أفضل الطرق للقيام بتدريب فى موقع العمل
أفضل الفرص المتاحة التى من شأنها تطور الموظفين داخل بيئة عملك.
هل ترغب فى معرفة كيف يمكنك توفير تدريب مهنى فعال لموظفيك؟ هناك تدريبات فعالة تحدث فى بيئة العمل. إذا كنت متعهدًا بتطوير موظفيك و لديك أسباب وراء أهمية تطويرهم ـــ سيوفر لك التدريب فى موقع العمل أفضل إجابة على سؤالك.
يُشيد الموظفون بفرص تطوير المهارات و المعرفة دون الحاجة إلى ترك العمل. يمكنك تخصيص التدريب فى موقع العمل ليشمل احتياجات بيئة العمل و المعايير و الثقافة. و يجلب التدريب الداخلى و تطوير الموظفين إضافة محددة. على عكس التدريب الخارجى و الأمثلة و المصطلحات و الفرص التى تعكس ثقافة و بيئة و احتياجات العمل.
يمكنك توفير تدريب فعال فى موقع العمل للموظفين. وفيما يلى 12 طريقة للقيام بتدريب فى موقع العمل و تطوير الموظفين. هل تسعى لإقتناء فرص التدريب الداخلى و تطوير الموظفين؟ إذا كنت لا تسعى إلى ذلك، فيجب عليك.

التوجية
إن التوجيه له نتائج جيدة لكافة الأطراف: للموظف الذى يريد موجه\ معلم و للمنظمة التى تقوم بتعيين موجه. و يعتبر التوجية شكل فعال من أشكال التدريب على الوظائف و يمكن أن يساهم فى اكتساب خبرات و مهارات و معرفة للشخص الذى يتم توجيهه للإرتقاء بالموظف و تطويره.
حيث أن التوجيه سواء كان مع رئيس العمل أو موظف ذو خبرات عامل رئيسى لتطوير الموظفين داخل المنظمة.

التدريب الداخلى المتكرر من مصادر داخلية أو خارجية

إذا كنت تبحث عن طريقة لتطوير طاقم العمل الداخلى الذى يتضمن مستشار خارجى أو حتى مدير داخلى أو موظف موارد بشرية، فيعتبر التدريب الداخلى وسيلة فعالة لتقديم التدريب و بناء الفريق فى نفس الوقت.
يسمح لك تطوير الموظفين الذى يتم فى جلسات قصيرة داخل المنظمة على أساس منتظم بالقيام بالتدريب مع مستشار أو متعهد داخلى يعرف أهدافك و لغتك و الثقافة و معايير بيئة العمل. كما تعمل هذه الدورات التدريبية على بناء الفريق و مساعدة الموظفين على إنشاء محادثات حول التحسين و النمو و التغيير.

نادى الكتاب داخل العمل
هل تبحث عن وسيلة سهلة لتبادل المعلوات و تطوير الموظفين؟ قم بتشكيل نادى الكتاب حيث يقرأ مجموعة من الموظفين نفس الكتاب تطوعًا. المزج بين قرأة الكتاب و اجتماع المناقشة المقرر بانتظام لمضاعفة تآثير الكتاب على التدريب.
اطلب من موظف واحد أن يقود النقاش حول فصل أو فصلين من الكتاب المحدد أسبوعيًا. و اطلب من موظف ثان أن يقود النقاش حول علاقة الكتاب بمؤسستك. سوف تقوم بتعزيز تطوير الموظفين من خلال نادى الكتاب.

تتطلب الموظفين الذين يحضرون التدرب الخارجى للقيام بالتدريب على الوظيفة

عندما يحضر الموظف ندوة خارجية و دورة تدريبية أو مؤتمر، قم بوضع معايير للشركة حيث يتوقع الموظف أن يوسع من خبرات الشركة من خلال تدريب موظفين آخرين. و يعتبر هذا تطوير فعال للموظفين لأنه يقدم أفكار جديدة لمؤسستك.
و هو فعال من حيث التكلفة حيث أن الموظف الذى يحضر التدريبات يطور من الموظفين الآخرين. و تقوم هذه العروض بتعزيز تطوير الموظفين و نشر أفكار جديدة و توسيع نطاق معرفة التدريب.
و تطور المتطلبات مهارات الموظف الذى يحضر تدريبات و ندوات خارجية. حيث يشارك هو \هى أفكارة و يعرضهاــ مما يؤدى ذلك إلى تطوير مهارات الموظف.

الترقية

إن الترقية إحدى أشكال التدريب الفعالة. تعزز الترقية من تطور الموظف أو انهياره. فمن خلال التوجيه و التدريب المناسب، تصبح الترقية شكل إيجابى من أشكال تطوير الموظفين. فمن أجل التدريب على الوظيفة، يتم تنفيذ الترقيات.

الانتقال

إن الانتقال نهج لتطوير الموظف و يساعد أيضًا على خلق مسار وظيفى. يوفر الانتقال خبرة فى مجالات أخرى بخلاف المجال الحالى للموظف أو فى إدارة جديدة داخل المنظمة. يوسع التدريب أفاق الموظف و يمكنه من اكتساب خبرة أوسع داخل الشركة. و يوفر الانتقال تدريب فعال للموظفين.

الحركة الجانبية

فى الحركة الجانبية، ينتقل الموظف إلى دور معادل فى منظمة من أجل التدريب و التطوير المهنى. على الرغم من أن الدور الجديد عادة ما يوفر متوسط راتب مماثل و مسمى وظيفى فى نفس المستوى، فإن الانتقالات الجانبية ضرورية لتطوير الموظفين. ففى الانتقال الجانبى، تتغير مسئوليات الموظف مما يتيح للموظف التدريب المهنى و الفرص الجديدة.

اجتماعات الغداء

تعتبر شكل آخر من أشكال تطوير الموظفين. سواء كانت عن العمل أو موضوعات العمل و الحياة. توفر الحركة الجانبية للموظفين المعلومات التى يحتاجونها لتأسيس حياة عملية ناجحة. فكيف يمكن أن لا يكون ذلك جيدًا لصاحب العمل؟

استخدم. اجتماعات الغداء أو شراء الغداء للموظفين، لتسليط الضوء على المشاريع و المبادرات داخل شركتك. و توفير التدريب المهنى الذى يعزز معرفة الموظف لمجال عمله و منافسيه و عملائه.

أو، مجرد مساعدة على الحفاظ على التوازن بين الحياة العملية و احتياجاتهم الفردية فى حياتهم اليومية. بغض النظر عن الموضوع و اجتماعات الغداء و شراء الغداء. قم بتعزيز تطوير الموظفين و التزامهم لعملك.

التدريب فى موقع العمل

يتم التشديد على توافر تدريب فى موقع العمل لأى موظف جديد. سواء كان تدريبًا منظمًا مع عمليات و إجراءات مكتوبة أو غير رسمية و فعالية التدريب على العمل لتطوير الموظفين.

يضمن التدريب المبكر و المناسب أن يقوم الموظف بأداء وظيفته بفعالية. تعزز الكفاء من معنويات الموظفين و تحفزهم و تضمن التزام الموظف بالمنظمة و الاحتفاظ به.

كما أن عملية تأهيل الموظف و توجيه الموظف الجديد أمران مهمان فى عملية التدريب. يمكنك أيضًا إنتاج أشرطة فيديو خاصة بالتدريب الداخلى و غيرها من الموارد التى تسمح للموظفين اجتياز التدريب فى موقع العمل.

التدريب المهنى(Coaching )

يتحول المديرون التنفيذيون و غيرهم من المهتمين بالنمو و التطوير المهنى إلى مدرب مهنى سواء داخليًا أو خارجيًا لعملية التطوير المصممة خصيصًا لهم أو للموظفين.

حيث أن تلقى التدريب من رئيس عمل أو مدير مهتم هو تدريب مهنى مفيد. إن التدريب المهنى نظام تلقى مختلف عن التدريب، لأن التدريب المهنى، خاصة عندما لا يجدى التدريب مع المديرين على المدى الطويل و مع الأفراد ذوى الحياة المهنية. يعمل المدرب مع المدير لتصميم برنامج التدريب المهنى للمهارات التى تحتاج إلى تطوير.

تظليل الوظيفة

يسمح التظليل الوظيفى للموظف بمعرفة و الاستفادة من ملخص مهام التدريب المهنى فى حين أن يلاحظ و يشارك الموظف فى عمل موظف آخر. التظليل الوظيفى، سواء ليوم و شهر أو بعض فترات آخرى من الوقت هو شكل مستخدم قليلًا فى تطوير الموظفين.

يتم استخدامه من قبل الكليات و الجامعات، جنبًا إلى جنب مع التدريب للطلاب لاستكشاف المهن، يمكن أن يوفر التظليل الوظيفى التدريب على العمل أيضًا. فالتظليل الوظيفى نهجًا ممتازًا لتدريب الموظفين الذين يقدمون مساعدة للوظائف مثل كشف الرواتب. و يعتبر التظليل الوظيفى أمر جيد للموظف ذوى المهام المؤقتة الناتجة عن فصل موظف ما.

توفير الإنترنت والموارد، والانترانت، والتدريب على الندوات التى تقوم على الانترنت

إذا كانت شركتك لا توفر التدريب عبر الإنترنت على ويكيبيديا الخاص بك أو على إنترانت أو غيرها من الموارد الموجودة على الانترنت، كنت في عداد الفاقدين لفرصة ذهبية لتطوير الموظفين. فمن الأفضل الحصول على أجزاء من عملية تأهيل الموظفين و معلومات عن الشركة و الإدارات و كتيب الموظف على الانترنت. ويجب أن يكون كل ما يحتاج الموظف إلى معرفته فى متناوله على الانترنت.

هناك عدد لا يحص من موارد الانترنت بشأن أى موضوع تدريبى مهنى لا مكن تخيله على الانترنت. حيث يتنافس مقدمى الخمات من الجامعات إلى الشركات الاستشارية على الموارد الخاص بك.

سوف تستغرق وقتًا طويلًا مع مقدمى الخدمات، ولكن التدريب عبر الانترنت مورد مهنى كبير للمتدربين للعمل اليوم. يمكن لنودات الانترانت إلى المتحدثين إلى الدورات المقدمة عبر الهاتف الوصول إلى تدريب مهنى عبر الانترنت.