الموضوع: المستويات الادارية الثلاثة في الهيكل التنظيمي
المستويات الادارية الثلاثة في الهيكل التنظيمي
ما هى المستويات الثلاثة من التسلسل الهرمي للمديرين؟
المدراء هم القادة الذين يلعبون دورًا أساسيًا في المنظمات التي يعملون فيها. فمدراء المنظمات الكبيرة لديهم وظائف محددة يحققونها ضمن التسلسل الهرمي للإدارة. و ضمن هذا التسلسل الهرمي، عادًة ما يكون لدى المديرين مستويات مختلفة من السلطة و المسئولية. وفي معظم المنظمات، يتكون هذا التسلسل الهرمي من ثلاثة مستويات أساسية.
مدراء المستوى الأول
غالبًا ما يطلق على مديرين المستوى الأول (مديرين المستوى الأدنى)، فهم في أسفل التسلسل الإداري. و هم على اتصال مع الموظفين غير الإداريين، و غالبًا ما يكونوا بمثابة المشرفين، أو مديري التجزئة، أو في القدرات الأخرى التي تنطوي على العمليات التجارية اليومية. و غالبًا ما تشتمل مهامهم على الجدولة، و وضع الميزانية، و أنشطة الموارد البشرية و الإجراءات التأديبية.
مدراء المستوى المتوسط
يعتبر مدراء المستوى الأوسط أو المتوسط، هم خطوة أعلى من مديرين المستوى الأول. و هم يعملون كوسطاء بين المديرين في المستوى الأدنى و اعلى مستوى ضمن التسلسل الهرمي للإدارة. وقد يظل هؤلاء المديرون مشتركين في عمليات الشركة اليومية، ولكنهم غالبًا ما يعتمدون على مدخلات المديرين من المستوى الأول. و يعد مدراء المستوى الأوسط عمومًا هم مديري العمليات أو المدارء العامين، و لكنهم يمكنهم أيضًا أن يكونوا بمثابة مدراء إقليميين.
مدراء المستوى الأعلى
مدراء المستوى الأعلى هم كبار المديرين التنفيذيين في الشركة. و يعتمدون على المدخلات من مديرين المستوى المتوسط لتحديد الإتجاه الذي تتجه إليه الشركة، و إذا كانت هناك حاجة إلى إجراء أي تغييرات. و عادًة ما يشتمل مدراء المستوى الأعلى على كبار المسئوليين التنفيذيين و كبار المسئولين الماليين وغيرهم من كبار القادة المسئولين عن تطوير رؤية الشركة واتخاذ القرارات التنفيذية التي تؤثر على مستقبل المنظمة.
إعتبارات
إن و جود تسلسل هرمي للإدارة في المكان يمكن أن يكون له مزايا كبيرة. فعلى سبيل المثال، يوفر التسلسل الهرمي هيكل للمنظمة التي يمكن أن تتغلغل في جميع أنحاء المنظمة بأكملها ككل، مما يخلق بيئة مؤسسية محددة تساعد المسئولين عن المنظمة عن إدارتها بشكل أكثر سلاسة. كما يتيح التسلسل الهرمي للمنظمة بأكملها معرفة من هو المسئول. و مع ذلك، كما ذكر المقال الذي نشره معهد دراسات التوظيف، أن تأخيرهذه الهرميات يمكن أن يكون له أيضًا بعض المزايا الهامة التي بدأت الشركات الإعتراف بها. فعلى سبيل المثال، يمكن أن يؤدي إلغاء بعض المناصب الإدارية إلى تحقيق وفورات في التكاليف، ولكنه يمكن أيضًا أن يزيل الحواجز التي تعرقل التقدم والنمو، مثل الافتقار إلى الاتصالات أو بطء العمل الذي غالبًا ما تظهره المنظمات ذات الهياكل البيروقراطية.
المستويات الادارية في الهيكل التنظيمي
تعمل الشركات الصغيرة في بعض الأحيان بشكل جيد مع الهياكل الأكثر مرونة، اعتمادًا على الأفراد العاملين في الشركة. و بمجرد أن يبدأ النشاط التجاري في النمو،... (مشاركات: 0)
Corporate Strategy
1- استراتيجية المنظمة
وهى تصف توجهات المنظمة الكلية بما يعكس اتجاهاتها العامة نحو النمو وإدارة أعمالها وخطوط منتجاتها لتحقيق التوازن فى مزيج منتجاتها. واستراتيجية المنظمة... (مشاركات: 0)
جامعة الملك سعودكلية التربية قسم الإدارة التربوية
ترجمة ومراجعة للجزء الخاص بالتغيير والتطوير بالتصميم التنظيميوالمشتمل على:التصميم والهيكلة التنظيمية (مشاركات: 1)
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
Strategy Levels
المستويات الثلاثة للاستراتجية
Corporate Strategy (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
دبلوم تدريبي اون لاين بنظام الدراسة عن بعد يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم سلامة الغذاء، وانواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء، والفرق بين الغذاء الآمن والصحي وذو الجودة، وتعريف المشاركين بمصادر تلوث الغذاء، والمبادئ الستة وقواعد الصحة العامة، ومن ثم التركيز على تاريخ ونشأة نظام الهاسب HACCP، والمبادئ السبعة للهاسب، والتوغل في دراسة نظام الهاسب وفوائده وشجرة القرارات تحت مظلة هذا النظام واهم المصطلحات والاختصارات الخاصة به، والدورة المستندية لتطبيقات نظام الهاسب، بما يعني ان المتدرب في نهاية هذا البرنامج التدريبي سيكون اخصائي سلامة غذاء.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
برنامج اعداد القادة هو برنامج تدريبي يساعدك على أن تطوّر أسلوبك في القيادة وتكتسب المهارات اللازمة لإتقان فن القيادة والإدارة بنجاح مثل تحفيز الاخرين وإلهامهم وتوجيههم، تعلم كيف تصبح قائداً مميزاً لفريقك أو لأبناءك أو لموظفيك من خلال تطبيق عدد من المهارات والطرق الناجحة التي يستخدمها افضل القادة في العالم.
اذا كنت من أصحاب المشاريع وترغب في أن تكون لديك القدرة على الإلمام بمتطلبات العمل بشكل فعال أو كنت من صانعي و متخدي القرارات في الشركات والمشاريع فهذه الدورة التدريبية مناسبة لك وستساعدك في فهم موضوعات هامة مثل ادارة اصحاب المصلحة والمساهمين وتحديد أولويات الاحتياجات وتوثيقها وغيرها من موضوعات هامة جدا لنجاح المشروع