الموضوع: مجالات النتائج الرئيسية في إدارة الموارد البشرية HR KRA
مجالات النتائج الرئيسية في إدارة الموارد البشرية HR KRA
مجالات النتائج الرئيسية في إدارة الموارد البشرية
إجراءات التوظيف/ التعيين/ إنهاء العمل:
· صياغة و تنفيذ أفضل ممارسات و سياسات و مبادرات الموارد البشرية التي تهدف إلى رفاهية الموظفين و الإحتفاظ بهم.
· الإشراف على تنفيذ دورة حياة التوظيف الكاملة للحصول على أفضل المواهب من مصادر متنوعة بعد تحديد متطلبات القوى العاملة.
· قائمة السير الذاتية القصيرة، و ترتيب التدريب الفني للموظفين، و التحقق من الوثائق و فرص العمل، و فحص خلفية الموظفين المنضمين للعمل حديثًا.
· رعایة مرتبات الموظفین علی قدم المساواة مع قاعدة الصناعة الأخرى في المنطقة.
· إدارة عملية التقييم عبر المستويات و إرساء إطار لدعم نظام تقييم األداء المرتبط بإدارة المكافآت.
· التعامل مع عملية تقييم الأداء بكاملها عبر المستويات وإرساء إطار لدعم نظام تقييم الأداء المرتبط بإدارة المكافآت.
· التعامل مع كشوف الرواتب و التعيينات و هيكل التوظيف.
· تحديد الاحتياجات التدريبية عبر المستويات من خلال رسم الخرائط للمهارات المطلوبة لمناصب معينة و تحليل المستوى الحالي من الكفاءات جنبًا إلى جنب مع توجيه نظام الحضور الفعَّال.
· إجراء مقابلات إنهاء الخدمة و الإشراف على إجراءات الفصل مثل التسويات الكاملة و النهائية.
رفاهية الموظف و إرتباطه:
· ضمان حل شکاوى الموظفین من خلال تبني أسالیب مثل تقدیم المشورة وإنشاء لجنة الأعمال.
· القيام بأنشطة إشراك الموظفين و العملية المدفوعة بالسياسات لمختلف احتفالات الموظفين و تقديم جائزة لأفضل الموظفين لأدائهم.
· إعداد و تحرير مجلة الأعمال داخل المنظمة.
التدريب و التطوير:
· تحديد احتياجات التدريب و التطوير داخل المنظمة من خلال تحليل الوظائف، و مخططات التقييم و التشاور المنتظم مع مدراء الأعمال.
· تصمیم و توسیع برامج التدریب و التطویر علی أساس احتیاجات المنظمة و الفرد و کذلك تطویر برامج التوظيف الفعالة.
التعويضات و الفوائد و الإمتيازات:
· إعداد و تقديم ميزانية الموظفين السنوية لجميع تكاليف الموظفين و الأفراد إلى رئيس قسم الموارد البشرية.
· رصد وتنبیه رئيس الموارد البشریة بأي فرق بین المرتبات و المیزانیة الفعلیة و عدد الموظفین.
· إنتاج و تقديم المعلومات من أجل "تقاسم و مشاركة المعرفة" مع مجموعة الموارد البشرية.
· العمل كمسؤول عن إدارة كشوف المرتبات و إجراء جميع التنسيق اللازم لجعل العملية سلسة و فعالة (التعويض المتغير، و العمل الإضافي، و تعويض المغتربين، و المدفوعات الخاصة).
· جمع كافة البيانات اللازمة لقياس الرواتب و الفوائد و المسئولية من أجل مدخلات رواتب المنطقة في عملية الرواتب النهائية.
· تجميع جميع البيانات اللازمة لمراجعة المرتبات السنوية، و تحليل تقييم الأداء السنوي.
العلاقات الصناعية:
· الإتصال مع الحكومة: السلطات مثل مفتش المصنع، و مفوض العمل، و الكهربائي، و مفتش قسم المتفجرات.
· إدارة جميع الأنشطة للحصول على رخصة المصنع الجديد و تصميم إجراءات الموافقات لمشروع جديد.
· العمل على الإلتزام بجميع القوانين القانونية المتعلقة بقوانين العمل، بما في ذلك قانون المصانع لبيئة العمل في المصنع، و قانون العمل التعاقدي المُطبق على العمل التعاقدي و قانون العمل الصناعي للعمال الصناعيين.
· التنسيق مع الخبراء القانونيين و حضور المحاكم، و المسائل التأديبية و القانونية.
· تقديم قوانين العمل الموحدة للعائدات و الأشكال جنبًا إلى جنب مع المنظمة الممثلة في نظام إدارة الجودة.
الإدارة العامة:
· التعامل مع جميع الأنشطة الإدارية مثل صيانة المعدات المكتبية و النقل و التدبير المنزلي و صيانة المكتب و تخزين السجلات من مكتب الأدوات المكتبية بما في ذلك أشكال مختلفة.
· مراقبة الإمتثال للوائح القانونية و الإمتثال للجهات الحكومية المختلفة. و رصد المسائل التأديبية و المسائل القانونية.
· ضمان الالتزام بالامتثال القانوني في مجالات المصنع، و تشريعات الضمان الاجتماعي، فضلًا عن المشاركة في تعديل خطط معدل الأجور ، الخ.
· إعداد تقارير نظم المعلومات الإدارية على أساس أسبوعي / شهري أو ربع سنوي.
مجالات النتائج الرئيسية (KRA) و مجالات الأداء الرئيسية (KPA)
على الرغم من أن مجالات النتائج الرئيسية (KRA) و مجالات الأداء الرئيسية (KPA) لهما معنى مختلف ، و لكنهم غالبًا ما يتم استخدامهم بالتبادل،... (مشاركات: 0)
تعريف مجالات النتائج الرئيسية Definition of Key Result Areas
التعريف: مجالات النتائج الرئيسية أو (KRAs) تشير إلى المقاييس أو المعايير العامة التي حددتها المنظمة لدور معين.
الوصف: تحدد مجالات... (مشاركات: 0)
أسلوب تقييم أداء الموارد البشرية على أساس النتائج
طبقًا لأسلوب تقييم أداء الموارد البشرية على أساس النتائج يكون القائم بعملية التقييم (المقيِّم) هو الرئيس المباشر للموارد البشرية محل التقييم، ويتم... (مشاركات: 1)
برنامـج
تخطيط وأداء الموارد البشرية باستخدام بطاقة النتائج
HR Scorecard
إعـداد وتنفيـذ:
د/ محمد جمال الدين ثابت (مشاركات: 3)
الأساليب الكمية لقياس مدى مساهمة الموارد البشرية في النتائج المالية والربحية للمنظمة
تخلط كثير من برامج التغيير بين الوسائل والغايات، وبين العمليات والمخرجات. ويكمن الحل في التركيز علي النتائج،... (مشاركات: 1)
برنامج يعلمك استخدام اللغة الانجليزية في بيئة العمل الصناعية تتعلم من خلاله المصطلحات المستخدمة في الانتاج والتصنيع والجودة وغيرها ويساعدك في فهم المستندات الفنية وفي كتابة الملاحظات باللغة الانجليزية والايميلات الرسمية ويمكنك من المحادثة مع فريق العمل وتبادل المعلومات الفنية والصناعية بسهولة
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.