الموضوع: إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
دليل إدارة الأداء
للمديرين والمشرفين
أمثلة وتمارين عملية لقياس الاداء في مجالات مختلفة
التعريف بالاصدار
يساعد هذا الاصدار المديرين والمشرفين في الالمام بمفاهيم وطرق تقييم الاداء للموظفين وذلك باستخدام مؤشرات الاداء الرئيسية
ويستعرض مراحل عملية تقييم الاداء مرحلة مرحلة ويوضح المهام والمسئوليات التي يجب على المدير أو المشرف القيام بها
ويوضح أهم الاخطاء التي يقع فيها المدير أو المشرف أثناء تقييم الاداء
ويشرح كيفية استخدام نموذج التقييم بطريقة صحيحة
ويوضح كيفية تحديد الاهداف وكيف تكون هذه الاهداف صحيحة وقابلة للتطبيق
ويقدم عدد من الامثلة والتمرينات لتقييم اداء موظفي قسم المبيعات من خلال عدد من المعادلات والمؤشرات الرئيسية
لتحميل الإصدار مجانا .. من المرفقات
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
رد: إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
شكرا وجزاك الله خيرا وارجو مدنا بالكثير مما يخص النمازج في الموارد البشريه
رد: إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
شكرا وجزاك الله خيرا وارجو مدنا بالكثير
مشكور على الملف الرائع
رد: إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
(أحمد) الله كثيراً أن منّ علينا بأمثالكم ...
عفواً يا رائع يا (نبيل) ... إن هربت مني كلمات الشّكر والإطراء ... إزاء ما تدخله في أنفسنا من (فرحات) ...
لله درّك ...
رد: إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
(أحمد) الله كثيراً أن منّ علينا بأمثالكم ...
عفواً يا رائع يا (نبيل) ... إن هربت مني كلمات الشّكر والإطراء ... إزاء ما تدخله في أنفسنا من (فرحات) ...
لله درّك ...
رد: إصدار إداري: دليل ادارة الاداء للمديرين والمشرفين
الاستاذ الفاضل - نبيل لانستطيع ان نوفى حقكم فيما تقدمة لنا من اصدارات مهمة فى مجال العمل والمجال تنمية شخصية العاملين فى كافة المجالات وندعو الله ـن تكون فى ميزان حسناتك كل كبيرة وصغيرة تقدمه لنا
التحفيز .. دليل متكامل من الالف الى الياء
دور الادارة في تصميم نظام التحفيز - عوامل نجاح نظام التحفيز
مواقف عملية
التعريف بالإصدار:
لماذا نريد طاقم عمل يتمتع بالحماس ؟ الإجابة الشافية ذكرها... (مشاركات: 18)
التعريف بالاصدار :
يتناول هذا الاصدار خطة الموارد البشرية باستخدام مؤشرات الاداء الرئيسية للموارد البشرية HR KPI's وذلك من خلال تحديد الاهداف الاستراتيجية لادارة الموارد البشرية ووضع خطة عمل Action... (مشاركات: 16)
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات والطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء
المتميزة
تفاصيل ومحاور... (مشاركات: 0)
نبذه عن الكورس
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات والطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة
... (مشاركات: 0)
دورة مهارات تقييم الاداء الوظيفي للمديرين والمشرفين
نبذه عن الكورس
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات والطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح نموذج ChatGPT وكيف يعمل وكيف يتم تدريب النموذج على المهام المختلفة ويشرح تصميم واجهة المستخدم وتطبيقات ChatGPT في مجموعة متنوعة من المجالات وفي نهاية البرنامج يقوم المتدربون بإنشاء مشروع عملي باستخدام ChatGPT
دورة تدريبية متخصصة في ادارة علاقات المودرين وعلاقتها بتعظيم الأرباح والنتائج وخلق ميزة تنافسية وتقليل المخاطر
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
رد مع اقتباس
