الموضوع: مجالات النتائج الرئيسية في إدارة الموارد البشرية HR KRA
مجالات النتائج الرئيسية في إدارة الموارد البشرية HR KRA
مجالات النتائج الرئيسية في إدارة الموارد البشرية
إجراءات التوظيف/ التعيين/ إنهاء العمل:
· صياغة و تنفيذ أفضل ممارسات و سياسات و مبادرات الموارد البشرية التي تهدف إلى رفاهية الموظفين و الإحتفاظ بهم.
· الإشراف على تنفيذ دورة حياة التوظيف الكاملة للحصول على أفضل المواهب من مصادر متنوعة بعد تحديد متطلبات القوى العاملة.
· قائمة السير الذاتية القصيرة، و ترتيب التدريب الفني للموظفين، و التحقق من الوثائق و فرص العمل، و فحص خلفية الموظفين المنضمين للعمل حديثًا.
· رعایة مرتبات الموظفین علی قدم المساواة مع قاعدة الصناعة الأخرى في المنطقة.
· إدارة عملية التقييم عبر المستويات و إرساء إطار لدعم نظام تقييم األداء المرتبط بإدارة المكافآت.
· التعامل مع عملية تقييم الأداء بكاملها عبر المستويات وإرساء إطار لدعم نظام تقييم الأداء المرتبط بإدارة المكافآت.
· التعامل مع كشوف الرواتب و التعيينات و هيكل التوظيف.
· تحديد الاحتياجات التدريبية عبر المستويات من خلال رسم الخرائط للمهارات المطلوبة لمناصب معينة و تحليل المستوى الحالي من الكفاءات جنبًا إلى جنب مع توجيه نظام الحضور الفعَّال.
· إجراء مقابلات إنهاء الخدمة و الإشراف على إجراءات الفصل مثل التسويات الكاملة و النهائية.
رفاهية الموظف و إرتباطه:
· ضمان حل شکاوى الموظفین من خلال تبني أسالیب مثل تقدیم المشورة وإنشاء لجنة الأعمال.
· القيام بأنشطة إشراك الموظفين و العملية المدفوعة بالسياسات لمختلف احتفالات الموظفين و تقديم جائزة لأفضل الموظفين لأدائهم.
· إعداد و تحرير مجلة الأعمال داخل المنظمة.
التدريب و التطوير:
· تحديد احتياجات التدريب و التطوير داخل المنظمة من خلال تحليل الوظائف، و مخططات التقييم و التشاور المنتظم مع مدراء الأعمال.
· تصمیم و توسیع برامج التدریب و التطویر علی أساس احتیاجات المنظمة و الفرد و کذلك تطویر برامج التوظيف الفعالة.
التعويضات و الفوائد و الإمتيازات:
· إعداد و تقديم ميزانية الموظفين السنوية لجميع تكاليف الموظفين و الأفراد إلى رئيس قسم الموارد البشرية.
· رصد وتنبیه رئيس الموارد البشریة بأي فرق بین المرتبات و المیزانیة الفعلیة و عدد الموظفین.
· إنتاج و تقديم المعلومات من أجل "تقاسم و مشاركة المعرفة" مع مجموعة الموارد البشرية.
· العمل كمسؤول عن إدارة كشوف المرتبات و إجراء جميع التنسيق اللازم لجعل العملية سلسة و فعالة (التعويض المتغير، و العمل الإضافي، و تعويض المغتربين، و المدفوعات الخاصة).
· جمع كافة البيانات اللازمة لقياس الرواتب و الفوائد و المسئولية من أجل مدخلات رواتب المنطقة في عملية الرواتب النهائية.
· تجميع جميع البيانات اللازمة لمراجعة المرتبات السنوية، و تحليل تقييم الأداء السنوي.
العلاقات الصناعية:
· الإتصال مع الحكومة: السلطات مثل مفتش المصنع، و مفوض العمل، و الكهربائي، و مفتش قسم المتفجرات.
· إدارة جميع الأنشطة للحصول على رخصة المصنع الجديد و تصميم إجراءات الموافقات لمشروع جديد.
· العمل على الإلتزام بجميع القوانين القانونية المتعلقة بقوانين العمل، بما في ذلك قانون المصانع لبيئة العمل في المصنع، و قانون العمل التعاقدي المُطبق على العمل التعاقدي و قانون العمل الصناعي للعمال الصناعيين.
· التنسيق مع الخبراء القانونيين و حضور المحاكم، و المسائل التأديبية و القانونية.
· تقديم قوانين العمل الموحدة للعائدات و الأشكال جنبًا إلى جنب مع المنظمة الممثلة في نظام إدارة الجودة.
الإدارة العامة:
· التعامل مع جميع الأنشطة الإدارية مثل صيانة المعدات المكتبية و النقل و التدبير المنزلي و صيانة المكتب و تخزين السجلات من مكتب الأدوات المكتبية بما في ذلك أشكال مختلفة.
· مراقبة الإمتثال للوائح القانونية و الإمتثال للجهات الحكومية المختلفة. و رصد المسائل التأديبية و المسائل القانونية.
· ضمان الالتزام بالامتثال القانوني في مجالات المصنع، و تشريعات الضمان الاجتماعي، فضلًا عن المشاركة في تعديل خطط معدل الأجور ، الخ.
· إعداد تقارير نظم المعلومات الإدارية على أساس أسبوعي / شهري أو ربع سنوي.
مجالات النتائج الرئيسية (KRA) و مجالات الأداء الرئيسية (KPA)
على الرغم من أن مجالات النتائج الرئيسية (KRA) و مجالات الأداء الرئيسية (KPA) لهما معنى مختلف ، و لكنهم غالبًا ما يتم استخدامهم بالتبادل،... (مشاركات: 0)
تعريف مجالات النتائج الرئيسية Definition of Key Result Areas
التعريف: مجالات النتائج الرئيسية أو (KRAs) تشير إلى المقاييس أو المعايير العامة التي حددتها المنظمة لدور معين.
الوصف: تحدد مجالات... (مشاركات: 0)
أسلوب تقييم أداء الموارد البشرية على أساس النتائج
طبقًا لأسلوب تقييم أداء الموارد البشرية على أساس النتائج يكون القائم بعملية التقييم (المقيِّم) هو الرئيس المباشر للموارد البشرية محل التقييم، ويتم... (مشاركات: 1)
برنامـج
تخطيط وأداء الموارد البشرية باستخدام بطاقة النتائج
HR Scorecard
إعـداد وتنفيـذ:
د/ محمد جمال الدين ثابت (مشاركات: 3)
الأساليب الكمية لقياس مدى مساهمة الموارد البشرية في النتائج المالية والربحية للمنظمة
تخلط كثير من برامج التغيير بين الوسائل والغايات، وبين العمليات والمخرجات. ويكمن الحل في التركيز علي النتائج،... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
دبلوم تدريبي اون لاين بنظام الدراسة عن بعد يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم سلامة الغذاء، وانواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء، والفرق بين الغذاء الآمن والصحي وذو الجودة، وتعريف المشاركين بمصادر تلوث الغذاء، والمبادئ الستة وقواعد الصحة العامة، ومن ثم التركيز على تاريخ ونشأة نظام الهاسب HACCP، والمبادئ السبعة للهاسب، والتوغل في دراسة نظام الهاسب وفوائده وشجرة القرارات تحت مظلة هذا النظام واهم المصطلحات والاختصارات الخاصة به، والدورة المستندية لتطبيقات نظام الهاسب، بما يعني ان المتدرب في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون اخصائي سلامة غذاء.
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مراقبة تكاليف الغذاء في المطاعم والمقاهي والخطوات العملية المتبعة في احتساب التكاليف اليومية والرقابة على الإنتاج واحتساب التكاليف حسب الصنف أو المشروب والتقرير الشهري لمحاسب التكاليف وتسعير المواد المنصرفة من المخازن وإجراءات التخزين والصرف والرقابة على المخازن وتقارير الإيرادات والمصروفات في المطاعم والمقاهي
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.