يسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارت قبول ترشيحاتكم لحضور البرنامج التدريبي
تحقيق الاهداف الاسترتيجية في المنظومة القيادية المتكاملة
أسطنبول : من 11 الي 22 مارس2018


الهدف من الدوره

  • سوف تصبح أكثر مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية ، والثقافية ، والعالمية التنافسية ، وغيرها).
  • زيادة قدراتك على اكتشاف الفرص الاستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية
  • الارتقاء بتفكيرك من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل
  • كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي (رغم الأزمات اليومية)
  • كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً
  • كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات


المهارات المكتسبه من الدوره

بعد الانتهاء من هذه الدورة سيتمكن المشاركين من التعرف على:

  • ماهية التفكير الاستراتيجي والتفكير الحيوي
  • تحديد مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
  • معرفة العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
  • إبراز متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي
  • كيفية توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
  • كيفية تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • تحديد خطوات التفكير الاستراتيجي
  • كيفية تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
  • تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية
  • اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
  • الوقوف على مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية


المحتوى العلمي للدورة التدريبية
الأسبوع الأول:
المنظومة القيادية المتكاملة للتفكير الأستراتيجى الحيوي
الإطار العام للتفكير الاستراتيجي

  • إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية
  • مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
  • العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
  • نموذج إدارة الاستراتيجية


متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي

  • تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية
  • توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
  • استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية
  • تطبيق عملي


خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي

  • المسح البيئي
  • المراجعة الداخلية للمنظمة
  • تحديد الموقف وصياغة الاهداف
  • تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم
  • الرقابة على الخطة


تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية

  • جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا
  • تحديد نقاط القوة والضعف
  • تحليل التوازن
  • حالات وتطبيقات عملية


تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية

  • خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)
  • البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية)
  • اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
  • معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
  • العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية
  • مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية
  • حالات وتطبيقات عملية
  • مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي


التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع

  • استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
  • بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
  • الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي
  • مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
  • حالات وتطبيقات عملية
  • مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي

الأسبوع الثاني:
الاداء الابداعى لتحديد وتحقيق الأهداف

  • مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال.
  • مفهوم الإبداع والترسيم الذهني Mind Mapping ومراحل عملية الإبداع.
  • التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري.
  • فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية الابتكارية.
  • الممارسات السبع للقائد الفعال.
  • مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه.
  • مقاييس القدرة على الإبداع.
  • أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ.
  • معوقات وعقبات الإبداع.
  • كيف تكتسب المهارات الإبداعية لتحقق التميز الإداري في العمل.
  • الإبداع وحل مشاكل العمل الإدارية باستخدام أسلوب العصف الذهني.
  • عرض لعض التجارب الإبداعية والدروس المستفادة منها.
  • حتمية التميز وسمات البيئة الإدارية المعاصــرة.
  • محاور التميز والمركز التنافسي للمنظة.
  • أسلحة التميز.
  • كيف يمكن خلق روح التميز عند الموظفين ؟.
  • العلاقة بين التميز الإداري ومهارات الإبداع.
  • الأساليب الإبداعية الإبتكارية وكيفية تطبيقها أثناء العمل.
  • حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام تطبيق الطرق الجديدة وكيفية
    التعامل معها لتحيق أداء إداري متميز.
  • تجارب محلية حكومية في مجال الإبداع والتميز الإداري.
  • خلق بيئة عمل متميزة تشجع على التفكير الإبداعي والإبتكاري.
  • العلاقة بين البقاء الإداري والتميز والإبداع.
  • الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
  • المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية .
  • كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
  • كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟.
  • نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
  • الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
  • العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
  • حالة عملية حول التجربة الماليزية.
  • منهجة التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية.
  • منهجية التنمية الاقتصادية الاجتماعية في التجربة الماليزية.
  • دور الموارد البشرية في التجربة المالية.
  • الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
  • المهارات الواجب توافرها فى من يتولى القيادة والإدارة الاستراتيجية .
  • كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
  • كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟.
  • نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
  • الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
  • العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
  • حالة عملية حول التجربة الماليزية.
  • امتلاك "المهارات التدريبية" وتنميتها.
  • تبني قيم ثقافية تناسب المجتمع الجديد.
  • دور التدريب في تنمية الموارد البشرية صورة صحيحة.
  • التدريب التخصصي.
  • القيمة المضافة.
  • تطوير التعليم "المناهج التعليمية".
  • انتقاء المديرين.
  • كيف استفادة التجربة الماليزية من التجربة اليابانية ".
  • التسليم في الوقت المحدد.
  • التحكم في الجودة.



كما يمكن تغيير مكان وتاريخ انعقاد الدوره حسب رغبه المشاركين
للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
Mobile: +966578672364
WhatsApp: +2 01015957991

Email: walaa@stcceg.com