الموضوع: 5 نصائح أساسية للمقابلة التي يُجريها أصحاب العمل
5 نصائح أساسية للمقابلة التي يُجريها أصحاب العمل
5 نصائح أساسية للمُقابلة التي يُجريها أصحاب العمل
هناك دائمًا الكثير من النصائح المجانية والمتاحة التي تقدم المشورة عمَّا يجب القيام به وما لا يجب القيام به في المُقابلات، والتي عادًة ما توجه بشكل كبير للشخص الذي تُجرى معه المُقابلة. وفي تجربتي ورأي الشخصي، فإنه ينبغي نقل قدر مساوي من المشورة إلى المحاورين المُحتمل. فغالبًا ما يكون المحاورين غير مستعدين، و قليلو الفطنة، وبشكل أساسي غير متأكدين بما يجب القيام بفعله أثناء المُقابلة، ناهيك عن المحاورين الذين يطرحون أسئلة غير مُلائمة والتي غالبًا ما يكون بعضها محظور قانونيًا. وكما تعلمون،أن أيام المُقابلة لا تحتاج من المحاور القيام بالكثير من التحضير للمقابلة، حيث أن المُتقدم بطلب الوظيفة يجب أن يكون سعيدًا لمجرد إجراء مقابلة وجها لوجه.لأنه إجتماع مُفيد للطرفين إلى حد كبير. وإليك بعض النصائح الأساسية لإجراء مقابلة ناجحة.
المحاور مثل البائع
كمحاور ، فإنها وظيفتك أن تبيع وتسوق مزايا الشركة، والوظيفة، والفرص المُتاحة لها. والأهم من ذلك، يجب أن تكون قادرًا على شرح الأسباب التي تجعلك تعمل في هناك، وما الذي أقنعك بالإنضمام للشركة في المقام الأول. فلماذا سيرغب الموظف المُحتمل بالإنضمام إليك، إذا كنت لا تعرف سبب وجودك في ذلك المكان؟
هناك واجبات عليك القيام بها أيضًا
وسوف تتوقع أن يكون المُتقدم للوظيفة قد قام بواجباتة المتعلقة بك ، وبالوظيفة، والشركة، والتي تعد عادلة ومنصفة بما يكفي. ولكن يجب عليك أن تقوم بمثلها أيضًا. فأنا أشعر بالدهشة حيال المحاورين الذين لم يقوموا بقراءة السيرة الذاتيه، أو ينظروا إلى حساب تويتر و الملف الشخصي للمتقدم للوظيفة عبر الينكديين . فلقد أصبح الوصول إلى المعلومات أمر سهل للغاية في القرن 21 ، لذا فلا يوجد أي عذر حقًا. ويبدو وقد يبدو إجراء المُقابلة بهذا النهج أمر غامض وغير منظم . ، وانها ليست طفرة هائلة بالنسبة لهم أن يعتقدوا أنك تعمل مثل هذا أيضا.
كن دقيقًا ومُنضبطًا
إذا قمت بتحديد وقت في اليوميات الخاصة بك لمُقابلة المُتقدم للوظيفة، عليك أن تكون مُنضبطًا في الحضورفي الوقت المُحدد. إذا كنت تعتقد أن التأخير سيظهر مدى أهميتك أو أن ذلك نوع من التكتيكات لتجعلهم ينتظرون في ساحة الإستقبال لتُظهر مدى نفوذك وقوة شخصيتك. عليك إعادة التفكير في ذلك مرة أخرى. فإن ذلك يعد سلوك فظ ومستهتر ، مما يعني أن وقتهم لا قيمة له. فمعظم المديرين الحاليين لا يدركون أنهم في سوق العمل. ولا يملكون ترف الذهاب والإياب من وظائفهم عندما يشاءون.
اظهر أنك مُناسب لنوعية العمل
انه جزء من عملنا أن نقوم بتوجيه المتقدمين لما هو الأفضل لإرتدائه للمقابلة. ومن المُخيب للآمال عندما نحصل على ردود فعل من المُتقدم للوظيفة أن صاحب العمل الجديد المُحتمل يبدو وكأنه على الشاطئ أو عائد للتو من نزهة، وهذا يحدث، كثيرًا. أنا أفهم أن هناك أيام للذهاب بالملابس غير الرسمية، ولكن القليل من الحظر سيكون موضع تقدير. ولتكرار القول، أنت تبيع وتسوق الشركة، لذا؛ عليك الشعور بالفخر والإحتراف.
تمسك بالقانون
لا تزال الكتابة عن الأسئلة غير اللائقة في عام 2014 أمر مذهل. ففي أواخر الإسبوع الماضي في شركتنا، سمعت أن أحد مُستشارينا رفض الإجابة على الأسئلة التي وجهتها له صاحبة عمل (أنثى) عن الحالة الإجتماعية للمتقدم للوظيفة، ومكان ميلاده، وعدد أطفاله . وعندما رفض المُستشار إعطاء سن المُتقدم للوظيفة (لم تكن تعرفه بالفعل)، ثم سُألت عن سن أطفال المُتقدم للوظيفة (وفي الواقع، لم تكن تعرف ذلك أيضًا). ويقع ذلك ضمن فئة "أنا لايُمكنني القيام بتلك الأشياء". أعلم أنني سمعت نقد من بعض مُديري التوظيف أنهم لا يعتقدون أنهم لن يتمكنوا من طرح أي أسئلة على الموظفين المُحتملين.
لا يزال هناك لكثير من الأسئلة لطرحها والكثير من الأشياء للتحدث عنها دون التدخل في حياتهم الشخصية. أتذكر أنني ذهبت إلى مُقابلة عمل في أواخر الثمانينات وبتعمد قمت بتحريك خاتم إصبعي من يدي اليسرى إلى يدي اليُمنى. ولم أكن مُتزوج حينذاك، ولكن لم أكن أريد أن يعرف صاحب العمل المُحتمل ذلك. وكونك متزوج كان تمهيدًا لسؤال متى سيكون لديك أطفال؟. ولأنني أريد حقًا هذه الوظيفة، فلن أترك أي شيء للصدفة. حقًا ، لا يوجد أحد يريد العودة إلى تلك الحادث مرة أخرى.
5 نصائح تساعد أصحاب العمل على كسب احترام الموظفين
ناقشنا كثيرا الطرق التى يمكن للموظفين من خلالها كسب الاحترام فى بيئة العمل. ولكن لا ينبغى أن يكون كسب الاحترام طريقًا أحادى الاتجاه، بل ينبغى أن... (مشاركات: 0)
سمات الموظف المثالي التي يتمناها أصحاب العمل
ما هي سمات الموظف الجيد؟
ينبغي عليك كصاحب عمل أن تتعرف على مواصفات الموظف الجيد، لأنهم الثروة الحقيقية لأي مؤسسة وعمادها الأساسي، ويعتبر أمر الاحتفاظ... (مشاركات: 0)
أشار المقال الذي نشر على موقع marketingdonut.co.uk إلى أنه ليس هناك علاجا سحريا واحدا يمكن تطبيقه على كافة المشكلات التي قد تواجه الأعمال. ولكن هناك بعض النقاط التي يمكن لأصحاب الأعمال استخدامها حتى... (مشاركات: 0)
ما هي الصفات التي يبحث عنها أصحاب العمل؟
1. الخبرة الوظيفية ومستوى التعليم
إن عوامل مهاراتك الوظيفية ومؤهلاتك والتدريب الذي حصلت عليه عوامل هامة في وضعك على مستوى فوق مستوى منافسيك. قم بحفظ... (مشاركات: 4)
مادة (23) : يوظف العمال على وظائف ذات مسميات ومواصفات معينة ويحصل العامل على الاجر المتفق عليه في عقد العمل .
مادة (24) : تدفع أجور العمال بالعملة الرسمية للبلاد ويتم دفعها خلال ساعات العمل... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
برنامج يتناول موضوع الاقتصاد الاسلامي ومبادئه وفقه المعاملات وأحكام العقود والعمل المصرفي الاسلامي والخدمات المصرفية الاسلامية ويناقش موضوعات هامة متصلة بالصيرفة الاسلامية مثل الرقابة المالية والشرعية والمركزية وأخلاقيات العمل المصرفي الاسلامي ومكافحة غسل الأموال وكشف التزوير والتزييف المصرفي.
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي