الموضوع: تسعة أسباب تؤدى إلى ارتفاع معدل الدوران فى عملية التوظيف
تسعة أسباب تؤدى إلى ارتفاع معدل الدوران فى عملية التوظيف
تسعة أسباب تؤدى إلى ارتفاع معدل الدوران فى عملية التوظيف
يتفق معظم الأفراد على أن أهم عامل فى تحديد مستوى الربحية على المدى الطويل لشركتك هو قدرة الشركة على جذب المواهب وتوظيفها وتدريبها والحفاظ على الموظفين المنتجين المسقين مع استراتيجية الشركة
ومع ذلك، يعتقد العديد من أصحاب ومديرى العمل أن وجود طاقم عمل ومهنين مختصين بعملية الدوران (عملية استبدال موظف بموظف آخر) جزء من اعمال أى منظمة. وهناك مقولتان اسطوريتان تقول:
· لايمكن تحديدها حتى تحصل على الموظفين
· لا يمكن التنبؤ بما إذا كان الفرد\الموظف لديه دافع ليكون ناجحًا فى عمله.
وقد يشير البعض إلى" تحليل فجوة المهارات" (وهو اختلاف المهارات المتطلبة للوظيفة والمهارات الفعلية التى يمتلكها الموظفون . ويمثل تحليل فجوة المهارات فرصة للشركات وللموظف لتحديد المهارات المفقودة ومحاولة كسبها).
وطرحوا سؤال " لماذا يمكننا توظيف أفضل المواهب لأجل عملائنا، ومع ذلك لدينا صعوبة فى توظيف أفضل المواهب لشركتنا.
المهام المُريحة \السهلة : عدو الإنتاج
ويجيب أصحاب ومديرو العمل على هذا السؤال من خلال الإشارة إلى الناحية المنطقية، بأنه ليس عملًا صعبًا لفهمه.. ومن الناحية العاطفية، لا يمكن للجميع التعامل مع هذا. فهم متزعزعون وغير واثقون بأنفسهم أو يعانون من انخفاض تقدير الذات. ويظهر هذا بعد فترة وجيزة من التوظيف، عندما يشاهدهم المدير فى نمط عملهم اليومى. ويمكن وصف نمط العمل هذا على النحو التالى:
- التركيز على القيام بالعمليات \ المهام المُريحة بدلًا من السعى لتحقيق نتائج الإيجابية
وبعبارة آخرى، ما إذا كانوا يدركون ذلك أم لا، يركز الموظف الجديد على أنماط أنشطة سهلة وتقليدية ( البحث المفرط على الانترنت والرسائل النصية ورسائل البريد الإلكترونى التى لا حصر لها من خلال برامج التوظيف وأبحاث قاعدة بيانات التوظيف المُتكررة، ومشاهدة نفس السير الذاتية وفحص قوائم السير الذاتية و إعادة نفس المكالمات) بدلًا من التركيز على تحقيق نتائج إيجابية ( إجراء اتصالات هاتفية مع صناع القرار الرئيسيين وكتابة عمليات البحث المؤهلة بشكل صحيح أو محاولة التوظيف الجديد \عقود التوظيف وتطوير الموظفين الجُدد). ويحدد هذا للمديرين ما إذا كان الموظف الجديد مناسبًا أو غير مناسبًا مما و قد يتبع ذلك إنهاء العمل\ فصل من الخدمة.
ولسوء الحظ، لا تحدث عملية الفصل فى كثير من الأحيان لأن المدير قد يحاول ترشيد العملية. ويعتبر ذلك من الأخطاء القاتلة الدالة على سوء القيادة- وعدم الحسم.
وتعيد الكرة نفسها. أن يكون المدير غير واثقًا فىمن يريد أن يوظفه وكيفية التوظيف، يرتكب حينها المدير نفس الأخطاء حتى تتمكن شركته فى نهاية المطاف ومن خلال أعداد هائلة من جذب المواهب وإبقاء العديد من المنتجين الناجحين بشكل هامشى أو البديل
نحن لا ندمن نمط الدوران فى أعمالنا. ومع ذلك، فإذا كانت فترة تثبيت الموظفين تقل عن ثلاث سنوات وكنت فى مجال الأعمال أكثر من خمس سنوات، فإنك تعانى من مشكلة الدوران.
والاستثناء من هذا إذا كانت شركتك على منحنى النمو المستمر حيث تتطلب ضغوط زيادة الأعمال إضافة طاقم عمل أخر.
فمن خلال دراسة أسباب عملية الدوران، ، بدأنا بحثنا من خلال النظر فى الشركات العميلة لدينا ومقارنة تلك الشركات بشركات مماثلة لها فى مجال الصناعة والتى عانت من ارتفاع فى معدل الدوران مع تلك الشركات التى كانت ناجحة فى الحفاظ على موظفيهم الجيدين .
وبعد ذلك قمنا بإجراء دراسة مماثلة لمجال عملنا (و هذه الدراسة مستمرة لكل من شركات التوظيف والشركات المؤقت والشركات المتعاقدة).
أسباب ارتفاع معدل الدوران
واستنادًا إلى هذا البحث المستمر. تمكنا من تحديد عدة عوامل رئيسية، التى يمكن السيطرة عليها والتى تساعد على ارتفاع معدلات الدوران . وتشمل هذه العوامل ما يلى:
· قلة الفهم عملية التوظيف
· عدم القدرة على جذب الأفراد المناسبين للتوظيف
· ارتباك متبادل فى عملية التوظيف
· توقعات غير واقعية من جانب الطرفين
· عدم وجود معايير أداء واقعية يمكن تحديدها
· برامج تدريب غير مناسبة وغير مؤرخة أو غير موجودة
· الكثير من التركيز على التدريب ونتائج غير مُجدية
· عدم وجود دعم مناسب للقيادة والإدارة
· عدم فهم طبيعة الدافع الشخصى
فمن أجل تقليل معدل الدوران و زيادة الأرباح، تحتاج إلى فهم كل من هذه العوامل وكيفية تصويبها إذا كانت موجودة بشركتك..
يسر
فالكون للتدريب والتطوير
أن يعلن عن عقد دورة
أفضل الممارسات العالمية في قياس وظائف الموارد البشرية إدارة الأداء ، التعويض ، التوظيف ، معدل الدوران ورضا الموظفين
خلال الفترة من يوم4 - 8... (مشاركات: 0)
1. معدل الدوران :
وهو من المعدلات التي حظيت الكثير من الدراسة والاهتمام. يكشف هذا المعدل حركة خروج الموظفين من الشركة. وتكمن اهميته في انه يعطي مؤشر قوي لجودة مناخ العمل بالشركة او عدم جودته. وهل... (مشاركات: 0)
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة أفضل الممارسات العالمية في قياس وظائف الموارد البشرية إدارة الأداء ، التعويض ، التوظيف ، معدل الدوران ورضا الموظفين
"
خلال الفترة من 05– 09... (مشاركات: 0)
النصيحة الأولى : المال ليس كل شيء
اعلم تماما بأن المال ليس كل شيء وما يحققه المال من تحفيز هو تحفيز على المدى القصير. لكن هناك محفزات أخرى يمكنك الستخدامها لتحقيق التحفيز على المدى البعيد كتوفير فرص... (مشاركات: 7)
تسعة أسباب لكظم الغيظ ۩
تسعة أسباب لكظم الغيظ !
كلنا نواجه هذا اللون من الاستفزاز
الذي هو اختبار لقدرة الإنسان على الانضباط،
وعدم مجاراة الآخر في ميدانه،
وهناك تسعة أسباب ينتج... (مشاركات: 8)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.
برنامج تدريبي يتناول سمات مقدم البرامج التلفزيونية ومهارات مقدم البرامج التلفزيونية مثل مهارة الالقاء ومهارات اللغة العربية ويشرح طبيعة دور مقدم نشرات الاخبار وقراءة التعليقات السياسية والتحليلات
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.