  • الجانب المستقبلي في الخطة الإستراتيجية

تحسين نتائج العمل

  • الجودة الشاملة
  • التحسين المستمر
  • بطاقة القياس المتوازن BSC
  • ستة ستيجما

· للتسجيل والاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف أو البريد الالكتروني:
· Mobile: +966 599443756
· WhatsApp: +2 01015957991
· Email:walaa@stcceg.com