الموضوع: الفرق بين الموظف و المتعاقد المستقل
الفرق بين الموظف و المتعاقد المستقل
الفرق بين الموظف و المتعاقد المستقل
عندما يتعلق الأمر بتعيين شخص لأداء المهام، فهناك نوعان من الخيارات المتاحة لرجل الأعمال، أي الموظف أو المتعاقد المستقل. فالموظف هو الشخص الذي يقدم الخدمات لصاحب العمل مقابل تعويض مالي كافي، أي الراتب. و على العكس من ذلك، فإن المتعاقد المستقل هو شخص أو كيان يقدم الخدمات للعملاء مقابل رسوم محددة.
ومن شأن التوصل إلى خيار بين هذين الخيارين أن يكون صعبا لأن كلا منهما له إيجابيات وسلبيات. و مع ذلك، إذا كنت تعلم الفرق بين الموظف و المتعاقد المستقل، فبالتالي سيكون الاختيار أسهل إلى حد ما. وهذان المصطلحان يختلفان في بعض الجوانب، مثل درجة السيطرة، ودوام العلاقة، والاستقلالية، والقدرة على التعاقد من الباطن، ومدى كون العمل المنجز جزءا لا يتجزأ من أعمال صاحب العمل.
المحتوى: الموظف & المتعاقد المستقل
1. جدول المقارنة.
2. التعريف.
3. الاختلافات الرئيسية.
4. الخلاصة
جدول المقارنة
المتعاقد المستقل |
الموظف |
أسس المقارنة |
المتعاقد المستقل هو شخص يعمل لحسابه الخاص ويقدم خدماته إلى منظمات أخرى للحصول على تعويض ثابت. |
الموظف هو الشخص الذي يعينه صاحب العمل، للعمل بشكل منتظم، مقابل أجر ثابت. |
المعنى |
العائدات من كل مشروع |
الراتب |
مصدر الدخل |
عملاء متعددين |
صاحب عمل واحد |
يعمل لدى |
يستخدم المتعاقد المدخلات الخاصة به |
مقدمة بواسطة صاحب العمل |
المدخلات |
يحدده المتعاقد |
يحدده صاحب العمل |
وقت و مكان العمل |
يقوم به المتعاقد نفسه |
يقوم به صاحب العمل |
دفع النفقات |
يعمل بشكل مستقل |
يعمل تحت سيرة و توجيه صاحب العمل |
الاستقلال |
يمكنه تفويض المهام |
يطلب منه أن يؤدي المهمة شخصيًا |
التفويض |
المتعاقد لا يتلقى أي تدريب من المتعاقد معه. |
يتلقى الموظف التدريب لأداء الخدمات بطريقة معينة. |
التدريب |
علاقة مؤقتة مع العميل |
علاقة مستمرة مع صاحب العمل. |
العلاقة |
تعريف الموظف
ويعرف الموظف بأنه الشخص الذي يعمل لحساب صاحب العمل على أساس منتظم، مقابل أجر ثابت يسمى المرتب. و تكون شروط وأحكام العمل موصوفة بموجب عقد يعرف بعقد العمل. و يمكن أن يكون العقد شفهيًا أو مكتوبًا، صريحًا أو ضمنيًا. وللمنظمة السيطرة الكاملة على عمل الموظف، أي ماذا، وكيف، ومتى يجب القيام به.
هناك عملية كاملة لتوظيف الموظفين و المعروفة باسم عملية التوظيف. و يمكن أن يكون عمل الموظف بدوام جزئي أو بدوام كلي أو حتى يعينه صاحب العمل مؤقتًا. و يتم تعيين الموظف لوظيفة محددة، ولكل وظيفة مهامها الخاصة، و واجباتها، ومسئولياتها، و سلطاتها. و يدفع لهم رواتب شهرية، على أساس مؤهلاتهم، و خبراتهم، و مهاراتهم، و أدائهم، و مناصبهم.
تعريف المتعاقد المستقل
والمتعاقد المستقل هو شخص محايد، أي مستشار أو محام أو محاسب أو مهندس أو أي حامل درجة مهنية آخر يقدم الخدمات إما للعميل أو المدير أو إلى طرف ثالث نيابة عن العميل وفقًا لشروط العقد بين المتعاقد والمدير. وتدفع أجورهم على أساس مستقل.
و يكون المتعاقد المستقل خاليًا من أي سيطرة أو نفوذ للعميل ، و يمكنه تطبيق حكمه بشأن طريقة و أسلوب انجاز المهمة. وعلاوة على ذلك، أيًّا كان نتيجة المشروع، فإن التعاقد المستقل هو المسئول عن ذلك.
الاختلافات الرئيسية بين الموظف و المتعاقد المستقل
والنقاط الواردة أدناه جديرة بالملاحظة، بقدر ما يتعلق الأمر بالفرق بين الموظف والمتعاقد المستقل:
1. و يسمى الشخص الذي يعينه صاحب العمل، للعمل على أساس منتظم، مقابل أجر ثابت موظفًا. ويسمى الشخص الذي يعمل لحسابه الخاص الذي يقدم خدمات إلى منظمة أخرى للحصول على تعويض ثابت متعاقد مستقل.
2. أجر الموظف هو الراتب أو الأجور. ومن ناحية أخرى، يستمد المتعاقد المستقل إيرادات من كل مشروع.
3. يعمل الموظف فقط لصاحب العمل، في حين يعمل المتعاقد المستقل لعدة عملاء.
4. يتم توفير المدخلات مثل الأدوات و المواد و المعدات أو أي موارد أخرى للموظف بواسطة صاحب العمل لأداء المهمة. ومن ناحية أخرى، يستخدم المتعاقد المستقل موارده الخاصة.
5. صاحب العمل هو الذي يقرر مكان و موعد العمل. و على عكس ذلك، يقرر المتعاقد المستقل وقت ومكان انجاز المشروع.
6. يتحمل صاحب العمل النفقات التي يحتاجها الموظف أثناء أداء المهمة. خلافًا للمتعاقد المستقل، فهو المسئول عن تحمل النفقات المتكبدة أثناء أداء الخدمات.
7. يعمل الموظف تحت إشراف وتوجيه صاحب العمل. و على النقيض من ذلك، فإن المتعاقد المستقل لا يخضع لأي سيطرة، ومن ثم فهو يعمل بمحض إرادته.
8. لا يمكن للموظف أن يفوض المهمة إلى شخص آخر في حين أن المتعاقد المستقل له الحق في تفويض المهام والواجبات إلى مرؤوسيه.
9. لأداء المهام والواجبات بطريقة محددة، يتلقى الموظف التدريب المناسب. وعلى النقيض من ذلك، لا يتلقى المتعاقد المستقل أي تدريب لتقديم الخدمات
10. الموظف لديه علاقة مستمرة مع صاحب العمل. ومع ذلك، فإن المتعاقد المستقل لديه علاقة قصيرة الأجل مع العميل.
الخلاصة
لذلك، ترتبط المزايا و العيوب مع كل من الموظف و التعاقد المستقل، و قبل اتخاذ القرار، أولًا، أدرك ما هي الاحتياجات و التوقعات الخاصة بك، وبعد ذلك اختار الشخص المناسب للمهمة. و تعتبر التكلفة للحفاظ على الموظفين أعلى من المتعاقدين المستقلين بسبب الحاجة إلى الدفع.
نموذج بيانات الموظف المتعاقد
الاسم الأول الاسم الآخير
تاريخ البدء
لقب الوظيفة
النوع ذكر – آنثى ... (مشاركات: 0)
إرتباط الموظف لايعني سعادة الموظف،فربما يكون شخص ما سعيد في عملة ولكن هذا لا يعني بالضرورة أنه يعمل بجد،أو مربح للمنظمة. بينما المتعة تكمن في قيام الشركة بعمل غرف لألعاب الفيديو، تخصص مكان للمساج... (مشاركات: 0)
السلام عليكم اخواني اعضاء المنتدى
ماالفرق بين الموظف والعامل ؟ (مشاركات: 6)
يوجد فجوة بين الموظف الخارق و الموظف العادي، يجب معرفة هذه الفجوة حتى يتم إزالتها..
الموظف الخارق
الموظف العادي (مشاركات: 0)
الفرق بين الموظف & المدير
* إذا أخذت وقت طويل في عمل ما فأنت بطيء ...... لكن اذا أخذ رئيسك وقت طويل في ذلك فهو دقيق
* إذا لم تعمل ما كلفت به فأنت كسول ......... لكن اذا لم يعمل رئيسك ما كلف... (مشاركات: 7)
كورس تدريبي متخصص في ادارة الصيدليات حيث يتناول موضوع ادارة الصيدلية وادارة مخزون الادوية وادارة المشتريات بالصيدلية والادارة المالية للصيدلية وآليات تطبيق معايير السلامة والصحة المهنية بالصيدليات و تطبيق متطلبات مكافحة العدوي بالصيدلية وادارة الجودة الطبية داخل الصيدلية ومهارات وآليات التعامل والتواصل الفعّال مع عملاء الصيدلية
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
كورس تدريبي اونلاين يؤهل المشاركين فيه على فهم الاتجاهات الادارية الحديثة، ومناقشة اهم المصطلحات الادارية الحديثة، وما هي اتجاهات الادارة العصرية التي تناسب السوق المتطور.
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية