الافراط في التفويض
وعادة ما تكون الأخطاء الأكثر شيوعًا التى يقع فيها المديرين هى عدم التفويض: إما أن يقوم المدير بالتفويض كثيرًا أو لا يفوض بما فيه الكفاية. سيصبح المدير الذى يفشل فى التفويض مُفرطًا فى العبء والإخفاق فى الإرتقاء بالنشاط التجارى إلى الأمام.

فالمدير الذى يفوض بكثرة بدون أى تفسير يفقد احترام فريقه.والقواعد الرئيسية التى يجب أن يتأقلم معها المدير عندما يتعلق الأمر بالتفويض هى :

· اطلب من شخص ما أن يفعل شيئًا ستكون أنت سعيدًا إذا قمت به إذا كان لديك وقت؟.
· قم بتفويض شخص ما بمهمة يكون سعيدًا بها
· قم بتفويض شخص ما قادرًا على إكماله إلى مستوى تكون أنت سعيدًا به.