الموضوع: 10 مشاكل شائعة تواجه فريق المشروع
10 مشاكل شائعة تواجه فريق المشروع
10 مشاكل شائعة تواجه فريق المشروع
قد يعنى إزدحام اليوم بالأعمال لمدير المشروع أن من الغالب أن تختفى المشاكل بشكل مؤقت – ولكن ذلك نادرًا ما يحدث.
كن استباقيًا. بإمكانك التعامل مع أى مشاكل و إنشاء فريق مشروع ناجح. إليك قائمة ببعض المشاكل الأكثر شيوعًا التى تواجه فرق المشروع. من خلال مواجهة هذا - يمكنك تعزيز حياتك المهنية الخاصة والعمل معًا بشكل أفضل مما تعود الفائدة على جميع الفريق.
1- انعدام الثقة
إن الثقة أمر بالغ الأهمية للعمل الجماعى، وتبدأ بتعرف الأشخاص على بعضهم البعض. ويحتاج أعضاء الفريق إلى أن يكونوا على دراية بالجانبين المهني والشخصي وخاصة فى المشاريع التى التى تزداد فيها الضغوطات. وإلا لن يفهم أعضاء الفريق بعضهم البعض، ولن يرغبوا فى الانخراط مع بعضهما البعض لأنه لم يكن هناك علاقة تربطهم وثقة بينهم.
2- الصراعات والضغوطات
يمكن أن يكون النزاع أو اختلاف آراء الآخرين أمر مفيد، فإذا تم التصرف معه بعناية يمكن أن يؤدى إلى مناقشات مفيدة. اللتى تجعل الأفراد يفكرون بشكل مختلف بجانب توسيع المعرفة والبصيرة. فيؤدى الابتكار إلى نتائج مزدهرة. فالآراء المختلفة ليست أمرًا سيئًا. يسير هذا بشكل جيد إذا أدركنا كيفية التعامل مع الصراع.
3- عدم تبادل المعلومات
المعرفة ليست مصدر قوة ما لم يتم تبادلها. يجلب جميع أعضاء فريق المشروع مجموعة فريدة من المهارات والمعرفة والخبرة والحكمة. يتبادل فرق المشروع الفعالة بإنتظام وبسخاء لفائدة الجميع ولصالح نجاح المشروع. وهذا يعمل على نمو الفريق بأكمله ويعطى الفريق مزيد من السلطة\القوة.
4- قلة المشاركة
مشاركة فريق العمل أمر بالغ الأهمية لنجاح الأعمال. إذا تم إشراكهم فى مشروع ما، سيكونوا أكثرا اهتمامًا بما يقومون به و ملتزمين بمهمة المشروع. يضعون جهدهم البدنى والعقل والعاطفى فى المشروع. حيث يرتكز الترابط على المشاركة.
5- انعدام الشفافية
فبدون الشفافية، ستنهار الثقة سواء داخل فريق المشروع أو مع العميل.و تصبح الشفافية المعيار المُفترض لإدارة المشاريع والبرامج و تزداد التوقعات. كلما ارتفعت مكانتك، كلما زادت مسئوليتك بشأن أن تكون نموذج يحتذى به. سوف يتبع الموظفون سلوكيات القائد سواء الجيد أو السىء منها. عندما يتم ذلك بشكل جيد يمكن أن يكون لها تأثير إيجابى على جميع أنحاء المنظمة.
6- التفكير على المدى الطويل
يجب على مديرى المشاريع تجاوز الأمور اليومية الطارئة، انظر إلى الأجزاء المهمة مع الآخذ فى الاعتبار بكيفية تناسب جميع أجزاء المشروع معًا. بالنسبة لفريق العمل، هذا يتطلب أن تكون قادرًا على التفكير العميق حول كيفية تناسبك مع برامج \ مشاريع التغيير وكيف تؤثر على العميل. هذا يتعلق بمدى استدامة الأعمال ونجاحها على المدى الطويل. فالجميع مشغولون ، ولكن أن تكون مشغولًا فقط ليس كافى. يتطلب نجاح أى مشروع على المدى الطويل تفكير كثير على المدى الطويل.
7- الإدراك السىء
لدى فريق المشروع علامة تجارية وواجهة وسمعة تنشأ عن تصرفات وسلوكيات أعضاء الفريق. حيث يُحفز جزء كبير من التصور والإدراك بمدى جودة أداء الفريق فى تحقيق التوقعات والوعود. ففريق المشروع، يحتاج إلى التأكد من أن الجميع يفهم ويتحمل مسئولية أدوارهم . وتشمل المسئولية على أداء المشروع وكيفية تسليمه.
8- إدارة تغيير فقيرة
إن التغيير دائم إذا تم التحكم به بعناية، ويمكن أن يكون ضارًا على العمل الجماعى و على النتائج. يبدأ التغيير وينتهى بالتواصل. كلما اعتقدت أنك تواصلت بما فيه الكفاية، كلما أدركت أنك بحاجة إلى تواصل أكثر - وبحاجة إلى أن يكون التواصل أكثر فاعلية: الاستماع والتحدث والمشاركة. كن على دراية بمنحنى التغيير أو بالأربع مراحل الخاصة بالتغيير التى يمكن التنبؤ بها: الإنكار \ المقاومة والعاطفة والأمل والالتزام. هناك حاجة إلى كل مرحلة، ولكن كم من الوقت سيستغرقة شخص ما فى كل مرحلة .
9- مجاميع العمل
إن مجاميع العمل حقيقة لكثير من فرق المشروع. قد لا تجد الفريق يعمل معًا حتى و إن كانوا يجلسون جنبًا إلى جنب. يمكن أن يكون فريق المشروع مثل الفرسان الثلاثة - يدعم الفرد الجميع والجميع يدعم الفرد . فإذا كنت حقًا ضمن فريق ما، فيجب العمل معًا بجدية لتحقيق الاستفادة القصوى من حقيقة أنك فى فريق جماعى. الاستفادة من وقتك من خلال توجيه جهودك للفريق كعضو دائم وكامل فى الفريق، وليس مجرد مساهم فردى. تصور كم سيكون من الرائع أن تكون جزءًا من فريق حيث يفكر الجميع فى مصلحة الفريق فقط وليس فى مصلحتهم - احرص على نجاح هذا المشروع من خلال العمل معًا.
10- عدم السير فى نفس الاتجاه
السير فى نفس الاتجاه، يحتاج الفريق إلى معرفة مسار اتجاهه أو مايساهم فيه (الرؤية) وما الغرض. اقضى وقتًا مع فريقك فى مناقشة هذا. يوفر هذا الوضوح إطارًا و "سببًا" لماذا يُحشد فريق مشروع معين للعمل معًا. لنضع فى اعتبارنا أن الرؤى تحتاج إلى أن تكون مقنعة و هادفة.حيث يستجيب الأفراد لأهمية كلاهما.
8 مشاكل شائعة يواجهها فريق العمل
يسرد تقرير هارفارد بيزنس الإجابات المُتبادلة عن قائمة الثماني مشاكل التي تواجه فريق العمل:
1- غياب هوية الفريق. قد لا يشعر الأعضاء بالمُساءلة المُتبادلة تجاه... (مشاركات: 0)
إذا كنت جيد فيما تقوم به، فستأتى لك فرصة من حيث لا تدرى لتجد نفسك فى وظيفة تدفعك لإدارة فريق ما.
قد يعتقد المرء أن إدارة فريق عمل لا يجب أن تكون صعبة لهذه الدرجة، ولكن فى الواقع هناك الكثير من... (مشاركات: 0)
نناقش في هذه المقالة بعض الأخطاء الأخرى والتي تتكرر في العديد من المقابلات مثل:
التحدث في مواضيع خارجية: إن وقت المقابلة قصير، وإن تأثير المقابلة عظيم، ولذلك فإن عليك أن تستغل كل دقيقة لتقييم... (مشاركات: 0)
هناك معوقات ومشكلات تواجه فريق العمل وتحد من كفاءة العمل وفعاليته تتمثل في الآتي: (الصيرفي، 2009م: 196-197)
1. صعوبة تأقلم الأعضاء الجدد: وتحتاج عملية التأقلم لفترة ليست قصيرة حتى يتقبلوا الفكرة... (مشاركات: 1)
المحتويات
1. دورة حياة المنتج
2. التنبوء بالمبيعات
3. تخطيط الانتاج
4. إدارة المخزون
5. التطور التكنولوجي
دورة حياة المنتج (أو المشروع)
مرحلة تقديم السلعة للسوق (مشاركات: 2)
كورس تدريبي مكثف يزودك بكافة المعلومات الضرورية عن فيروس كورونا المستجد كوفيد-١٩، وكيف يمكن ان يؤثر تفشي هذا الفيروس على اماكن العمل، وما هي الخطوات الواجب اتخاذها للحد من مخاطر تعرض العمال لهذا الفيروس، وكيفية تصنيف تعرض العمال للكوارث الصحية المرتبط بالمتلازمة التنفسية الحادة الشديدة، وتصنيف الوظائف تبعا لدرجة خطورة انتشار العدوى فيها، وفي النهاية يساعدك هذا البرنامج التدريبي المكثف على تصميم برنامج الوقاية من الكوارث الصحية في اماكن العمل
برنامج تدريبي لتأهيل المشاركين على إدارة المؤسسات الرياضية المختلفة بأسلوب احترافي وعلمي حديث، حيث يتم دراسة اساليب ادارة المؤسسات الرياضية التي تواكب التطورات المستحدثة في المجال الاداري على كافة المجالات، بما يشمل احدث تكنولوجيا التجهيزات للأبنية الرياضية، وتطبيقات الذكاء الصناعي في المنشآت الرياضية.
هل تبحث عن الطريق الامثل للوصول الى اهدافك بطريقة تمكنك من اكتشاف وصقل مواهبك ومهاراتك وحل مشاكلك والتغلب عليها، وعلى ضغوط الحياة، عليك إذا بهذه الجلسات الفريدة من نوعها في اللايف كوتشنج، هي تجربة حياة تساعدك على معرفة ذاتك، وهي طريقة مبتكرة تساعد المشاركين على استكشاف شخصياتهم وتشخيص مشكلاتهم بمساعدة الكوتش المحترف.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.