الموضوع: أدوار ومسئوليات المدير العام للشركة
أدوار ومسئوليات المدير العام للشركة
مسئولية و دور المدير العام
الدور/ الوظيفة:
إنشاء و خلق رؤية للشركة. تنظيم الموارد و النظم و المحرك لتحقيق الرؤية. تحقيق نمو مثمر و مستدام للشركة و التميز التنظيمي.
المسئولية:
· بناء شركة عالية الأداء
· بناء الكفاءة الأساسية في المجالات المختارة من التكنولوجيا و العمليات.
· المساعدة في نشر الأنظمة و الإجراءات للفعالية في جميع الوظائف.
· المساعدة في خلق و الحفاظ على الموارد البشرية الذكية و المتمكنة و المحفزة للغاية مما يؤدي إلى تمكين و تفويض الفرق و الأفراد.
· المساعدة في تحقيق مستويات عالية من النضج فيما يتعلق بالأفراد و العمليات.
· المبادرات الرائدة لتحقيق التميز في الأعمال التجارية وأن تكون فردًا جيدًّا للشركات.
· تقديم مساهمة كبيرة نحو المسئولية الإجتماعية للشركات.
· بناء ثقافة عمل ممتازة في المنظمة على أساس الشفافية و الكفاءة و الثقة و القيم و المعتقدات المعلنة و الممارسات.
العمليات:
· تنفيذ بناء الرؤية و الوصول إلى تعريف الرؤية.
· نقل الرؤية و القيم و المعتقدات من خلال المنظمة و توجيه جميع الجهود نحو تحقيق أهداف الشركة.
· إنشاء هيكل تنظيمي تمكيني للوضوح الوظيفي و سلسلة القيادة.
· تأهيل هيكل المنظمة بأفضل أعضاء الموارد البشرية.
· إنشاء الأنظمة و الإجراءات و العمليات الموجهة نحو تحقيق أهداف الأعمال التجارية.
· توظيف موارد تكنولوجيا المعلومات و النظم من أجل الإدارة الفعَّالة و الاتصالات.
· إنشاء مرافق التصنيع و تزويدها بالتكنولوجيا المعاصرة و المستقبلية.
· بناء مجموعة المنتجات و الخدمات عالية الجودة و الموثوقية التي ستفوز بالمدح و الإشادة و ستكون مفضلة من قبل المورد القائم في مجتمع العملاء.
· مراجعة النظم و العمليات من أجل فعالية الوصول إلى مستويات عالية من النضج.
· وضع نظام مناسب لإدارة أداء الأعمال التجارية.
· خلق و الحفاظ على فرص التعلم الكافية لكل من الموظفين و المنظمة.
· بدء و مراجعة أنشطة المسئولية الاجتماعية للمؤسسات في الشركة.
· المشاركة في مختلف الأحداث للبقاء على اتصال مع العملاء و موظفي الشركة و الموردين و المستثمرين و المصرفيين و المجتمع - أي جميع أصحاب المصلحة أو حملة الأسهم.
· توفير القيادة المؤسسية التي تحتاجها الشركة من خلال التوجيه و المراقبة الفعالة.
· إجراء إجراءات المجلس بطريقة مهنية دقيقة.
· المساعدة في الحفاظ على معايير أخلاقية عالية في جميع مداولات و تشاورات الشركة و جميع الأفراد في المنظمة.
· المساعدة في بناء ثقافة تنظيمية ممتازة من شأنها أن تجعل الشركة أفضل مكان للعمل.
· تنظيم تصورات الدراسات الاستقصائية المنتظمة و عمليات التغذية المرتدة غير الرسمية لتشعر بنبض أصحاب المصلحة و حاملي الأسهم.
· ضمان الامتثال الصارم لجميع المتطلبات القانونية والتشريعات للحكومة، ROC، (البورصة عند إدراجها) والبيئة.
مقاييس الأداء:
· أداء الشركة على مختلف المعايير.
· رضا حاملي الأسهم ، و أصحاب المصلحة.
· تحقيق خطط النمو.
· وضع العلامة التجارية الخاصة بالشركة على المعايير المختارة.
· الثقافة التنظيمية.
· صورة الشركة و سمعتها.
الخصائص الهامة:
· قدرات القيادة.
· معرفة شاملة حول المنتج، و تكنولوجيا التصنيع و العمليات.
· المعرفة و المهارات في إدارة الأعمال التجارية.
· إجمالي انفتاح الشخصية لمكانة الشركة.
· مهارات إدارة الأفراد.
· تمكين تكنولوجيا المعلومات بشكل كافِ.
· الرعاية و الاهتمام الحقيقي للمجتمع و البيئة.
· نظرة المساواة عند خلق و تقاسم ثروة الشركات.
أدوار المدير الأساسية في مكان العمل
ما الذي يفعله المدير بالضبط؟ ربما يكون السؤال الأفضل، ماذا ينبغي أن يفعل المدير؟ ما هي الأدوار الأساسية الفريدة للمدير؟
ولقد كان كتاب ممارسة الإدارة للكاتب... (مشاركات: 0)
دخل اليوم الإثنين، المئات من العاملين بشركة إسكندرية للفايبر في اعتصام مفتوح داخل مقر الشركة بطريق النهضة بالعامرية، للمطالبة بعودة إدارة الشركة عن قرار التصفية الذي اتخذته أمس خلال اجتماع الجمعية... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..
تحية لاعضاء المنتدى طيبة وبعد ..
ما هو الفرق بين :
مسمى / المدير العام المساعد
و
مسمى / مساعد المدير العام (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مؤسسة خدمية يدير الجهاز الإداري فيها المدير العام , كما يترأسها مجلس إدارة منتخب .
المطلوب الآلية الأفضل لتقييم المدير العام
بعد البحث وجدت أن أنسب طريقة هي طريقة... (مشاركات: 13)
ادوار المدير أو الفاعلية الإدارية
للمدير عشرة ادوار رئيسية تنقسم على ثلاث مجموعات
الأدوار أ - التفاعلية ب- المعلوماتية ج – القرارية
أ*- الأدوار التفاعلية :
1- الرأس فهو الرأس الرمزي... (مشاركات: 0)
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج تدريبي يتناول الانظمة الحديثة للمشتريات واسس لائحة عقود المشتريات والمناقصات ومراحل عملية المناقصة وخطوات تنفيذ المناقصات ومرحلة الترسية وقرارات وأعمال لجنة الترسية
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع
برنامج تدريبي يشرح الجهود والتدابير المتبعة لضمان أمان وحماية النظم والتطبيقات التي تعتمد على التقنيات الذكاء الاصطناعي يتناول تهديدات الامن السيبراني للذكاء الاصطناعي وتحليل الثغرات والضعف واستراتيجيات الدفاع الأمني و تقنيات الحماية والتشفير.
برنامج يتناول مفاهيم السحابة وأمن البيانات وأمن البنية التحتية والتطبيقات السحابية والمخاطر المتصلة بها والموضوعات القانونية والامتثال للهيئات التنظيمية.