الموضوع: مقياس أسباب إنهاء الخدمة SEPARATION REASON BREAKDOWN
مقياس أسباب إنهاء الخدمة SEPARATION REASON BREAKDOWN
مقياس أسباب إنهاء الخدمة
SEPARATION REASON BREAKDOWN
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للمنظمات التى ترغب فى تعقب الأسباب التى دفعت الموظفين إلى مغادرة المنظمة.
الوصف
تصنيف حالات إنهاء الخدمة خلال فترة التقارير حسب نوع الإنهاء\ الفصل.
الصيغة \ المعادلة
إنهاء الخدمة \ متوسط عدد الموظفين 100*
Separations. [Separation reason] / Separations* 100
التفسير
يقيس هذا المقياس حالات إنهاء الخدمة بما فى ذلك الإنهاء التطوعى والغير تطوعى . ومن الناحية البيانية، يتم عرض اليانات كنسبة مئوية من مجموع حالات إنهاءالخدمة، على سبيل المثال أى رسم بيانى شريطى للإنهاء التطوعى والغير تطوعى.
فى حين أن معدل سبب الإنفصال لا يشير إلى حجم أى نوع من الفصل، ولكنه يساعد المنظمة على فهم الظروف التى دفعت الموظفين للمغادرة.
وقد ينطوى الفصل التطوعى والغير تطوعى على تكاليف إنتاجية مباشرة ومختلفة، وقد تتطلب مستويات مختلفة من المشاركة الإدارية والموارد البشرية، وقد يكون لها آثار مختلفة على بقية القوى العاملة.
وقد تدرس المنظمات ذات مستويات عالية نسبيًا من حالات الفصل الغير تطوعى مواضع الإخفاق التى أدت إلى الفصل عن العمل أو التسريح. وفى حالات الإنهاء التطوعى، تدرس المنظمة مشاركة الموظفين والتزامهم لتحديد المجالات الضعيفة التى تدفع الموظفين تجاه المنظمات المنافسة الآخرى.
ويمكن أن يكون تنوع المقياس لحالات الإنهاء التطوعى أو لحالات الإنهاء الغير تطوعى مفيدًا فى فهم الأسباب التى دفعت الموظفين إلى المغادرة.
ويمكن أن يساعد المزج بين الأسباب التطوعية لإنهاء الخدمة المنظمة لبذل جهد أكثر للحفاظ على الموظفين والتدخل فى عمليتى التوظيف والتأهيل. ويمكن أن يكون لمزيج اسباب الإنهاء الغير تطوعى تآثيرًا على التوظيف المُستقبلى وإدارة الأداء وبرامج الإنضباط أو نماذج تخطيط القوى العاملة.
مصادر البيانات
عادة ماتقوم المنظمات بتصنيف إجراءات الفصل كالسبب والتاريخ. وعادة ما يشمل الإنهاء التطوعى التقاعد والاستقالات وغيرها من حالات إنهاء الخدمة التى يقوم بها الموظفين. وعادة ما تشمل عمليات الفصل الغير تطوعى تسريح العمال و الفصل بسبب سبب ما وغيرها من حالات إنهاء الخدمة التى يقوم بها صاحب العمل.
التحليل
يمكن للمنظمات تحليل مقياس أسباب إنهاء الخدمة من خلال عدد كبير من المجموعات الفرعية والخصائص لفهم أنماط الفصل المختلفة لقطاع الموظفين . وتتضمن الأبعاد الشائعة المستخدمة فى التحليل مدة العمل وتقييم الأداء والمهنة وأسرة العمل ومهام الوظيفة والوحدة التنظيمية ومستوى العمالة والعمر والعرق والجنس.
المُحددات
لا يقيس هذا المقياس حجم أى نوع من أنواع إنهاء الخدمة الخاص بالقوى العاملة.
وهو لا يفرق بين الدوران المرغوب به والغير مرغوب به، ما لم تأخذ إجراءات العمل هذه المعلومات. ويقدم هذا المقياس فكرة غير مباشرة عن التكاليف التنظيمية للدوران. ويجب مراعاة النفقات المحددة أو المُقدرة وخسائر الإنتاجية لتقييم هذه التكاليف.
الأهداف
ستكون الأهداف ضرورية لكل عنصر من عناصر الفصل عن الخدمة سواء التطوعية والغير تطوعية.
وقد تضع المنظمة ضمن الأسباب التطوعية أهدافًا لنسبة إنهاء الخدمة بسبب التقاعد وعدم الرضا عن المديرين. وفى إطار الأسباب الغير تطوعية، قد تضع المنظمة أهدافًا لإنتهاك السياسات وتسريح العمال وعدم الوفاء بالتوقعات.
أنواع إنهاء الخدمة
إنهاء الخدمة هو القيام بإنهاء عقد التوظيف بين جهة العمل وموظف بعينه . و هناك أنواع مختلفة من إنهاء خدمة الموظف :
1- إنهاء الخدمة الطوعى (الاستقالة ) (مشاركات: 2)
نموذج مقابلة ترك الخدمة (إنهاء العمل)
يستخدم هذا النموذج في استطلاع رأي الموظف المستقيل عن الشركة وبيئة العمل والايجابيات والسلبيات التي تتمنع بها الشركة
واراءه في النظام الاداري بالشركة ... (مشاركات: 0)
إليكم نموذج إنهاء الخدمة.
ويفيد هذا النموذج خاصة في مجال التربية والتعليم (مشاركات: 0)
أسباب إنهاء عقد الشغل
إن كلمة إنهاء تحمل كثير من المعاني المتمثلة كلها في نهاية الرابطة العقدية بين المشغل والأجير، والتي يفقد من خلالها الأجير مجموعة من الحقوق والامتيازات ليصبح في صف البطالة التي... (مشاركات: 0)
حدد قانون الخدمة المدنية الجديد الذى سيبدأ تطبيقه على موظفى وعمال الحكومة أوائل شهر يوليو المقبل، ضوابط وأسباب إنهاء الخدمة وهى كالآتى:-
1. بلوغ سن الستين بمراعاة أحكام قانون التأمين الاجتماعى... (مشاركات: 0)
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.