الموضوع: قيمة متوسط الفصل Average Separation Value
قيمة متوسط الفصل Average Separation Value
قيمة متوسط الفصل Average Separation Value
التطبيق
يُطبق هذا المقياس على نطاق واسع بجميع المنظمات لمراقبة سلسلة الدوران بالمنظمات.
الوصف
متوسط القيمة لكل فصل خلال فترة كتابة التقارير.
المعادلة(الصيغة)
قيمة الفصل الإجمالى \ الفصل
Total separation value / Separation
التفسير
يُمثل قيمة متوسط الفصل متوسط تكلفة كل فصل تقوم به المنظمة. إن كل عملية فصل تقوم بها المنظمة تحمل فى ثناياها تكاليف مباشرة للمنظمة، وأيضًا تكاليف إنتاحية وكفاءة وتدهور خدمة العملاء.
وتشمل التكاليف المباشرة بشكل عام تكاليف المغادرة( على سبيل المثال، الإجازات المدفوعة الآجر) و تكاليف التوظيف (على سبيل المثال( عملية الاستبدال المؤقتة و إعلانات التوظيف) و تكاليف التوظيف الجديد( على سبيل المثال البحث و الانتقال و زيادة الرواتب على حساب الموظفين القدامى).
ويمكن أن تشمل التكاليف الآخرى، انخفاض الروح المعنوية و فقدان الإنتاجية وفقد إنتاجية موظفى الموارد البشرية ومديرى التوظيف فى تعيين بدائل والوقت الطويل للإنتاجية المطلوبة للموظف البديل. قد تختلف التكاليف الحقيقية للمنظمة بسبب فصل الموظف المعنى .
فعلى سبيل المثال، تفترض العيد من المنظمات بأن الفصل التطوعى أكثر تكلفة للمنظمة عن الفصل الغير تطوعى. وفى إطار الفصل التطوعى، تكون تكاليف الموظف ذوى المؤهلات والأداء العالى أكثر من غيرهم. و فى حالات الفصل الغير تطوعى، هؤلاء الذين تم فصلهم( لاستبدالهم) أكثر تكلفة من هؤلاء الذين تم تسريحهم ( لن يتم استبدالهم).
ولأن من الصعب عزل عناصر بيانات تكلفة الدوران، فإن هذه التكاليف يمكن أن تكون بالغة الصعوبة فى تحديدها بدقة. ونتيجة لذلك، غالبًا ما تقوم المنظمات بتطوير نماذجها الخاصة لحساب القيمة الإجمالية للفصل.
وأحد النماذج الشائعة هو استخدام مضاعف الراتب السنوى لكل موظف منفصل. وتقدر العديد من المنظمات أن قيمة الفصل تساوى راتب سنوى واحد.
ومع ذلك، حيثما تختار المنظمة حساب متوسط قيمة الفصل، يمكن أن يوفر هذا المقياس معلومات قيمة لمساعدة صاحب العمل على تحديد أموال المنظمة حيث قد يؤدى تخفيض دوران إلى خفض كبير فى التكاليف.
فى حين أنه لم يتم الحد من الدوران، يمكن لأى خفض قليل جدًا فى الدوران أن ينقذ الملايين من الدولارات .
مصادر البيانات
وستعتمد مصادر البيانات لهذا المقياس على الصيغة أو النهج المُستخدم. وعادة ما تقوم المنظمات بفصل إجراءات الفصل عن الأسباب والتاريخ فى جدول مهام نظام معلومات الموارد البشرية. فى حالة استخدام عدة رواتب سنوية فى صيغة تكلفة المبيعات، فعادة ما يتم الحصول على بيانات الرواتب من الراتب السنوى\ الشهرى ضمن جدول مهام نظام معلومات الموارد البشرية.
وقد تُستخدم نماذج تكاليف دوران آخرى بيانات النفقات من دفاتر المالية. إن التحدى الأكثر شيوعًا فى هذا المقياس ليس مصادر البيانات نفسها ، بل تأسيس التوافق جماعى فى الرآى حول أى نهج خاص بتكلفة الدوران.
التحليل
من المُحتمل أن ترغب المنظمات فى فهم تكاليف الدوران الخاص بها من فصل تطوعى وغير تطوعى على حد السواء، وبالتالى، فإن التحليل حسب سبب الفصل سيكون مفيدًا.
ويمكن للمنظمات أيضًا تحليل متوسط قيمة الفصل حسب سمات الموظف لمعرفة الأفراد التى قد توفر أكبر قدر من التكلفة.
وتشمل الأبعاد الشائعة المستخدمة فى هذا التحليل العمر و مدة العمل والعرق والجنس وتقييم الأداء ومتسوى التوظيف والمهنة ومهام الوظيفة والآحر والوحدة التنظيمية والموقع.
المُحددات
ويمكن حساب متوسط قيمة الفصل بدرجات متفوتة. ومع ذلك، لا يزال هذا المقياس يمثل تقديرًا لتكاليف الدوران ، وليست تكلفة مباشرة.
وكلما زاد نهج أى تكلفة دوران فى التفرقة بين حالات إنهاء الخدمة( التطوعية& والغير تطوعية، والاستبدال &عدم الاستبدال) كلما كانت أكثر دقة. ولا يشير هذا المقياس إلى حجم المبيعات بالنسبة إلى حجم القوى العاملة.
الأهداف
وتستهدف المنظمات عمومًا متوسط قيمة الفصل فى أهدافهم لمعدل الفصل، إلى جانب بعض تقديرات المتعلقة بالتكلفة النسبية لمختلف أنواع المبيعات المتوقعة ( على سبيل المثال التطوعى & الغير تطوعى والتسريح & الفصل وغيرها..).ولأن عملية الدوران لا يمكن الحد منها ولأن بعض مستويات الدوران تعتبر عادة غير مرغوب بها، فإن متوسط قيمة الفصل لن تصل أبدًا إلى الصفر.
وعادة ما تهدف إعدادت أصحاب العمل بالنسبة إلى المجموعة المرجعية إلى الإرتقاء بالنتائج نحو 25%. وتمثل هذه النسبة تكلفة منخفضة للمنظمة مقارنةً بالأقران. ومثل هذه المقارنات المعيارية تكون صحيحة فقط فى حالة استخدام أصحاب العمل الآخرين نهجًا مماثلًا لتقييم تكاليف دوران الموظفين.
16- معدل الفصل الطوعي و إنهاء العمل (VOLUNTARY SEPARATION RATE)
التطبيق (Application):
هذا التدبير قابل للتطبيق على نطاق واسع في مجموعة واسعة من المنظمات. و سوف يكون مفيدًا على وجه التحديد... (مشاركات: 0)
متوسط الوقت المُستغرق لملء الوظيفة (AVERAGE TIME TO FILL):
التطبيق (Application):
سيكون هذا المقياس مفيد للغاية للمنظمات التي ترغب في قياس كفاءة و توقيت عملية التوظيف. و سوف يكون أكثر فائدة... (مشاركات: 0)
Oil, Gas and Process Engineering Courses
We are pleased, space Qatar Center for Training and Development (Q Space Training) invites you to enroll in our courses and offer you: Advanced Gas... (مشاركات: 0)
تعريف مصطلح المتوسط:
Average - Moyenne
هي قيمة عددية تعبر عن نقطة محورية بحيث تصبح أى قيم عددية أخرى منحرفة عنها ووظيفة المتوسط أنه يمدنا بمقياس مميز ومختصر لتوزيع قيم عددية معينة، هذا وتعتمد معظم... (مشاركات: 0)
متوسط نسبة العائد من الاستثمار = Average rate of return
متوسط نسبة العائد هو قياس المنفعة المتوقعة لإستثمار الأصول الثابتة. ويحسب متوسط نسبة العائد بقسمة متوسط الإيراد السنوي خلال السنوات التي... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية