الموضوع: عملية الاختيار والتعيين : ما يجب وما لا يجب
عملية الاختيار والتعيين : ما يجب وما لا يجب
1)الإختيار
ما يجب فعله:
أ#- يجب علينا تحليل السيرة الذاتية المُقدمة لشروط القوى العاملة المطلوبة و المُعطاة للوكالة الخارجية ، أو المقدمة نتيجة الإعلان في صفحات الجرائد.
ب#- يجب أن نطابق ملف المتقدم للوظيفة وخبرته مع الوظيفة الحالية المُتاحة.
ت#- بعد ذلك، يجب أن نستدعي الموظف المُختار للمقابلة الشخصية.
ث#- يجب علينا أن نقوم بإتخاذ جميع الترتيبات اللازمة لإجراء المُقابلة. أي المكان الذي ستعقد فيه المقابلة، والشخص الذي سيجري المقابلة، و الترتيبات الخاصة لخضوع المتقدمين للوظيفة القادمين للمقابلة.
ج#- يمكن أن يتولى المقابلة رؤساء الإدارات المعنية لتقيم المعرفة و الخبرة العلمية و التوجة المطلوب للقيام بهذه المهمة.
ح#- يجب أن نضع في إعتبارنا أنه قبل إجراء الإختيار النهائي للمتقدم للوظيفة ، يجب أن يتم تقييمه من قبل المدير التنفيذي و المدير العام.
خ#- اختبار وتوظيف الموظف وفقًا لإهتماماته و خبرته في العمل.
د#- إذا شعر المتقدم للوظيفة بالرضى والإقناع بالشروط المذكوره أعلاه، يجب أن يُحال المتقدم للوظيف إلى إدارة شئون الأفراد للإجراءات الأخرى.
ذ#- و بعد ذلك، يجب علينا أن نحدد مواعيد العمل، و الراتب، و الفوائد و الإمتيازات الأخرى التي تمنح للمتقدم المُختار للوظيفة.
ر#- يجب علينا أيضًا نخبر الموظف الذي تم اختياره بملف الشركة والوصف الوظيفي الذي سيتعامل معه.
ما لايجب فعله:
أ#- يجب ألا ندعو المتقدم للوظيفة للمقابلة دون مطابقة ملفه الشخصي مع الوظيفة الشاغرة الحالية.
ب#- لا تجعل المتقدم للوظيفة ينتظر طويلًا للمُقابلة.
ت#- عدم إختيار المُتقدم للوظيفة، دون تقييم المدير التنفيذي و المدير العام.
ث#- عدم إختيار وتوظيف المتقدم للوظيف ضد رغبتة و إهتمامه وخبرته في العمل.
ضوابط عملية الاختيار والتعيين
الاختيار هو انتقاء أفضل الأشخاص المرشحين وأكثرهم صلاحا لشغل الوظيفة. ويجب اعتماد مبدأ العدالة والمساواة وتكافؤ الفرص أمام جميع المرشحين وان يتم الاختيار على أساس... (مشاركات: 0)
تعد عملية الاختيار والتعيين امتدادا طبيعيا لانشطة تصميم وتحليل الاعمال، وتخطيط القوى العاملة ، والاستقطاب ، حيث تبدأ حين تنتهى هذة الانشطة من اداء مهامها ، فنشاط الاختيار والتعيين عمل يتم بموجبه... (مشاركات: 0)
أهداف عملية الاختيار والتعيين للمديرين:
1- اختيار أفضل القدرات والمهارات الإدارية .
2- تطوير الية العمل لرفع كفاءة وأساليب العمل .
3- الاحتفاظ بالمديرين ذو الكفاءة والفاعلية.
4-... (مشاركات: 0)
.اختيار أفضل القدرات والمهارات .
2 .تطوير الية العمل لرفع كفاءة وأساليب العمل .
3 .تحقيق الاستقرار الوظيفي للعاملين .
4 .ألاحتفاظ بالقوي العاملة المنتجة وتفضيل القوي المحلية.
5 .تحقيق التوازن بين... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص تم تصميمه لمساعدة الأفراد الراغبين في تأسيس عمل تجاري في مجال الرعاية الصحية المنزلية يؤهلهم لفهم الجوانب الإدارية والتسويقية والقانونية اللازمة لنجاح هذا العمل التجاري ويمكنهم من إعداد خطة العمل وتصميم النموذج التجاري لهذا المشروع.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.