الموضوع: معدل الفصل غير الطوعي INVOLUNTARY TERMINATION RATE
معدل الفصل غير الطوعي INVOLUNTARY TERMINATION RATE
معدل الفصل غير الطوعي INVOLUNTARY TERMINATION RATE
التطبيق (Application):
هذا المقياس قابل للتطبيق على نطاق واسع عبر مجموعة واسعة من المنظمات. و سوف يكون مفيدًا بشكل خاص للمنظمات التي تقوم بإنتظام بفصل الموظفين ذوي الأداء الضعيف أو التي تبادر بعمل إجراءات الفصل في بعض الأحيان.
الوصف (Description):
حالات إنهاء العمل بشكل غير طوعي كنسبة مئوية من متوسط عدد الموظفين.
المعادلة و الصيغة (Formula):
الفصل غير الطوعي / متوسط عدد الموظفين *100.
Terminations. Involuntary / Average headcount * 100
التفسير و التوضيح (Interpretation):
يقيس معدل الإنهاء غير الطوعي حالات إنهاء العمل أو الفصل التي يقوم بها صاحب العمل بالنسبة لحجم القوة العاملة. و يعكس مدى قيام المنظمة عمدًا بإنهاء عمل الموظفين من خلال نتائج إدارة الأداء، أو تعديل المهارات التنظيمية أو تقليص الجهود.
و تعني نتيجة 15 % أن حالات إنهاء العمل غير الطوعية أو الفصل تساوي 15 % من القوة العاملة. و يمكن أن يكون لمعدل الدوران غير الطوعي عواقب سلبية على المنظمة تتعلق بالتكلفة، و الكفاءة، و الإنتاجية، و خدمة العملاء. و لا يرجح أن تتطلب عمليات إنهاء العمل غير الطوعي الناجمة عن تسريح العمال أو التحولات التنظيمية الأخرى الاستعاضة عنها، و بالتالي فإنها لا تخلق إنتاجية كبيرة أو تكاليف متعلقة بالتوظيف .
و مع ذلك، يمكن أن يكون لهذه الإنهاءات عن العمل أو الفصل تأثيرًا كبيرًا على معنويات و إنتاجية الموظفين المتبقين. و يمكن أيضًا أن تؤدي عمليات الإنهاء الجارية من هذا النوع إلى مزيد من المخاوف الإستراتيجية و المالية بالنسبة إلى التنظيم أو تؤدي إلى ضعف ممارسات تخطيط القوى العاملة.
أمَّا الفصل أو الإنهاءات عن العمل غير الطوعية لأنواع أخرى، مثل إنهاء العمل أو الفصل لأسباب تتعلق بالأداء، فإنها تحمل أثرًا تنظيميًا مختلفًا و لكنه ذا أهمية ومغزى أيضا. و یجب عادة إستبدال الموظفین الذین تم إنھاء عملهم بشکل غیر طوعي لھذه الأسباب، مما یؤدي إلی خسائر في الإنتاجیة، و تکالیف التوظيف، و تکالیف إدماج الموظف الجديد و إشراكه مع الموظفين الأخرين .
و يمكن أيضًا أن تظهر الآثار في المعنويات، على شكل عبء العمل و مستويات الإجهاد و التعب الواضحة على الموظفين الحاليين. و غالبًا ما تشير عمليات إنهاء العمل هذه إلى إخفاقات في عملية التوظيف (مثل توظيف المتقدمين غير المؤهلين)، وعملية الالتحاق و الإعداد (على سبيل المثال، عدم التدريب بشكل صحيح على الإجراءات) أو عملية إدارة الأداء (مثل الفشل في تحويل الأداء الضعيف أو اتباع إجراءات تأديبية تدريجية و تصاعدية.)
و يمكن أن يعمل التحقيق في حالات إنهاء العمل غير الطوعي على مساعدة المنظمة على تحديد فشل العملية و التحسينات المستهدفة من أجل خفض التكاليف و خسائر الإنتاجية.
و تستخدم المنظمات معدل إنهاء العمل غير الطوعي للمساعدة في تقريب تكاليف إستبدال الموظفين و خسائر الإنتاجية. و بعيدًا عن ذلك، يُمكن أن يكون معدل إنهاء العمل غير الطوعي أو الفصل مؤشرًا متخلفًا عن التوظيف، و الإعداد ، و الفعالية في إدارة الأداء.
و يمكن أن يساعد استخدام الإجراءات التي تنتج المصطلحات (مثل انتهاك السياسة و ضعف الأداء)، و مقابلات المديرين في تحديد مجالات و نطاقات المشاكل التي تواجه المنظمة التي تدفع و تقود معدل الدوران غير الطوعي و غير المرغوب فيه.
مصادر البيانات (Data Sourcing):
و عادًة ما تأخذ المنظمات إجراءات إنهاء العمل من سبب الفصل في جدول الوظائف. و عادة ما يتم تعيين عمليات إنهاء العمل غير الطوعي لتشمل عمليات تسريح العمال، وإنهاء العمل للسبب ما، وغيرها من عمليات الفصل التي يقوم بها صاحب العمل.
التحليل (Analysis):
يمكن لأصحاب العمل تحليل معدل إنهاء العمل غير الطوعي من قبل عدد كبير من المجموعات الفرعية و الخصائص لتحديد وحصر النتائج العالية أو المنخفضة داخل المنظمة من أجل تقاسم أفضل الممارسات أو الإجراءات التصحيحية.
و تشمل الأبعاد المشتركة المستخدمة في التحليل بشأن هذا المقياس الوحدة التنظيمية، و المنصب ،و تقييم معدل الأداء، و المهنة، و الأسرة الوظيفية، و المهام الوظيفية، و مستوى العمالة، و الخلفية العرقية، و العمر، و الجنس.
المحددات و القيود (Limitations):
بدون تحليل إضافي، لا يشير معدل إنهاء العمل أو الفصل غير الطوعي إلى الأسباب المحددة لإنهاء العمل أو ما إذا كان قد تم اعتبار بعض حالات الفصل قابلة للوقاية أو التحصين منها. و يوفر هذا المقياس فقط مؤشرًا غير مباشر على إخفاقات العملية و التكاليف التنظيمية لإنهاء العمل غير الطوعي. و يجب أن تؤخذ في الإعتبار النفقات المحددة أو المقدرة وخسائر الإنتاجية لتقييم تكاليف دوران الموظفين.
الأهداف (Targets):
و تهدف معظم المنظمات إلى تحريك نتائجها المتعلقة بإنهاء العمل أو الفصل غير الطوعي نحو 25 % أو أقل من المجموعة المعيارية ذات صلة بمجموعات المواهب المماثلة أو ظروف الصناعة.
و من المؤكد أن المنظمات قد يكون لها أهداف أعلى إذا كانت تتوقع حدوث تقلبات مؤقتة (مثل تسريح العمال) أو إذا كانت تعمل من نتيجة عالية جدًّا تدريجيًا إلى مستوى أدنى على مدى سنوات.
معدل إنهاء الخدمة SEPERATION RATE
التطبيق
هذا المقياس مفيد على نطاق واسع لجميع المنظمات التى تراقب مدى كفاءة العروض الخاصة بالعمل وضغط الدوران على المنظمة.
الوصف
حالات انتهاء الخدمة... (مشاركات: 0)
معدل المسار المهنى( معدل الترقية) . CAREER PATH RATIO (PROMOTION RATE)
التطبيق
سيكون هذا المقياس مفيدًا للغاية للمنظمات التى تعتبر الانتقالات الداخلية للموظفين فرصة للتطوير، أوللتى تركز على... (مشاركات: 0)
تعريف معدل المشاركة / النشاط
participation rate - taux de participation
نسبة عدد الافراد العاملين فعلا الى عدد الافراد الذين لا يعملون، ولا يظهر معدل النشاط البطالة المقنعة.
يعبر عن مجموعة من... (مشاركات: 0)
تعريف معدل الفصل في المؤسسات:
Discharge rate - taux de licenciement
هو نسبة عدد المفصولين أى كان سبب فصلهم من المنظمة خلال فترة معينة الى اجمالى قوة العمل بها خلال هذه الفترة ويحب على النحو التالي:... (مشاركات: 1)
تعريف معدل الاعالة:
Dependency rate - Taux de dépendance
هو متوسط عدد الافراد الذين يعولهم الفرد الواحد، اى الذين يعتمدون في معيشتهم على جهود المكتسبين. (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل في وظيفة مسئول جودة في المصانع، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتميز للالمام بمتطلبات الجودة في العمليات الصناعية والانتاجية، وبناء المعلومات المعرفية لديك حول مقومات البنية التحتية للجودة بالمصانع والوحدات الانتاجية.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.
دورة تأهيل المرشدين السياحيين هي برنامج تدريبي مكثف يؤهلك للعمل كمرشد سياحي مستقل تتعرف من خلاله على طبيعة عمل المرشد السياحي مهارات التواصل مع المجموعات وادارتهم وكيف تقدم جولة سياحية احترافية تتضمن المعلومات الثقافية عن الوجهة السياحية وأهم معالمها وطبيعتها المحلية واماكن التسوق والترفيه والمطاعم المحلية وغيرها.
برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية