5 فوائد للموظفين من نظام التغذية المرتدة 360 درجة

كما قد ناقشنا في المنشور السابق، إن نظام التغذية المرتدة 360 درجة يعتبر فعَّال من أجل التنمية. و يمكن استخدام ردود الفعل التي تم الحصول عليها للنمو التنظيمي، و تطوير الفريق، و تحسين الأفراد. و سيركز منشور اليوم على الفوائد التي تعود على الفرد من زيادة الوعي الذاتي لتطوير المهارات.
1) زيادة الوعي الذاتي: إن واحدة من أهم الفوائد التي تعود على الموظف من تلقي ردود الفعل 360 درجة هى زيادة الوعي الذاتي. يتم إعطاء المشاركون تقريرًا كاملًا يتضمن نقاط القوة و مجالات التحسين. و هذا يمنح الموظف نظرة ثاقبه على سلوكه و كيف ينظر اليه الأخرين في المنظمة. و يتم التوصل إلى فهم أعمق عندما يُقارن الفرد تقييمه الذاتي مع تقييمات المقيميين.

2) وجهة النظر المتوازنة: إن مراجعات ردود الفعل 360 درجة مفيدة للموظفين لأنها توفر وجهة نظر سلسة و متوازنة عن مهاراتهم و سلوكياتهم.وفي هذا الموذج، لا يتم إعطاء ردود الفعل فقط من المشرف على الفرد بل من مجموعة متنوعة من الأفراد في المنظمة. و هذا يوفر صورة عادلة وأكثر دقة لسلوك الموظف الظاهر.

3) تعزيز نقاط القوة: إن مراجعة نظام 360 درجة هى المفتاح لتحديد نقاط القوة الخاصة بالموظف. و يعد إظهار نقاط القوة أمر مهم للإعتراف و التقدير و أيضًا لتحسين الشخصية. و يسمح تحديد نقاط القوة في كفاءة معينة بوضع خطة التنمية و التدريب المخصصة. و يمكن للموظف أن يُظهر نقاط القوة في مجال ما، و يتفوق عندما يتم منحه تنمية إضافية. و يعد تطوير نقاط القوة أمر مهم لنمو الموظف الوظيفي و أيضًا لفعالية الشركة.

4) الكشف عن المنطقة الغامضة أو النقائص: و كما يعطي نظام التغذية المرتدة 360 درجة ردود فعل للعديد من المقيميين، فإنه يسمح للفرد بالكشف عن النقاط الغامضة أو النقائص في سلوكه. و هذا يُمكن الموظف من فهم السلوكيات التي يعرضها، و لكنه لا يلاحظ نفسه. و يعتبر الكشف عن النقاط الغامضة و النقائص أمر مهم لتحسين الموظف المستمر. إن تسليط الضوء على المناطق الغامضة و النقائص يسمح للفرد بالتركيز على احتياجات التعلم و التنمية التي تنطبق على تلك السلوكيات التي يتم تجاهلها.


5) تطوير المهارات: و يعتبر أهم جانب من جوانب استعراض نظام التغذية المرتدة 360 درجة هو أنه يعطي الأفراد نقطة انطلاق لتطوير المهارات و السلوكيات جديدة. و هذا يشمل البناء على نقاط القوة الحالية و تطوير مهارات جديدة. و تعطي عملية 360 درجة الأفراد ملكية السيطرة على تحسينهم من خلال وضع خطط التنمية المخصصة. و هذا يشجع المساءلة الفردية و يتيح للموظفين السيطرة على مساراتهم المهنية. كما أن القيام بدور مركزي في تنميتهم يزيد من مشاركة الموظفين في عملية التغذية الراجعة.