6 أمثلة للثقافة التنظيمية تستحق أن تُتبع

الثقافة التنظيمية هي موضوع هام هذه الأيام، ولأسباب وجيهه قامت أسماء كبيرة مثل جوجل و فيسبوك بوضع أمثلة لتوضيح ما تمثله ثقافة الشركة السليمة، وتقوم الكثير من الشركات غيرهم بإتباع، وتعزيز الثقافات المناسبة التي تتماشى مع قيمهم واحتياجاتهم. وهنا 6 أمثلة للثقافة التنظيمية تستحق المتابعة!
اقرأ لمعرفة ما يجعل هذه المؤسسات والشركات الناشئة على حد سواء أماكن رائعة للعمل.

1_ L.L. Bean

احتلت الشركة مرتبة في أفضل مائة شركة للعمل بها، فتفاني الشركة للعملاء من خلال تقديم العروض مثل الضمان مدى الحياة، والشحن المجاني ينعكس على الثقافة الداخلية. فشركة التجزئة التي تبلغ من العمر 103 عاما من التركيز على الملابس في الخارج لديها معدل مبيعات إجمالية مخفضة 3٪ ، ويتمتع الموظفين فيها بالامتيازات مثل العضوية المخفضة للصالة الرياضية، وخصومات للموظفين، وإجازة مدفوعة للعمل التطوعي وحتى سداد الرسوم الدراسية الكلية..

وهذه ليست الفوائد الوحيدة للعمل في (L.L. Bean) بل أيضًا ترعى الشركة رحلات مثل التجديف، والتخييم للفريق بأكمله، ويمكن للموظفين حتى اقتراض أمتعة في الهواء الطلق والاستفادة من التخييم حول بحيرة رانجيلي مع أسرهم.

ومن الناحية الإدارية، تهتم شركة ( L.L. Bean) بالفريق من خلال عقد اجتماعات منتظمة مع الموظفين لمناقشة التطوير الوظيفي، وتقديم فصول دراسية، وورش عمل منتظمة. ويشيد برنامجهم " Bean’s Best " بالزملاء الذين يتقدمون في الإحتفالات السنوية، ويتعرف الزملاء ببعضهم البعض من خلال برامج التعرف على الأقران.
لماذا نحبها: كما كتبت ( L.L. Bean) في سطح ثقافتها، "كل موظف هو الأكثر أهمية من أي شئ في هذه الشركة". وهذه عقلية كبيرة ، لهذا السبب فأنها تحتل المرتبة الأولى بين أمثلة الثقافة التنظيمية.

2_ Adobe

هي أيضًا احتلت مركز ضمن أفضل مائة شركة، حيث تقدم الامتيازات مثل العضوية المخفضة للصالة الرياضية، وتسديد الرسوم الدراسية، بالإضافة إلى دفع الأجازات وإعانات للركاب.
و يحصل الموظفون على براءات اختراع لأفكارهم ويتم منحهم مكافآت على تلك الإبداعات في مأدبة سنوية. كما يتم الاحتفال بإصدار المنتجات والاعتراف بفضل الزملاء المسؤولين عنها بالمكافآت مثل العلاوات والغنائم.

ما يميز (Adobe) حقًا، رغم ذلك، هو أنها تقدر التواصل عبر الشركة بين الإدارات. ففعاليات الفرق المنتظمة، مثل حدث الربط الشبكي السريع، تشجع الموظفين على التعرف على بعضهم البعض. فالمجتمع على مستوى الشركة للموظفين المثليه،مثلي الجنس، ثنائي الجنس، المتحولين جنسيًا، المحبين للإستطلاع( LGBTQ) هو مكان لأعضاء هذه المجتمعات للاختلاط والمناقشات، والعديد من موظفين (Adobe) ساهموا في أشرطة الفيديو لحركة "سوف تصبح أفضل" الشعبية التي تستهدف المراهقين المثليه، مثلي الجنس، وثنائي الجنس، المتحولين جنسيًا LGBTQ).)

لماذا نحبها: أدوب لا تشجع فقط الإبداع والاتصالات،ولكنها تكافئ وتوفر منافذ لموظفيها.
3_ DogVacay

يبدأ تلك المكان بثقافة مكتبية سوف يرغب بها كل محبي الحيوانات، عن طريق جلب الكلب الخاص بك إلى العمل يوميًا، وسيتطوع الفريق بانتظام في مأوى الحيوانات المحلية. حيث الساعات السعيدة دائمًا، وإعداد ليالي الكاريوكي ووجبات الطعام للغداء
تعتبر مكافآت وإضافة لطيفة، بالإضافة إلى وسائل الترفيه والتسلية (HQ) التي تبعد
بضع دقائق من شواطئ سانتا مونيكا. وحتى الموظفين لديهم إمكانية الوصول إلى تأجير الدراجات مجانا للقيام بجولة عندما يحتاجون إلى أخذ قسط من الراحة والتحرك.


تحقق من إجراء مقابلة حصرية مع مدير مكتب (DogVacay) لمزيد من التفاصيل حول كيفية بناء ثقافة الشركة، فكما قال رئيس الاتصالات راشيل كينغ لنا: "ثقافة مكتبنا هي كل شيء عن الإبداع والتعاون، وخطة الطابق المفتوح ومتعة الديكور حيث توفير مساحة عمل مرضية، ومريحة لفرق العمل لدينا للعمل معا". فموظفو DogVacay يأتون من جميع الخلفيات المختلفة، مما يسهم في ثقافة فريدة ومفتوحة لمكتبنا ، ولكن لدينا جميعا شيء مهم واحد مشترك وهو: "حبنا للكلاب! "
لماذا نحبها: إلى جانب الكلاب، فإنها بيئة مرحة مع أشخاص متحمسين للعمل نحو قضية يؤمن الفريق بأكمله بها.

4_ Wrike

(Wrike) هي شركة أخرى تضع قدرا كبيرا من التركيز على توظيف الثقافة، والتي من المرجح أن يكون لديها استعراضات ومراجعات متوهجة على (Glassdoor) الذي كان اسمه واحد من أفضل الأماكن للعمل وفقًا لسان فرانسيسكو بيزنس تايمز. حيث تقوم شركة برمجيات إدارة المشاريع بإجراء مقابلات عبر الفريق لضمان ملاءمة جيدة وتدوينات منتظمة عن الثقافة. وقد حصل فريق العمل الداخلي بأكمله على رحلة إلى المكسيك لمدة أربعة أيام لبناء الفريق والتعلم.

ويتم تشجيع الإبداع وردود الفعل في (Wrike)، حيث التوجه هو "إذا كنت تعتقد انها فكرة جيدة، امضِ فيها ". كما يسعى الفريق أيضا للإحتفال بالنجاحات. فكما يقول المؤسس والرئيس التنفيذي أندرو فيليف إنبلوغ:
"نحن نتأكد دائما من أخذ الوقت للإحتفال بانتصارات بعضنا البعض. ففي المبيعات، من المعروف أن إتمام صفقة كبيرة يعني جلب المال للشركة. ولكن الفرق الأخرى لديها تدابير مختلفة للنجاح، ونحن حريصون على الاعتراف بذك أيضا "، وهذا يشمل الإنجازات الشخصية.

لماذا نحبها: تمنح (Wrike) الموظفين الاستقلال لخلق الثقافة التي يحبونها. ونصيحة أندرو حول القيام بذلك هي: "تأكد من أن موظفيك يعرفون أنه كونك مكان عمل عظيم هو أحد أهدافك كصاحب أعمال. وسوف يكونوا سعداء أكثر لمساعدتك على إنشائه."

5_ Zappos

صرح الرئيس التنفيذي لشركة (Zappos) توني هسيه في مقولته الشهيرة "زابوس هي شركة خدمة عملاء والتي قامت فقط لبيع الأحذية". فقد وجدت فقط لتكون مشهورة لثقافتها الرائعة او (الحمقاء) أحيانًا. من بين هذه الأمثلة الست للثقافة التنظيمية، تعتبر (Zappos) هي الأكثر شهرة على الارجح. فهي توظف للثقافة أولا، وهي تحول الموظفين إلى ثلاثة أيام تدريب لمعسكر الثقافة، كما تبرز دائمًا الموظفين المساهمين في سلسلة الثقافة لمدونتها.
وفي الواقع، فإن الشركة تركز على الثقافة حيث لديها كتاب الثقافة الخاصة بها، الذي يحتوي على مئات الشهادات غير المحررة من الموظفين ويتم تحديثها كل عام. وتحدد قيمها الأساسية بوضوح وتشمل مبادئ مثل الحصول على انبهار العملاء من الخدمة، واحتضان وتغيير القيادة، وخلق متعة و "غرابة قليلا" في المكتب.
والمديرين هم المسؤلون عن خلق مسارات وظيفية داخل الإدارات الخاصة بهم لجميع الموظفين، مع التركيز على أولئك الذين يتفوقون. فـ(Zappos) تقدم للموظفين الجدد 2000 $ قابلين للزيادة إذا كانوا يشعرون أن المهمة ليست جيدة بالنسبة لهم

لماذا نحبها: عدد قليل من الشركات تمكنت من احتضان الفردية أو "الغرابة" مثلها مع الالتزام بموقفها من الثقافة الذي لا يتغير أبدا.

6_ Quora
هي كل شيء عن التعلم، والمحادثة، والاكتشاف. لذلك فمن المنطقي، أن موظفين هم موقع السؤال والجواب يتعلمون ويتحسنون باستمرار. وفي (Quora) يتم إقران الموظفين الجدد مع الموجهين، وبحلول نهاية الأسبوع الأول، يقوم المهندسون والمصممون بمراجعة مدونة بعضهم البعض ونشر إبداعاتهم.

في الواقع، الإنفتاح المستمر، حيث دفع الرمز الجديد إلى الخارج باستمرار - هو القاعدة. وتعد ردود الفعل المستمرة من أقرانهم ضمان للتحسين، كما يساعد الموظفين على التعلم من بعضهم البعض. وبدءًا من اليوم الأول يتم التقاء الموظفين مع المدراء العادية ، فالجميع في الفريق لديهم فرصة للعمل مع بعضهم البعض حسب المشروع.

كما يتم توجيه موظفين (Quora)بانتظام إلى جلسات اليوجا، والوجبات المجانية والمكافآت من الشركة، وحضور الأفلام والأحداث المعنوية التي تعمل على الحفاظ على سعادة الفريق ، ومنشغل في عمله. في "أيام مشروع الساعة الواحدة،" كل شخص في الفريق يقضي يومه للقيام بقائمة محددة من المهام مثل إصلاح الشوائب التي يمكن أن تحدث خلال الساعة. وكل فريق يسابق لإكمال المهمة، والاستماع إلى الموسيقى في كل وقت، والاحتفال في نهاية المطاف.
لماذا نحبها: فلسفة (Quora)للتعلم المستمر والتحسين صائبة لتخطيط منتجاتها، وهذا يعني أن الموظفين لديهم دائمًا فرصة لمواجهة التحديات الجديدة والمثيرة.