الموضوع: أمثلة على ارتباط الموظفين Employee-Engagement
أمثلة على ارتباط الموظفين Employee-Engagement
أمثلة على ارتباط الموظفين Employee-Engagement
تساعد استراتيجية ارتباط الموظفين على خلق روح جماعية داخل بيئة العمل وليس بين القوى العاملة بعضها البعض فقط. عندما يرتبط الموظفون بالمنظمة بشكل إيجابى وفعال، فهم بذلك يرتبطون بالشركة ارتباطًا عاطفيًا. ويؤثر هذا الارتباط العاطفى على سلوكهم نحو كل من زملاء العمل وعملاء الشركة ويعمل على تعزيز رضا العملاء ومستويات الخدمة.
ولدى كل منظمة مجموعة من الممارسات الخاصة بتحسين مستويات ارتباط الموظفين.
ويعتبر الفشل من أحد مخاطر برامج ارتباط الموظفين ــ سواء كان فشلًا حقيقيًا أو مُتصورًا ـ لمتابعة شعور الموظفين تجاه المنظمة، فإذا كانت لدى منظمتك الرغبة فى النجاح، يجب استخدام العديد من النهج بقدر المستطاع.
.
إليك مجموعة من أفضل الأساليب:
نهج ارتباط الموظفين للموظفين الجُدد:
أفضل الممارسات المُقترحة بدءًا من عملية الاختيار أو التوظيف مع:
- الشخص المناسب للوظيفة مع إعطائهم نظرة عامة واقعية عن الوظيفة.
- توظيف فعال وبرامج توجيه الموظفين الجُدد.
- التدريب والتطوير الصارم، بدءًا من المهارات التقنية إلى المهارات الشخصية إلى برامج تنمية القيادة.
- تحديث التقنيات والمهارات الشخصية على أساس منتظم.
- البرامج المُوثقة لدفع الأفراد تجاه الأداء الممتاز.
نهج ارتباط الموظفين لجميع الموظفين:
وبخلاف علميتى التعيين والتوظيف، يمكن تقسيم أنشطة ارتباط الموظفين إلى عدد من المجموعات، وتشمل :
- أنشطة التواصل
- مخططات المكافآت
- أنشطة بناء ثقافة المنظمة
- أنشطة بناء الفريق
- أنشطة تطوير القيادة
n أنشطة التواصل
ويساعد هذا الموظفون على اكتشاف ما يحدث داخل المنظمة. كما أنها تساعد على بث الثقة والانفتاح داخل المنظمة حيث إمكانية التحدث بحرية. حيث يساعد شعور الموظف بأن صوته مسموعًا على قدرته على التعبير عن عدم رضاه بشأن بعض الأشياء ويدفع ذلك إلى العمل معًا لحل هذه المًشكلات، بدون التآُثير على أدائهم.
ومن الأمثلة الجيدة على نهج التواصل:
- منتديات التواصل لتوفير ردود الفعل لجميع الموظفين، بما فى ذلك اجتماعات الفريق والمؤتمرات وأيام الإجازات.
- المجلات الداخلية
-
- التواصل عبر الإنترنت، بما فى ذلكمجالس المناقشة والمدونات من قبل موظفى الشركة بما فى ذلك الإدارة العُليا.
- التحديثات الشهرية لأهداف واتجاهات الشركة
- دراسة مسح منتظمة لآراء ورضا الموظفين
- الحصول على ردود فعل الموظفين، بما فى ذلك أرائهم وما يزعجهم.
n مخططات المكافآت
تعتبر مخططات المكافآت جزء مهم للشركة بشأن برامج ارتباط الموظفين.وقد أوضحت دراسة أن، فى حين أن المال فى حد ذاته ليس عاملًا مُحفزًا، فإن غياب المكافآت المالية يمكن أن يؤدى إلى تعجيز الموظفين. ويكون دور مخططات المكافآت فى تعزيز ارتباط الموظفين هو:
- إزالة الحدود لرضا الموظفين بالمنظمة.
- لتوفير إطارًا من المكافآت لكل شخص بالمنظمة لأدائهم.
- لمنح هؤلاء المُحفزين بالمكافآت المالية فرصة لتحقيق ذلك.
ويشمل النهج النموذجى مايلى:
- برامج الامتيازات والتعويضات.
- ملكية الأسهم وتقاسم الأرباح.
- برامج الاعتراف
- مخططات جمع الأفكار المرتبطة بالمكافآت من أجل توليد الأفكار الجديدة.
- مكافآت الخدمة والأداء الجيد.
أنشطة لتطوير ثقافة المنظمة
إن بث شعور الإنتماء فى نفوس الموظفين أمر فى غاية الأهمية لخلق منظمة مزدهرة يشعر الإفراد بالإلتزام تجاهها ويرغب آخرين بالإنضمام لها.
وتشمل الأساليب\ النهج الشائع على:
- سياسات الموارد البشرية الواضحة والإنسانية.
- أهداف الشركة الاجتماعية الموالية ومسئولية الاجتماعية للشركة.
- سياسات وممارسات تكافؤ الفرص
- المبادرات لتعزيز التوازن بين الحياة الشخصية والحياة العملية.
- تخلق بيئة عمل آمنة ونظيفة ومُلهمة.
- إثبات إلتزام الموظفين.
أنشطة بناء الفريق
إن أنشطة بناء الثقافة مهمة لتعزيز الشعور بالانتماء، ولكن هناك العديد من المنظمات التى قامت من خلال فرق صغيرة ، القادرين على العمل معًا.
ويشمل النهج الشائع على:
- • أنشطة ترفيهية صغيرة للفريق، مثل البولينج والتزحلق على الجليد والذهاب إلى السينما (أو الحانة!)
- • الأنشطة الاجتماعية، مثل التجمعات العائلية والحفلات
- • أنشطة التوعية المجتمعية مثل العمل التطوعي وجمع الأموال.
أنشطة تطور القيادة
لا تحتاج المنظمة فقط إلى قائد عظيم، ولكن أفراد أصحاب مهارات قيادية أيضًا. وهذا يحفز الأداء الجديد ويعزز الإبداء وخطط تعاقب الموظفين.
وتشمل الممارسات الجيدة على:
- القيادة الفعالة
- إدارة أداء فعالة
- تقييم عادل لأداء
- التمكين من خلال التفويض الفعال
- أنشطة التوجيه والتدريب لإعطاء ردود أفعال حقيقية من قبل المشرفين و زملاء العمل.
- ثقافة منفتحة وشفافة لتمكين الموظفين وتطوير أصحاب العمل.
مشاركة الموظفين فى العمل: صن ميكروسيستم
أصبح ارتباط الموظفين بهذا القدر من الأهميه فى بيئة افتراضية وعالمية. إن ارتباط الموظفين أمر حتمي للمنظمة مثل صن ميكروسيستم لأنه يعمل في فرق افتراضية في جميع أنحاء العالم:
ففى صن ميكروسيستم ، تكون الطبيعة الافتراضية جزئية بسبب ممارسات العمل المرنة. فى حين أن ممارسات العمل المرنة أمر إيجابى للعديد من الموظفين بجانب أنه يقلل من تكاليف المرافق للمنظمة، إلا أن تصطحب هذه المرونة بعض السلبيات مثل العزلة والشعور بالوحدة وزيادة الانحرافات الشخصية.
يمكن أن تؤدى العزلة، وخاصة إذا كانت مقترنة بمطالب العمل فى بيئة تنافسية متزايدة، إلى تحطيم الشعور بالتواصل والالتزام وعدم الحماس للعمل بالمنظمة. ويعتبر هذا تحدى قوى للمديرى الفرق الافتراضية لترابط الموظفين.
يبدأ مفهوم ارتباط الموظفين مباشرة من الأعلى:
يتفاعل سكوت ماكنالى والرئيس التنفيذى مع موظفين صن من خلال وسون، وهو منتدى على الشبكة الداخلية للشمس. وهو يستخدم ذلك لتعزيز الحوار النشط حول أهداف الشركة واتجاهها. ومن خلال هذا المورد التفاعلى المباشر، يحصل أيضًا على آراءهم و ردود أفعالهم.
وأعضاء آخرين من الإدارة العليا مثل جوناثان شوارتز، المدير التنفيذى ، يشارك الموظفين فى الاتجاهات التقنية من خلال مدونته الشخصية.
ويهدف رؤساء وحدات الأعمال ونواب الرئيس التنفيذى عقد 6 اجتماعات مع الموظفين سنويًا غى جميع أنحاء العمل.
وعلى المستوى الدولى، تتكلف الإدارة العليا بإشراك الموظفين باستمرار من خلال مختلف المنتديات ووسائل الإعلام والأحداث من أجل إثارة الحماس والعاطفة وبما فى ذلك بعض التى تصل أيضًا إلى أسر الموظفين.
مؤشر ارتباط الموظف Employee Engagement index
التطبيق
ويُطبق هذا الإجراء على نطاق واسع فى جميع المنظمات، بالرغم من أنه سيكون مفيدًا للغاية للمنظمات التى تجرى عملية مسح دورى للموظيفن أو تخطيط... (مشاركات: 0)
إرتباط الموظف لايعني سعادة الموظف،فربما يكون شخص ما سعيد في عملة ولكن هذا لا يعني بالضرورة أنه يعمل بجد،أو مربح للمنظمة. بينما المتعة تكمن في قيام الشركة بعمل غرف لألعاب الفيديو، تخصص مكان للمساج... (مشاركات: 0)
ما المقصود بإرتباط الموظف employee engagement؟
إرتباط الموظف هو نهج مكان العمل الذي يؤدي إلى الظروف المناسبة لجميع أعضاء المنظمة لبذل أفضل ما لديهم كل يوم، ملتزمين بأهداف منظمتهم وقيمها، ولديهم... (مشاركات: 0)
The world of work is constantly evolving. What was common practice 10 years ago is now antiquated and what was once seen as ground breaking is now viewed as the minimum standard. The question that... (مشاركات: 0)
One common topic in employee relations training is how to increase employee engagement. If your company values employee engagement, the human resources department must work to create an engagement... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
اذا كنت احد مهندسي التصميم والبناء البيئي، وتخطط للحصول على شهادة الريادة في الطاقة والتصميم البيئي، إذا فأنت في حاجة الى برنامج تدريبي متقدم يؤهلك للحصول على هذه الشهادة طبقا لمعايير المجلس الامريكي للابنية الخضراء، وأيضا لتزويدك بالمعارف الاساسية اللازمة لتصبح خبير مباني خضراء وأيضا متخصص في ضبط كفاءة الطاقة واستدامة المباني.
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية