أنواع مُختلفة من إستراتيجيات الأعمال

يُمكن لشركة صغيرة إستخدام عددًا من إستراتيجيات الأعمال، إعتمادًا على وضعها وموقفها. فعلى سبيل المثال، قد تواجه الشركات الجديدة تحديات مختلفة من الشركات الأكثر رسوخا منها. ولذلك، قد تختلف إستراتيجيات الأعمال التي تنفذها تلك الشركات عن إستراتيجيات المنافسين الرئيسيين. وتشتمل إستراتيجيات الأعمال على أربعة أنواع وهم: النمو، والمفاضلة والتمايز بين المنتجات، وكشط الأسعار، وإستراتيجية الإستحواذ.

إستراتيجية النمو
تنطوي إستراتيجية النمو على إدخال منتجات جديدة أو إضافة ميزات جديدة إلى المنتجات القائمة. وفي بعض الأحيان، قد تضطر الشركة الصغيرة لتعديل أو زيادة خط إنتاجها لمواكبة المنافسين. وإلا، يمكن للعملاء البدء في استخدام التكنولوجيا الجديدة من الشركة التنافسية. فعلى سبيل المثال، تقوم شركات الهاتف النقال بإستمراربإضافة ميزات جديدة أو إكتشاف التكنولوجيا الجديدة. أمّا شركات الهاتف النقال التي لا تتواكب مع إحتياجات وطلبات المستهلك لن تبقى طويلًا في الأعمال التجارية. وقد تتبنى شركة صغيرة إستراتيجية النمو عن طريق إيجاد سوق جديدة لمنتجاتها. وفي بعض الأحيان، قد تجد الشركات أسواقًا جديدة لمنتجاتها بالمصادفة. فعلى سبيل المثال، قد يكتشف المصنع الذي يقوم بتصنيع الصابون للمستهلك الصغير من خلال أبحاث التسويق أن العُمال الصناعيين يشبهون منتجاته. وبالتالي، فبالإضافة إلى بيع الصابون في متاجر البيع بالتجزئة، يمكن للشركة أن تجمع الصابون في حاويات أكبر لعُمال المصانع.

إستراتيجية المُفاضلة بين المنتجات
غالبًا ما تستخدم الشركات الصغيرة إستراتيجية تمايز المنتجات عندما يكون لها ميزة تنافسية، مثل الجودة العالية أو الخدمة. وعلى سبيل المثال، قد تنأى الشركة المُصنِعة الصغيرة أو أجهزة تنقية الهواء بنفسها بعيدًا عن المنافسين مع تصميمها الهندسي المتفوق. فمن الواضح أن الشركات تستخدم إستراتيجية تمايز المنتجات لتضع نفسها بعيدًا عن المنافسين الرئيسيين. ومع ذلك، فإن إستراتيجية تمايز المنتجات يمكن أن تُساعد الشركة أيضًا في بناء علامة الولاء التجارية، وفقًا لمقال "استراتيجيات بورتر العامة" على / QuickMBA.com/


إستراتيجية كشط الأسعار
تتضمن إستراتيجية كشط الأسعار فرض أسعار عالية للمنتج، خاصة خلال المرحلة التمهيدية. وستقوم الشركة الصغيرة بإستخدام إستراتيجية كشط الأسعار للتعافي سريعًا من تكاليف الإنتاج والإعلان. ومع ذلك، يجب أن يكون هناك شيء خاص ومميز حول المُنتج بالنسبة للمستهلكين لدفع الثمن الباهظ. ومن الأمثلة على ذلك إدخال التكنولوجيا الجديدة. فقد تكون الشركة الصغيرة هى أول من أدخل نوع جديد من الألواح الشمسية. ولأنها هي الشركة الوحيدة التي تقوم ببيع المنتج، فإن العملاء الذين يريدون الألواح الشمسية حقًا قد يدفعون أعلى الأسعار. وأحد عيوب كشط الأسعار هى أنها تميل إلى جذب المنافسة بسرعة نسبيًا، وفقًا لإدارة الأعمال الصغيرة. و قد يرى الأفراد المغامرون الأرباح التي تجنيها الشركة وتقوم بإنتاج منتجاتهم الخاصة، شريطًة أن يكون لديهم الدراية والمعرفة التكنولوجية.

إستراتيجية الإستحواذ
قد تستخدم الشركة الصغيرة ذات رأس المال الإضافي إستراتيجية الإستحواذ للحصول على ميزة تنافسية. وتقتضي استراتيجية الاستحواذ شراء شركة أخرى أو خط إنتاج واحد أو أكثر من تلك الشركة. فعلى سبيل المثال، يمكن لمتاجر البقالة الصغيرة على الساحل الشرقي شراء سلسلة بقالة مماثلة في الغرب الأوسط لتوسيع عملياتها.