النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: 9 أشياء تدفع الموظف الجيد إلى الرحيل

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

9 أشياء تدفع الموظف الجيد إلى الرحيل

9 أشياء تدفع الموظف الجيد إلى الرحيل
إنه أمر لا يصدق عندنا تسمع عن ترك أحد أفضل الموظفين العمل. هناك أِشياء قليلة مكلفة مثلها مثل ترك الموظف الجيد العمل.
يميل المديرون إلى إلقاء اللوم على مشكلة الدوران فى كل شىء يحدث لهم، ويتجاهلون سبب المشكلة: لا يترك الأفراد وظائفهم و لكن يتركوا المديرين.
والشىء المحزن هو أنه يمكن بسهولة تجنب ذلك. و كل ما هو مطلوب منظور جديد و بعض الجهد الإضافى لمهام المدير.
أولًا، نحتاج إلى فهم أسوأ تسعة أشياء يقوم بها المدير التى تقضى على الموظفين الجيدين.

تحميل الموظف أعباء عمل كثيرة

لا شيء يُرهق الموظفين الجيدين تماما مثل أعباء العمل الكثيرة. إن العمل الكثير للموظفين الجيدين أمر محير؛ فإنه يجعلهم يشعرون كما لو انهم يعاقبون على الأداء الرائع. كما أن العمل الزائد عن احده يؤدي إلى نتائج عكسية. تظهر أبحاث جديدة من ستانفورد أن الإنتاجية في الساعة تنخفض بشكل حاد عندما تتجاوز ساعات العمل 50 ساعة أسبوعيًا، وتنخفض الإنتاجية كثيرا بعد 55 ساعةعمل . ولن تحصل على عائد من العمل الزائد.
إذا كنت ترغب فى تولى الموظفين الموهوبين أعمال أكثر، فمن الأفضل أن تقوم بترقيتهم. سيتحمل الموظف الكفء أعباء عمل أكبر، إذا وجد مقابل لهذا العمل الزائد. وتعتبر الترقيات والمكافآت طرقًا تحفيزية للترحيب بالعمل الزائد. فإذا قمت بتحميل الموظف عبء عمل، دون إعطاءه أى مقابل، سوف يسعى إلى وظيفة آخرى تعطيه ما يستحقه.


عدم الاعتراف بالمساهمات و مكافآت على العمل الجيد

من السهل للغاية التقليل من شأن العمل الجيد خاصة لأصحاب الأداء العالِ المُحفزين جوهريًا. يحب أن يشعر الجميع بالمدح و الثناء خاصة أولئك الذين يعملون بجد و إخلاص. و يحتاج المدير إلى التواصل معهم لمعرفة ما يجعلهم يشعروا بالرضا ( يشعر البعض بالرضا تجاه الزيادات و بالنسبة للبعض الآخر المدح و التقدير العام) ثم مكافآتهم على العمل الجيد.سيحدث ذلك فى كثير الأحيان مع أصحاب الأداء العالِ، إذا قامو بأداء جيد.


عدم الاهتمام بموظفيهم

يترك أكثر من نصف الموظفين وظائفهم بسبب علاقتهم مع مديرهم. تحرص الشركات الفعالة على أن يكون المدير على علم بمتى يكون مدير و متى يكون إنسان. فيحرص المدير الفعال على الاحتفال بنجاح موظف ما و تحفيز الموظفين فى الأوقات الصعبة و التحدىات. فالمدير الذى يخفق فى الاهتمام بموظفيه، يعانى من ارتفاع فى معدلات الدوران . من الصعب على الموظف أن يعمل أكثر من ثمانِ ساعات بدون أى اهتمام من قبل المدير الذى يهتم فقط بزيادة الانتاجية.


عدم الالتزام بالوعود

إن الوعود التى نوعد بها الآخرين تضعك بين مسارين وهما أن تجعل الآخرين سعداء للغاية عند تنفيذ هذه الوعود أو تجعلهم محبطين بسبب عدم تنفيذ هذه الوعود. عندما تلتزم بوعودك، ستكبر فى أعين موظفيك لأنك أثبت لهم أنك جدير بالثقة والاحترام( و تعتبر أهم صفتين يجب أن تتوافر فى المدير). ولكن عند تخفق، ستصبح شخصًا غير موثوق به و غير جدير بالاحترام. فإن لم يفى المدير بالتزاماته؟ فمن سيفعل؟



توظيف و ترقية من لا يستحق
يرغب الموظف الذى يعمل بجد فى التعامل مع صاحب عمل فعال. فإن لم يبذل المدير جهدًا لتوظيف الأشخاص الجيدين، فهذا مؤشر على الإخفاق فى العمل جنب إلى جنب معهم. و تشجيع هؤلاء الموظفين أمرًا أسوأ بكثير. فإذا كنت موظف وتفعل ما بوسعك للحصول على ترقية ، و من ثم وجدت أن شخص آخر لم يفعل شيئًا حصل عليها، ستترك العمل تلقائيًا بسبب عدم تقدير أصحاب العمل لجهودك.

فشل تطوير مهارات الموظفين
عندما يُسئل المدير عن إهماله للموظفين، يحاول أن يبرر لنفسه باستخدام كلمات مثل " الثقة" و " الاستقلالية" و " التمكين". وهذا هراء. بغض النظر عن قدرات و مواهب الموظفين، فالمدير الجيد يولى اهتمامًا لهم و يسمع لهم و يعطيهم تغذية راجعية باستمرار.

عندما يكون لدى المدير موظف موهوب، فالأمر متروك له إذا أراد أن يبحث عن مجالات الموظف بحاجه إلى تطويرها. يرغب الموظف الموهوب فى الحصول على تغذية راجعية أكثر من الموظف العادى. فإن لم تقم بذلك، سيشعر الموظف الموهوب بالملل و عدم الرضا.

كبت رغابتهم الإبداعية
يسعى الموظف الموهوب إلى تطوير كل ما حوله. إن لم توفقهم على قدرتهم على تغيير و تطوير الأشياء لأنك تشعر بالراحه تجاه الوضع الراهن. هذا يجعلهم ينفرون من وظائفهم. فكبت الرغبة الفطرية الإبداعية لديهم لا يقيدهم فقط بل يقيدك أيضًا.




الفشل فى و ضع أهداف تحدية
يتحدى كبار المديرين موظفيهم لإنجاز أشياء لا يمكن تصورها. بدلًا من وضع أهداف متوقعة و تدريجية، فهم يضعوا أهداف تثير قلقهم . و لكن المدير الجيد يفعل ما بوسعه لمساعدتهم على النجاح. بالإضافة إلى ذلك، عندما يجد الموظفون الموهوبون أنفسهم يفعلون أشياء تقليدية وسهلة و مملة، يسعوا إلى وظائف آخرى تثير حماسهم.





إذا كنت حقًا ترغب فى الحفاظ على أفضل الموظفين، عليك أ، تفكر بحرص فى كيفية التعامل معهم. على الرغم من قوة الموظفين الموهوبين، إلا أنهم لديهم وفرة من الخيارات. فأنت بحاجة إلى جذبهم للعمل معم.

ما هى الأخطاء الآخرى التى تدفع الموظفين إلى المغادرة؟ يرجى وضع الأفكار فى قسم التعليقات أدناه.

هذه المقالة مستواحاه من مقالة من تأليف مايك ميات.

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
مدير موارد بشرية
المشاركات
1,647

رد: 9 أشياء تدفع الموظف الجيد إلى الرحيل

بارك الله في جهودكم ، معلومات قيمه ومفيدة وموضوع رائع

إقرأ أيضا...
3 أسرار تدفع و تحفز الموظف ويحتاج المديرين الى معرفتها

3 أسرار تدفع و تحفز الموظف يحتاج فريق القيادة الخاصة بك إلى معرفتهم هل تجد نفسك تكافح لتحفيز موظفيك أكثر من أي وقت مضى؟ هل غالبًا ما تبحث عن الحل الذي يلهم و يحفز فريقك لتجاوز نداء الواجب؟ و في... (مشاركات: 0)


10 أشياء بسيطة تحتاج لمعرفتها لزيادة إرتباط الموظف Employee Engagement

10 أشياء بسيطة تحتاج لمعرفتها لزيادة إرتباط الموظف حسب بعض التقارير، فقد احتدم وباء عدم إرتباط الموظف في هذه البلدة، وجدت غالوب في أحدث تقرير لها عن " أماكن العمل في الدولة الأمريكية" أن 70% من... (مشاركات: 0)


كيف تدفع زكاة مالك..؟

د.يوسف بن أحمد القاسم في بلادنا أغنياء تعج المصارف بأموالهم وحساباتهم البنكية، وتضيق البلاد بأبراجهم السكنية، وبمؤسساتهم وشركاتهم الربحية، وبأراضيهم وعقاراتهم العنكبوتية، ولو دفعت زكواتهم مرة واحدة... (مشاركات: 0)


رضا الموظف في العمل لا يترتب عليه الأداء الجيد

لطالما عُرف عن الرضا في العمل من قبل المديرين على انه المفتاح لتحديد كفاءة العمل للموظفين, فان الاعتقاد انه إذا كان الموظف راضي وسعيد في عمله فإن أداءه في العمل سيكون أفضل بكثير ممن لا يكون سعيدا في... (مشاركات: 0)


الآن جاء الرحيل

جاء الرحيل قالت : لأن الخوف يجمعنا.. يفرقنا يمزقنا.. يساومنا ويحرق في مضاجعنا الأمان وأراك كهفا صامتا لا نبض فيه.. ولا كيان (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة كبير مراجعين : نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ايزو 45001

برنامج يتناول موضوعات مفهوم العملية والنظام ومبادىء نظم الإدارة ومبادىء السلامة والصحة المهنية ودورة PDCA ونموذج نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ومنهج العملية وتطبيق الأيزو 45001 ومتطلبات مواصفة الآيزو 45001:2018و مبادئ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية وإجراء برنامج المراجعة وتطبيق عملي لمراحل تنفيذ مراجعة نظام إدارة السلامة والصحة المهنية


دبلوم معايير إدارة الصيدلة و الدواء

برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات


دورة تحليل التكاليف ودعم القرارات الاستراتيجية

تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات


برنامج التسويق الإلكتروني للخدمات الفندقية والسياحية

برنامج يشرح مفاهيم التسويق الالكتروني وتطبيقاتها في مجال تسويق الخدمات الفندقية والسياحية يتناول التسويق عن طريق المحتوى وكيف تتصدر نتائج البحث في جوجل وتهيئة موقعك الالكتروني SEO وتحليلات جوجل والتسويق من خلال شبكات التواصل الاجتماعي


دورة التسويق والمبيعات وخدمة العملاء

دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.


أحدث الملفات والنماذج