فهم وإدراك فجوات المواهب
فهم و إدراك فجوات المواهب على مستوى الفرد، والفريق، والشركة يتطلب تحليل دقيق للمواهب الحالية وتقييم إحتياجات الموهبة في المستقبل وتجهيز المواهب.
ولكن وفقًا للإستطلاع الذي قامت به ساب أن 78% من الشركات يقولون أنه ليس لديهم نهج واسع النطاق في الشركة من أجل:
· فهم وإدراك فجوات المواهب.
· التنبؤ بفجوات المواهب.
· التعاون الفعَّال بين الأعمال التُجارية والموارد البشرية.
"و المُشكلة ليست في الافتقار إلى البيانات. فالشركات تغرق في بيانات الموظفين. ولكن المشكلة تكمُن في انخفاض جودة البيانات والحاجة إلى أدوات أكثر ذكاء لتوليد رؤى قابلة للتنفيذ، في الوقت المُناسب. " جوهانزن، 2016

الحل الرئيسي: تحليل بيانات الأشخاص
إن الإحتفاظ بالمواهب يصعب فهمه و إدارته على نحو مُتزايد، ومع ذلك، تبقى معظم الشركات وراء المُنحنى في تحليلات بيانات الأفراد أثناء التوظيف في تخطيط القوى العاملة. والأكثر من ذلك، ، كشفت دراسة ديلويت أن 6% فقط من الشركات استجابتهم تعتبر "مُرضية للغاية" عند تقييم إستخدام شركتهم لبيانات الأشخاص. ولكن هناك بعض التغييرات التي حدثت في مناخ الأعمال العام: ففي عام 2015 ، ذكرت أن 24 % فقط من الشركات يشعرون بالإستعداد للتحليلات، وأصبحوا اليوم حوالي 32% (اتجاهات رأس المال البشري العالمي، ديلويت).
ويقول جيسون تايلور، كبير العلماء في شركة انفور لعلوم المواهب ومقرها مدينة نيويورك،والتي تقوم بتطوير البرامج المُصممة للتنبؤ بمعدل نجاح المُتقدمين للوظائف " أننا نتحرك نحو العقلية التي ترتكز على البيانات" في الموارد البشرية. ويتابع تايلور حديثه قائلًا: "لقد رأينا الكثير من المنظمات التي تقوم بهذه التحولات، وقياس الأداء، وتحديد الأنماط السلوكية، وإحضار الأشخاص المُناسبين استنادًا إلى تلك الأنماط". وأضاف "إذا كنت تستطيع توسيع نطاق ذلك، ليس لشخص واحد فقط، ولكن للجميع. فإن المُنظمة بأكملها ستستعد لإحتمال كبير للنجاح مُنقطع النظير."
ومن بين الشركات التي شملتهاالدراسة، فإن 86% منهم يراعون الآن التطوير والتدريب على إستراتيجية تحليل بيانات الأفراد كاولوية على مدار الثلاث سنوات المُقبلة (الدراسة التي اجرتها شركة برايس وتر هاوس كوربز)

أدوات الجيل التالي
هونوز (Who Knows): منصة تحليلات الأفراد إستنادًا على مبدأ (من يعرف ماذا) و (من يعرف من)
نعلم جيدًا أنه يمكن أن يكون من المؤلم الحصول على رؤى قابلة للتنفيذ دون ملامح دقيقة وقائمة مهارات مُحددة. لذا، يعمل ملف Who Knows على تعزيز و إلهام الشخص بأكمله ولا يقتصر فقط على تعزيزالمهارات الشخصية، والحفاظ على ملف دقيق ومُحدّث حتى لا يكون هُناك أي عمل مُقدمًا.

الأدوات التنفيذية التي يُحبها الموظف
يساعد Who Knows الموظفين على فهم و إدراك فجوة المعرفة الخاصة بهم ،وتمكنهم من فهم متطلبات التدريب وتخطيط المسار الوظيفي.

التحليلات تدعم الأفراد
يعتبر فهم وإدراك معرفة الموظفين ومهاراتهم أمر بالغ الأهمية. يوفر Who Knowsالرؤى الضرورية والبيانات التي تحتاج إليها لتسريع عملك التُجاري والإحتفاظ بالمواهب.